習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中旗幟鮮明地指出：“堅(jiān)持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。”堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”與“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。廣重集團(tuán)是具有74年歷史的老國企，如何發(fā)揮黨組織“三個(gè)作用”，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，將黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作、中心工作深度融合，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振，推動新時(shí)代國企高質(zhì)量發(fā)展，這是新時(shí)期做好國企黨建工作的一道必答題。

近年來，廣重集團(tuán)積極推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過夯實(shí)黨員干部理論基礎(chǔ)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，不斷把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，走出了一條黨建與生產(chǎn)經(jīng)營良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子。

一、廣重集團(tuán)黨委概況

廣重集團(tuán)黨委成立于1959年3月，現(xiàn)有黨組織8個(gè)，其中黨委1個(gè)，黨支部7個(gè)，黨員共195人。黨委被廣東省委授予“廣東省扶貧開發(fā)優(yōu)秀單位”、被廣州市委授予“2009-2012年廣州市扶貧開發(fā)優(yōu)秀單位”、“廣州市城鄉(xiāng)黨組織互助活動先進(jìn)單位”、“廣州市開展城鄉(xiāng)基層黨組織互幫互助活動先進(jìn)單位”，被上級黨委評為“先進(jìn)基層黨組織”、屬下黨支部也多次被評為“廣州市先進(jìn)黨支部”、“廣州市星級黨支部”等。

廣重歷屆黨委始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，發(fā)揮了“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，把關(guān)并參與重大決策，管理干部和教育黨員。?在新的趕考之路上，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將支部建在生產(chǎn)一線，堅(jiān)決落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，堅(jiān)持以“圍繞運(yùn)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為抓手，為企業(yè)良性發(fā)展保駕護(hù)航。全體黨員在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理各個(gè)崗位上帶頭實(shí)干苦干，攻堅(jiān)克難，沖鋒在前，為創(chuàng)新加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作提供了可供學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保障。

二、案例介紹

（一）案例1：支部建在生產(chǎn)一線，力促重大項(xiàng)目建設(shè)

廣重集團(tuán)第四黨支部于2016年2月成立，目前在冊黨員49名，支部85%的黨員都是生產(chǎn)一線的員工，他們從中起到了較好的黨員先鋒模范帶頭作用，使得支部具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力。

2019年廣重集團(tuán)接到中科煉化設(shè)備制造項(xiàng)目，共有9臺塔器、33臺容器。創(chuàng)下廣重有史以來的三大之最：一是單臺直徑最大，達(dá)8.6米；二是單臺長度最長，達(dá)102米；三是單臺重量最重，達(dá)500噸。

中科煉化項(xiàng)目大會戰(zhàn)中參與員工共172人，其中，中共黨員22人，占12.79%，其中90%的黨員都安排在關(guān)鍵的重要的生產(chǎn)崗位。參戰(zhàn)黨員帶頭加班保生產(chǎn)，在急難險(xiǎn)重工作黨員沖在前，做在前，主動加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)，已成為一種常態(tài)，一種習(xí)慣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，黨員加班生產(chǎn)時(shí)間平均高于一般職工至少3小時(shí)。

如此超大超長超重塔器的制造在國內(nèi)外均由擁有專業(yè)設(shè)備和工裝的專業(yè)塔器制造商完成，廣重鐘村基地在這方面的硬件條件還不完善，為克服困難，完成生產(chǎn)任務(wù)，廣重集團(tuán)黨委書記參與謀劃部署，黨支部書記親自領(lǐng)班、親自推進(jìn)，切實(shí)履行項(xiàng)目第一責(zé)任人職責(zé)，憑借敢啃硬骨頭、敢打勝仗的精神，帶領(lǐng)容器分廠全體黨員骨干組成突擊隊(duì)，攻堅(jiān)克難、眾志成城，提前對制造場地、熱處理方案、工裝設(shè)計(jì)、整體水壓試驗(yàn)等詳細(xì)規(guī)劃，通過全盤考慮整個(gè)廣重集團(tuán)的資源條件后，決定先在廣重鐘村基地和南沙大崗基地先后完成各個(gè)分段塔器和容器的開料、卷制、焊接等工作，然后在大崗基地完成對接、熱處理、無損檢測和水壓試驗(yàn)、整體船運(yùn)發(fā)貨等工作。

支部建在生產(chǎn)一線，使黨建工作更加貼近和清楚現(xiàn)場工作實(shí)際，有利于黨員積極發(fā)揮所長，建言獻(xiàn)策。鐘村基地和南沙大崗基地兩地聯(lián)動制造的開創(chuàng)性思路，最大化利用了現(xiàn)有資源，圓滿解決了制造條件不具備的難題，確保中科煉化項(xiàng)目能如期交貨，把看似不可能完成的，變成了可能。

成果體會：支部建在生產(chǎn)一線，是做好新時(shí)期黨建工作，將黨建與生產(chǎn)深度融合是關(guān)鍵一環(huán)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重大項(xiàng)目讓企業(yè)黨建陣地前移、讓黨員干部帶頭沖在前，干在前，敢打必勝，敢于啃硬骨頭，勇于發(fā)揚(yáng)“斗爭精神”是克敵制勝、排除萬難、完成急難險(xiǎn)重工作任務(wù)的重要法寶。

（二）案例2：黨員簽訂“承諾書”，打造過硬“黨員先鋒示范崗”

2020年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，廣重集團(tuán)克服困難，掀起生產(chǎn)大會戰(zhàn)，屬下汽輪機(jī)分廠第三黨支部組織40多名黨員紛紛簽下黨員承諾書，將黨旗飄揚(yáng)在車間，與時(shí)間賽跑，劍指全年生產(chǎn)目標(biāo)。

“火車跑的快，全靠車頭帶”，第三黨支部始終把抓班子帶隊(duì)伍作為首責(zé)，不斷加強(qiáng)班子的自身建設(shè)，工作中注重講政治、講規(guī)矩、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)，切實(shí)發(fā)揮一個(gè)支部一個(gè)堡壘的作用，有效激發(fā)了全廠職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。

第三黨支部始終堅(jiān)持黨建理論引領(lǐng)，狠抓政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度、會議記錄及各項(xiàng)臺帳等，持續(xù)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員隊(duì)伍悟初心、守初心、踐初心。

“三小”是指“小主題、小建議、小故事”。黨小組每月開展小組會，把生產(chǎn)上遇到的“卡脖子”、“攔路虎”，一一擺上臺面，鼓勵大家提出“小建議”，做到“幫、談、通”。黨員們還會現(xiàn)身說法，以故事的形式分享工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

第三黨支部還充分利用車間有限空間，在過道布設(shè)黨建文化展板，在橫梁懸掛黨建工作標(biāo)語；改造黨員活動室，增加黨建刊物……在這濃厚的黨建學(xué)習(xí)氛圍影響下，黨員干部互相督促、互相學(xué)習(xí)，在休息時(shí)、搭乘班車時(shí)，打開學(xué)習(xí)強(qiáng)國、工控黨建、“廉潔廣州”公眾號，隨時(shí)隨地在線學(xué)習(xí)，目前全體黨員“廉潔廣州”等線上課程學(xué)時(shí)完成率100%。

第三黨支部發(fā)揮支部堡壘作用，成立黨員先鋒崗，進(jìn)車間“會診把脈”，找出病癥，收集每個(gè)職工的意見及建議，結(jié)合生產(chǎn)情況，最終制定了6SK整頓活動工作方案：工作區(qū)域每天上班前必須打掃一次;生產(chǎn)垃圾及時(shí)清理，不能堆積；工具用完歸回原位……6SK制度施行后，汽輪機(jī)分廠不再發(fā)生設(shè)備發(fā)貨后缺、漏件問題；工作效率得到穩(wěn)步提升，汽輪機(jī)組完成量也從2015年的年產(chǎn)20臺，上升到現(xiàn)在的年產(chǎn)54臺（沖刺60臺），職工的績效工資也隨之上漲，工作更有干勁。

戴黨徽，亮身份，困難面前黨員先上，在汽輪機(jī)分廠，黨員處處起到先鋒模范作用。今年年初,新冠肺炎疫情爆發(fā)后，人們只能呆在家里。然而，第三黨支部的黨員坐不住了，主動請纓，逆行回廠。

“人可以停，機(jī)器不能停。”李佳偉、陳澤軍等黨員擔(dān)心生產(chǎn)受影響，大年初二回廠，一面趕生產(chǎn)進(jìn)度，一面積極協(xié)助公司筑牢防疫墻，保證了215、217、226a、226b工號按時(shí)交貨，他們說，“作為一名國企黨員，我們有責(zé)任、有義務(wù)沖鋒在前。”

黨建強(qiáng)，則生產(chǎn)強(qiáng)，第三黨支部積極推進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合。按照工段劃分出“黨員責(zé)任田”，制定激勵考核方案，通過黨員帶領(lǐng)種好“責(zé)任田”，在各自工作區(qū)域互相鼓勁，每年評出黨員先鋒崗。通過這種形式，第三黨支部將黨旗高高飄揚(yáng)在車間里。

加工中心就是黨員先鋒崗之一，黨員湯燈露兢兢業(yè)業(yè)，善于創(chuàng)新，他改變車削參數(shù)，對刀粒進(jìn)行涂層，使精加工周期由21天縮短至14天左右，優(yōu)化效果明顯后推廣到普通車床，加快了整體生產(chǎn)進(jìn)度，解決了加工難點(diǎn)，有效縮短了轉(zhuǎn)子的生產(chǎn)加工周期；計(jì)劃調(diào)度組黨員曾偉堅(jiān)，看到生產(chǎn)任務(wù)重，每天主動推遲半個(gè)小時(shí)下班，每周末回公司加班一天……

疫情防控不減壓，復(fù)工復(fù)產(chǎn)保運(yùn)作。一個(gè)黨員就是一面旗幟的存在，關(guān)鍵時(shí)刻他們挺身而出，用實(shí)際行動在廣重集團(tuán)豎起一面面旗幟，相互配合，擰成一股繩，用自己的行動感染和影響著身邊更多的職工，用辛勤的汗水譜寫奮斗旋律，以奮斗為楫，奏響新時(shí)代勞動最強(qiáng)音。

成果體會：面對社會重大突發(fā)事件，如何確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，廣重黨委做到的是始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，從基礎(chǔ)著手打造“硬核黨建”，抓“六穩(wěn)”促“六?！?#xff0c;黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，同時(shí)也以具體工作實(shí)踐譜寫了“抓黨建、保生產(chǎn)”齊頭并進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的生動樂章。

三、實(shí)施過程中遇到的困難及問題

問題一：在具體落實(shí)“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”工作推進(jìn)過程中存在“冷熱不均”的現(xiàn)象，個(gè)別基層黨支部對“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”思想認(rèn)識不深刻、工作落實(shí)不到位。

問題二：在從事具體黨建業(yè)務(wù)的崗位人員能力水平不高，落實(shí)“四同步、四對接”要求不徹底，支部黨建工作業(yè)務(wù)人員兼職多，力不從心，從而導(dǎo)致在具體工作推進(jìn)中疲于應(yīng)付，難以取得實(shí)效。

四、成果體會及對策建議

一是要把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，其最重要的一點(diǎn)就是要牢固樹立一種“大融合”的理念，在思想上、企業(yè)重大決策上、隊(duì)伍建設(shè)及人才培養(yǎng)上、以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)文化上、組織設(shè)置和人員配備及經(jīng)費(fèi)保障上真正的真正實(shí)現(xiàn)大融合，以大融合促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。

二是要扎實(shí)有效開展業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，提高黨建業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力水平，從而使得“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”取得明顯的工作成效。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“抓好黨建是最大政績”。實(shí)踐表明，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力?！笆濉逼陂g廣重集團(tuán)積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢、戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，完成了“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)。期間，廣重集團(tuán)持續(xù)深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯提升。同比“十二五”期末，廣重集團(tuán)營業(yè)收入增長76.39%、利潤總額增長215.71%、工業(yè)產(chǎn)值增長62.57%。特別是汽輪發(fā)電機(jī)組業(yè)績逐年攀升，產(chǎn)能和營收較“十二五”期末分別增長86%和156.46%；盾構(gòu)機(jī)在常壓換刀刀盤制造等方面躋身國內(nèi)先進(jìn)行列。廣重集團(tuán)的發(fā)展不僅承載著華南地區(qū)重型裝備制造的使命，還肩負(fù)著重要的政治責(zé)任。廣重集團(tuán)黨委抓黨建從工作出發(fā)、抓工作從黨建入手，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以工作成效檢驗(yàn)黨建成效。把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，更好地發(fā)揮基層黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

案例研究組成員：黃開佳、梁春華、陳恨水、張勇