在內蒙古開(kāi)灤投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“內蒙古開(kāi)灤公司”）煤炭基地紅樹(shù)梁煤礦的智控指揮中心，集控員楊磊坐在控制搖桿和按鈕前，按下啟動(dòng)鍵后，順槽皮帶、破碎機、轉載機、刮板輸送機、采煤機依次啟動(dòng)，只見(jiàn)大塊的煤炭被分割開(kāi)來(lái)，源源不斷的“烏金”被送往地面。

　　“過(guò)去，這一系列采煤流程要由工人在井下操作，大伙兒經(jīng)常一身汗、一臉灰；現在，只需在地面上輕點(diǎn)鼠標，觀(guān)看屏幕就可以實(shí)現遠程操控，改變了以往礦工灰頭土臉、礦山高危的印象?！睏罾谡f(shuō)。

　　內蒙古開(kāi)灤公司屬于開(kāi)灤（集團）有限責任公司子公司，企業(yè)在煤炭行業(yè)新一輪產(chǎn)業(yè)升級和結構調整中搶抓機遇，在內蒙古、山西、陜西三省份交界處，建設產(chǎn)能1000萬(wàn)噸的紅樹(shù)梁煤礦。

　　“打破思維定式和路徑依賴(lài)，將創(chuàng )新基因植入新礦井建設的各領(lǐng)域、全過(guò)程，才能在發(fā)展中贏(yíng)得主動(dòng)?！眱让晒砰_(kāi)灤公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張金海說(shuō)，他們搶抓煤礦智能化這一行業(yè)變革方向，提出“打造中國西北智能化綠色礦山的標桿”的目標，從高標準選型智能化生產(chǎn)設備、建設智能化基礎設施、研發(fā)智能管控一體化平臺、構建專(zhuān)業(yè)化子系統等方面著(zhù)手建設。

　　“設備完好，現場(chǎng)環(huán)境完好，可以開(kāi)機！”紅樹(shù)梁煤礦綜采隊生產(chǎn)隊長(cháng)陸國民乘坐汽車(chē)沿著(zhù)坡道下到100多米深的井下工作面，完成常規檢查，向控制中心匯報后，按下按鈕，隨后采煤機、刮板運輸機等依次被“喚醒”，開(kāi)始切煤、自動(dòng)跟進(jìn)?！拔业闹饕ぷ魇怯^(guān)察采煤工作面有沒(méi)有地質(zhì)變化、液壓支架是否移動(dòng)到位，只有發(fā)現異常時(shí)，才會(huì )進(jìn)行人工干預?！标憞裾f(shuō)。

　　此前，陸國民是一名傳統煤礦井的液壓支架工?！澳强墒且豁椫伢w力工作，一個(gè)班要搬動(dòng)300多個(gè)液壓支架操作手把，常常胳膊酸疼、大汗淋漓?！标憞裾f(shuō)，如今，智能化設備的應用不僅使工作不再勞累，而且效率提高了3倍?！半m然身體輕松了，但是大腦卻一點(diǎn)不能放松。智能化開(kāi)采對于員工的技術(shù)要求更高，自己要不斷學(xué)習新知識，跟上技術(shù)發(fā)展步伐?！?/p>

　　生產(chǎn)設備智能化是建設智能化礦山的硬件基礎。企業(yè)緊跟科技前沿，用高端智能化裝備武裝礦井，采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、排水六大系統和煤炭銷(xiāo)售全部實(shí)現智能化。

　　有了硬件基礎，還需要軟件作支撐。紅樹(shù)梁煤礦高標準構建了智能管控一體化平臺，消除子系統的“數據孤島”，對礦井采掘、運輸、倉儲、洗選、銷(xiāo)售開(kāi)展實(shí)時(shí)監測、控制和管理，實(shí)現了礦井全面感知、精準協(xié)同、智能決策。

　　在井下，紅樹(shù)梁煤礦安全管理部主任劉柱和幾名同事帶著(zhù)防爆手機，在巷道的轟鳴聲中邊走邊巡查礦井安全?！坝辛芩?、積水，排水不及時(shí)！”當他發(fā)現隱患，立即拍攝了視頻、照片并加上文字描述，上傳到手機中的安全管理系統，相關(guān)人員接到指令后立即整改并通過(guò)手機反饋，確保隱患消除。

　　紅樹(shù)梁煤礦引入推廣巡檢機器人，主斜井皮帶、主泵房、主變電所、壓風(fēng)機房等場(chǎng)所均實(shí)現無(wú)人值守、有人巡視，使井下生產(chǎn)人員大幅減少。智能化使紅樹(shù)梁煤礦原煤日產(chǎn)量最高達3.8萬(wàn)噸，創(chuàng )下開(kāi)灤集團下屬礦井中單井單面產(chǎn)量歷史紀錄?！霸诎倜咨畹木?#xff0c;把相對危險的工作交給機器，有效保護了員工的生命安全?！睆埥鸷Ｕf(shuō)，煤炭基地智能化建設帶動(dòng)了傳統礦井走上技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展路子，企業(yè)將繼續健全完善目標責任機制、長(cháng)效工作機制、經(jīng)費保障機制和激勵約束機制，以智能化賦能礦企高質(zhì)量發(fā)展。（經(jīng)濟日報記者 王勝強）