“要推動(dòng)危機意識教育走深走實(shí)，做到思想認識再提升，查擺問(wèn)題再聚焦，整改措施再細化，整改責任再壓實(shí)，補齊短板、拉高標桿、提檔升級?！比涨?#xff0c;中國鐵建所屬十四局集團黨委對貫穿全年的危機意識教育進(jìn)行再部署，也是集團黨委深化形勢任務(wù)教育的一個(gè)縮影。?

　　新時(shí)代賦予新使命，新征程呼喚新作為。近年來(lái)，中鐵十四局黨委堅持把黨的建設融入中心工作、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，鑄“根”塑“魂”，馳而不息，久久為功，黨建“火車(chē)頭”跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。?

　　強引領(lǐng) 繪就“品質(zhì)藍圖”?

　　從搶抓機遇做強大盾構板塊，到集聚資源成立大盾構公司，再到踏上爭創(chuàng )世界一流大盾構征程……翻開(kāi)集團黨委會(huì )會(huì )議記錄可發(fā)現，“中鐵十四局大盾構”每次重要轉折背后都有一次黨委的重大決策。

　　集團黨委將戰略引領(lǐng)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，堅持把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統一，全面落實(shí)“黨建入章”，切實(shí)擔負起把關(guān)定向、引領(lǐng)發(fā)展的重任。?

　　數字無(wú)言，擲地有聲。從2016年到2021年，集團新簽合同額從600多億元到突破2000億元大關(guān)，營(yíng)業(yè)收入、凈利潤年均增長(cháng)30%以上，總資產(chǎn)年均增長(cháng)10%以上，轉型升級歷經(jīng)4次迭代，“兩支隊伍”“小局指大工區”“五大聯(lián)盟”“十二項管理追責”等經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新模式不斷涌現，企業(yè)發(fā)展活力不斷釋放。?

　　站在“十四五”開(kāi)局新起點(diǎn)，集團第四屆黨代會(huì )再繪藍圖，提出建設“行業(yè)一流”企業(yè)目標，實(shí)施鑄魂、領(lǐng)航、育才、融合、塑形、清風(fēng)、聚力“七大計劃”。頂層設計高位推動(dòng)管理提檔升級和集成創(chuàng )新，“大成本”管理擎起管理體系“龍頭”。推行兩年多來(lái)，工程項目綜合收益率提高1個(gè)多百分點(diǎn)。?

　　聚合力 激活“一池春水”?

　　黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。近年來(lái)，集團黨委堅持在統一思想、凝聚力量上出實(shí)招、求實(shí)效，讓黨旗所指成為全員行動(dòng)所向。?

　　“思想是行動(dòng)的先導，理論是實(shí)踐的指南?！奔瘓F黨委注重發(fā)揮理論學(xué)習中心組“風(fēng)向標”和“排頭兵”作用，抓實(shí)學(xué)習研討和調查研究，破解企業(yè)發(fā)展難題。中心組成員“組團式”調研，每年集團內刊上刊發(fā)的中心組調研成果，成為各級加強黨的建設和推動(dòng)改革發(fā)展的“百寶書(shū)”，引領(lǐng)調查研究蔚然成風(fēng)。?

　　集團黨委還通過(guò)開(kāi)展形勢任務(wù)教育，架好企業(yè)與員工的“連心橋”，畫(huà)好最大“同心圓”，先后開(kāi)展“知企愛(ài)企?感恩敬業(yè)”愛(ài)企教育活動(dòng)、“愛(ài)企如家”專(zhuān)題教育、“鐵建一流”宣傳教育、危機意識教育等，開(kāi)展巡回宣講30余場(chǎng)次，線(xiàn)上線(xiàn)下近萬(wàn)人聆聽(tīng)，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)熱情。?

　　文化是最持久的力量。集團黨委在繼承和弘揚鐵道兵精神的基礎上，提煉了以“誠信唯實(shí)、爭先尚干、家國情懷”為特征的“實(shí)·干·家”特色文化，樹(shù)立起鮮明用人導向；每?jì)赡暝u選“創(chuàng )效功臣”“十佳業(yè)務(wù)尖兵”“十大杰出青年”“十佳黨群干部”，讓“實(shí)干家”去做“實(shí)干事”。前3屆評選的30位創(chuàng )效功臣，都走上重要領(lǐng)導崗位，有10人成為工程公司主管領(lǐng)導。?

　　夯基礎 筑牢“四梁八柱”?

　　求木之長(cháng)者，必固其根本。集團黨委從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，推行黨建工作交底制度，形成了“提供標準—現場(chǎng)交底—督導檢查—考核評價(jià)—對標提升—打造品牌”基層黨建工作閉環(huán)管理體系。?

　　“通過(guò)閉環(huán)管理，循環(huán)提升，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬?！?021年10月，集團黨委負責人在中國鐵建黨建工作推進(jìn)會(huì )上作交流發(fā)言。這是近年來(lái)集團黨委牢固樹(shù)立大抓基層鮮明導向、深入推進(jìn)“三基”建設的有力總結。?

　　為明確基層黨建“干什么、怎么干、什么標準和如何考核”的問(wèn)題，集團黨委編制《黨支部標準化工作手冊》，為基層黨支部實(shí)現基層組織設置、隊伍建設、業(yè)務(wù)流程和資料臺賬的規范化提供了“施工圖”。同時(shí)，通過(guò)“抓兩頭、帶中間”的方式，實(shí)施示范黨支部“引領(lǐng)工程”、先進(jìn)黨支部“爭優(yōu)工程”、標準黨支部“提升工程”、后進(jìn)黨支部“轉化工程”，加強黨支部梯級建設。2個(gè)項目黨支部入選中國鐵建示范黨支部，2個(gè)項目黨支部分別獲得全國創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號。?

　　以創(chuàng )新激發(fā)黨建活力。集團黨委持續完善“述評考用”考核評價(jià)體系，優(yōu)化黨建責任制考核，實(shí)施分季度評價(jià)，透過(guò)“評時(shí)”看“平時(shí)”，確?？紲?、考真、考實(shí)。通過(guò)黨建主題實(shí)踐品牌活動(dòng)，深化“創(chuàng )崗建區”，推進(jìn)“共建聯(lián)建”和“黨建+”，努力打造“一公司一品牌”“一支部一特色”的黨建品牌體系?！?244工作法”“紅盾深江”等黨建品牌，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相得益彰?！锻七M(jìn)工程項目黨建共建?提升項目黨支部組織力》入選全國基層黨建創(chuàng )新最佳案例。