在吉林省提起他，人們總會(huì )第一時(shí)間想到歐亞集團這艘商業(yè)航母；在歐亞集團提到他，員工們對他創(chuàng )業(yè)守業(yè)的故事如數家珍——他就是曹和平，長(cháng)春歐亞集團股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，一名有46年黨齡的老黨員，一位連續參加5屆全國黨代會(huì )的黨代表。

1984年，剛剛28歲的曹和平被派往歐亞集團的前身、長(cháng)春市百貨公司第四商店擔任黨委書(shū)記、總經(jīng)理。盡管店面不大，只有3層舊磚樓；盡管地處偏遠，只在汽車(chē)廠(chǎng)廠(chǎng)區一個(gè)小小角落；盡管規模小得可憐，全部家當只值205萬(wàn)元……就在這里，歐亞集團和她的新掌舵人出發(fā)了。

改革開(kāi)放春風(fēng)浩蕩，年輕的曹和平帶著(zhù)四商店一路乘風(fēng)破浪、做大做強。至2021年末，當年那只叫做四商店的“小舢板”，已經(jīng)發(fā)展成為擁有220.26億元集團資產(chǎn)總額，經(jīng)濟規模穩居全國商業(yè)第一方陣的商業(yè)巨輪。

如此令人驚喜的蛻變，靠的是什么？遍訪(fǎng)歐亞集團，老員工們給出的答案出奇一致：靠曹和平董事長(cháng)。關(guān)鍵時(shí)刻，曹和平總能做出科學(xué)決策，不斷為企業(yè)開(kāi)辟新的發(fā)展空間。

回望來(lái)時(shí)路，幾個(gè)時(shí)間節點(diǎn)尤為鮮明：

上世紀80年代，“四商店”效益不錯，本可以舒舒服服生活的曹和平力排眾議，對同行企業(yè)實(shí)施兼并，收購了長(cháng)春市朝鮮族百貨商店、秋林公司等企業(yè)，實(shí)現了歐亞集團規模擴張的目標，歐亞集團實(shí)現了“由小到大”的蛻變；

1992年，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道，員工們小日子越過(guò)越好，曹和平偏不滿(mǎn)足，力主推行股份制改革，1993年底，公司股票在上交所掛牌交易。大筆融資的進(jìn)入，賦予了歐亞集團發(fā)展的強勁動(dòng)力，企業(yè)從此實(shí)現了“由大到強”的轉身；

執掌著(zhù)“又大又強”的歐亞集團，曹和平繼續發(fā)力，2002年，他在人們驚訝的目光中繼續“折騰”——他要帶著(zhù)歐亞集團發(fā)起新的沖鋒。這場(chǎng)仗要攻下的第一個(gè)山頭，就是物流。憑借敏銳的商業(yè)眼光，曹和平認識到，物流將成為商業(yè)企業(yè)競爭的新“賽點(diǎn)”。他倡導成立了吉林省物流聯(lián)盟，歐亞集團的業(yè)務(wù)也逐漸從吉林拓展到東北、華北、華東，輻射長(cháng)江流域，企業(yè)的市場(chǎng)占有率迅速擴大，經(jīng)營(yíng)成本顯著(zhù)降低。布局物流，看似一步“閑棋”，卻撬動(dòng)了全國商業(yè)市場(chǎng)，歐亞集團的國內影響力自此形成。

一次又一次轉型升級，一次又一次躍上新臺階，靠的是什么？曹和平給出了12字“口訣”：員工富裕、企業(yè)興旺、社會(huì )發(fā)展。

服務(wù)行業(yè)，管理是最難的。曹和平卻說(shuō)，如果管理的人能夠身先士卒，就不難。上個(gè)世紀80年代，已經(jīng)是企業(yè)當家人的曹和平不顧臭氣熏天，帶隊清理兼并企業(yè)垃圾堆的場(chǎng)面，還時(shí)常浮現在許多老歐亞人的眼前；今年春天抗疫保供中，駐店指揮50多天的曹和平為一線(xiàn)員工做手搟面的場(chǎng)景，員工們還記憶猶新。

30多年來(lái)，曹和平帶領(lǐng)歐亞集團先后整合了40余戶(hù)困難企業(yè)，安置被收購、兼并企業(yè)職工近萬(wàn)人，歐亞集團的隊伍越來(lái)越大，凝聚力也越來(lái)越強。長(cháng)春歐亞集團黨委副書(shū)記張立麗說(shuō)：“我在歐亞集團工作30多年，曹董事長(cháng)每臨大事有靜氣，讓我們有方向，企業(yè)有凝聚力；日常小事有溫度，對我們的關(guān)心細致入微，像家長(cháng)。行業(yè)里提起來(lái)，大家都佩服?！?/p>