一、研究背景

黨章中指出：“國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作?！弊鳛楣旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)生產(chǎn)單位，如何推進(jìn)中國航發(fā)黨建“鑄心”工程“五心”子工程的有效落地，做到“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供穩定的政治、組織、紀律保障，是需要長(cháng)期探索與思考的。

二、當前的形勢和存在的問(wèn)題

作為大型國有企業(yè)中的重點(diǎn)生產(chǎn)單位，開(kāi)展黨建工作的最終目的是“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，從當前中心黨建工作來(lái)看，仍然存在“層層衰減”、黨建“鑄心”工作推進(jìn)不均衡、貫徹落實(shí)分解不夠、不能結合實(shí)際情況開(kāi)展特色工作的問(wèn)題。

這就要求我們必須主動(dòng)破題，積極探索如何將集團黨建“鑄心”工程真正落地的新渠道、新載體，發(fā)揮好基層黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用和國企黨建工作破解改革難題，助推企業(yè)發(fā)展的作用。

三、研究思路

精鑄中心結合實(shí)際情況進(jìn)行了“5+1”黨建工作落地實(shí)踐體系的探索，創(chuàng )新載體深入推進(jìn)中國航發(fā)黨建“鑄心”工程“五心”子工程各項工作，實(shí)現融入“中心”的目的。結合自身實(shí)際情況開(kāi)啟“雙引擎”，即可視引擎、數據引擎，對標集團黨建“鑄心”工程中的“五心”子工程進(jìn)行“六驅動(dòng)”，即黨建“強心”信息化、思想“凝心”陣地化、文化“同心”品牌化、群團“暖心”人性化、廉潔“守心”合規化，最終達到“融入中心”公開(kāi)化，拓展工作思維，豐富實(shí)踐載體，從而發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢，為各項工作注入動(dòng)力，支撐全年工作，深入推進(jìn)黨建工作落地，助推企業(yè)中心工作圓滿(mǎn)完成。（見(jiàn)下圖）

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四、具體實(shí)踐

首先，將“黨建”鑄心工程中的“五心”子工程內容逐個(gè)對標目前中心黨建工作所涵蓋內容及開(kāi)展現狀進(jìn)行了逐條梳理。隨后，聚焦精鑄中心科研生產(chǎn)主業(yè)和任務(wù)目標，通過(guò)“行動(dòng)研究法”收集黨員群眾意見(jiàn)及黨建“鑄心“工程在日常推進(jìn)中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行分類(lèi)匯總，列出存在問(wèn)題，找出針對方法、創(chuàng )新工作載體。再采用“文獻研究法”查閱資料，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，搭建精鑄中心“雙引擎”、“六驅動(dòng)”黨建“鑄心”工程落地實(shí)踐體系框架，并將各項工作載體用可視引擎、數據引擎貫穿全過(guò)程，對標集團黨建“鑄心”工程中的“五心”子工程進(jìn)行“六驅動(dòng)”，驗證各項工作載體的可行性。（詳見(jiàn)下表）

（一）黨建“強心”信息化

針對黨建“強心”工程存在黨建工作責任清單落實(shí)不夠、黨員積分制實(shí)際應用效果不明顯的問(wèn)題，結合精鑄中心實(shí)際，重點(diǎn)推進(jìn)黨建工作信息化建設，把上級黨建的工作要求，按照月工作要求目標轉化為細致的量化指標進(jìn)行考核，一方面有效地提升黨建工作的計劃管控，更重要的是將公司黨建體系建設落實(shí)到具體的基層黨建工作中。

1、 創(chuàng )新使用“精鑄中心黨務(wù)信息平臺”，將黨建工作規范化、可視化、流程化；

在信息中心的大力支持下，在中心內網(wǎng)發(fā)布了“精鑄中心黨務(wù)公開(kāi)平臺”。平臺將除規定訂動(dòng)作外的中心黨委、工會(huì )、團青的重點(diǎn)工作進(jìn)行發(fā)布，并根據難易緊急程度設置“階段分值”及完成時(shí)間。分數根據重要緊急程度區分，重要緊急8分、重要不緊急5分、緊急不重要3分、不重要不緊急2分，各支部需在“要求完成時(shí)間”內按照“階段要求”上傳附件，即可得到相應分值。更能顯性體現黨建、群團工作的完成情況，更加規范系統的開(kāi)展工作，便于年終考核及資料收集，切實(shí)做到減負高效。（見(jiàn)下圖）

2、明確支部任務(wù)指標，每月進(jìn)行考核排序

每月按照公司《黨建重點(diǎn)工作指引內容》要求，分解下發(fā)《精鑄中心黨建工作要點(diǎn)》細化各項工作指標及責任人節點(diǎn)，并根據完成情況從黨建、宣傳、紀檢、工會(huì )、團青、5S、安全保密等七個(gè)大方面按月進(jìn)行考核打分排序，使日常工作考核評價(jià)數據化、工作任務(wù)顯性化、黨務(wù)工作信息化。（見(jiàn)下圖）

（二）思想“凝心”陣地化

針對部分黨小組學(xué)習流于形式、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯的問(wèn)題，精鑄中心打造實(shí)體、線(xiàn)上、宣傳“三種陣地”。對渦輪葉片機加工區支部黨員活動(dòng)基地進(jìn)行了改造，優(yōu)化學(xué)習地點(diǎn)；針對員工倒班、加班較多的問(wèn)題，開(kāi)辟了線(xiàn)下學(xué)習渠道，利用微信平臺組織進(jìn)行黨員應知應會(huì )測試；大力開(kāi)展了“點(diǎn)亮”黨員身份，帶動(dòng)群眾“飄紅”活動(dòng)，評比在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中的優(yōu)秀黨員，對大家在投身科研生產(chǎn)中，所做出的努力和成績(jì)給予肯定，并為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“星級員工”制作公示板，營(yíng)造樹(shù)標桿、學(xué)先進(jìn)氛圍。（見(jiàn)下圖）

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（三）文化“同心”品牌化

針對宣傳工作僅停留在表面，挖掘先進(jìn)任務(wù)、典型事跡的能力不足、員工對企業(yè)文化的認同不夠的問(wèn)題，公開(kāi)招募組建“精鑄中心宣傳文化隊伍”，拓寬包含網(wǎng)編、文藝、攝像等人員項目需求。依托宣傳隊伍組織開(kāi)展了包括“一封家書(shū)”征集、分層例會(huì )決賽、心靈手巧精鑄人等“最美鑄造”系列活動(dòng)，并與精鍛中心聯(lián)合成功舉辦了一期以“傳承西航優(yōu)良傳統，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)擔當”為主題的道德講堂，宣揚“人美、心齊、集智、共贏(yíng)”的精鑄人核心價(jià)值觀(guān)，加強思想政治引領(lǐng)和文化塑造，增強員工認同感。（見(jiàn)下圖）

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（四）群團“暖心”人性化

針對除重點(diǎn)節日外，日常服務(wù)員工“暖心”工作有待加強的問(wèn)題，開(kāi)展“碼上行動(dòng)”專(zhuān)項服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)掃二維碼，實(shí)時(shí)反映職工訴求，針對員工反映頻次高的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了一期“吐槽大會(huì )”，充分調動(dòng)員工的積極性，用幽默的語(yǔ)句獎員工提出的重點(diǎn)問(wèn)題寫(xiě)成段子，在詼諧輕松的氣氛下“找問(wèn)題增強改進(jìn)，找差距拉近距離”，收集民聲，反饋民意，為中心提供決策依據，解決職工所需，開(kāi)展專(zhuān)項暖心活動(dòng)。（見(jiàn)下圖）

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（五）廉潔“守心”合規化

z為杜絕官僚主義、形式主義回潮現象，開(kāi)展“強紀律 守規矩 筑牢發(fā)展根基”專(zhuān)項行動(dòng)，不斷提升精鑄中心各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導干部的“六種能力”，堅決打贏(yíng)打好“六場(chǎng)戰役”?；顒?dòng)共分為五部分。一是圍繞公司巡察工作開(kāi)展專(zhuān)項自查整改活動(dòng)，強化“政治意識”。二是消除疫情影響開(kāi)展安全意識專(zhuān)項提升和質(zhì)量提升專(zhuān)項活動(dòng)，強化“規矩意識”。三是圍繞科研生產(chǎn)任務(wù)計劃和防疫要求開(kāi)展專(zhuān)項執行力檢查，強化“執行意識”。四是圍繞群團“暖心”工程落地開(kāi)展專(zhuān)項“幸福提升活動(dòng)”，強化“服務(wù)意識”。五是確?！拌T心”新長(cháng)征黨員突擊隊取得實(shí)效，開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查，強化“先鋒意識”。進(jìn)一步提升了各級黨組織特別是黨員干部在黨建融入中心工作中的“責任意識”，強化“底線(xiàn)思維”，發(fā)揮各紀委委員監督執紀責任的主動(dòng)性，樹(shù)立黨員干部合規意識。

（六） “融入中心”公開(kāi)化

圍繞中心開(kāi)展工作效果不明顯，不可監控、不易量化的問(wèn)題，在生產(chǎn)現場(chǎng)設計制作了“黨建融入中心重點(diǎn)工作推進(jìn)看板”、“鑄心工程重點(diǎn)工作一覽表”，并每月更新。同時(shí)，為“鑄心”突擊隊隊員制作公示牌，將姓名、職務(wù)、技能等信息用任務(wù)、屬性、必殺技等群眾更易喜好的語(yǔ)言進(jìn)行表述，使黨建工作成效顯性化、公開(kāi)化，提升黨員群眾對黨建工作的參與度、認可度，營(yíng)造樹(shù)標桿、學(xué)先進(jìn)氛圍。

五、取得效果

（一）黨員沖鋒在前，帶動(dòng)職工陷陣，“鑄心”工程擲地有聲

支部黨員承諾踐諾改進(jìn)率達到90%以上，帶動(dòng)廣大職工尋招找術(shù)，獻計獻策，將實(shí)踐經(jīng)驗與理論知識相結合，較好地解決了制約生產(chǎn)的“瓶頸”，促使生產(chǎn)交付更加順暢。涌現出了王少強、朱珍珠等一批先進(jìn)人物，起到以點(diǎn)帶面的作用，真正將共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用落到實(shí)處。黨建“鑄心”工程“五心”子工程各相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展深入人心，得到廣大黨員職工的一致認可。

（二）技術(shù)質(zhì)量提升，生產(chǎn)交付激增，“雙引、六驅”作用凸顯

精鑄中心各支部組織全員簽訂《質(zhì)量承諾書(shū)》，2020年1至10月軍品制造合格率由原來(lái)的74.4%，提升至76.8%，同比提升2.4%，精鑄中心2019年獲公司“質(zhì)量進(jìn)步獎”。渦輪葉片及加工區在通過(guò)黨員職工共同努力，同比交付數量增加33%，使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現相互支撐、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

通過(guò)一年的“雙引擎、六驅動(dòng)”工作模式的實(shí)踐，精鑄中心逐漸形成了一套具有自身特色的黨建融入中心發(fā)揮作用的方法。最終達到習近平總書(shū)記提出“國有企業(yè)黨組織要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離”和曹總提出的“四方面作用”和“六條標準”的目標。

案例研究組成員：王毅、朱曉飛、劉曉飛、李莉、楊琦、余振華、賈蕓娜