2024年6月26日，一場(chǎng)別開(kāi)生面的“遇見(jiàn)不一樣的萬(wàn)達(dá)美華”業(yè)主私享會(huì)在成都萬(wàn)達(dá)頤華酒店成功舉辦，標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)酒店及度假村在西南地區(qū)的品牌推廣戰(zhàn)略邁出了重要一步。此次盛會(huì)由萬(wàn)達(dá)酒店及度假村精心策劃，匯聚了來(lái)自西南各地的潛在投資人、行業(yè)精英及媒體代表，共同見(jiàn)證了萬(wàn)達(dá)美華酒店品牌的獨(dú)特魅力與無(wú)限潛力。

　　活動(dòng)中，萬(wàn)達(dá)酒店及度假村高管團(tuán)隊(duì)深度解讀了萬(wàn)達(dá)美華酒店品牌的核心價(jià)值，強(qiáng)調(diào)了其不僅僅是一個(gè)住宿品牌，而是一種倡導(dǎo)品質(zhì)生活、融合地方文化與現(xiàn)代設(shè)計(jì)的生活方式選擇。通過(guò)一系列生動(dòng)的案例分享，展示了萬(wàn)達(dá)美華酒店如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和卓越的服務(wù)理念，贏得廣大消費(fèi)者的青睞。
　　強(qiáng)力加盟支持，共筑雙贏合作橋梁
　　萬(wàn)達(dá)酒店及度假村高度重視西南市場(chǎng)，特別視成都為輻射西南乃至西北地區(qū)的戰(zhàn)略要地。萬(wàn)達(dá)酒店及度假村副總裁陳孟超表示，“成都不僅因其地域位置成為通往西部的重要門(mén)戶(hù)，還因酒店投資市場(chǎng)的活躍性吸引了大量西南和西北地區(qū)投資者的關(guān)注。我們將西南市場(chǎng)視為具有更大發(fā)展?jié)摿屯顿Y機(jī)會(huì)的區(qū)域，尤其是成都和重慶作為我們市場(chǎng)拓展和品牌展示的樣板?！?br />

　　萬(wàn)達(dá)酒店及度假村副總裁陳孟超

　　萬(wàn)達(dá)酒店及度假村憑借近1500萬(wàn)的萬(wàn)悅會(huì)會(huì)員基礎(chǔ)，同時(shí)，與滴滴出行、華為、京東、騰訊等眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的構(gòu)建起獨(dú)特的戰(zhàn)略合作伙伴圈，這不僅實(shí)現(xiàn)了積分互換與會(huì)員特權(quán)的廣泛延展，還通過(guò)與騰訊在電競(jìng)酒店的前沿合作，以及作為華為鴻蒙系統(tǒng)首個(gè)酒店集團(tuán)合作伙伴的角色，展示了其在跨界融合與技術(shù)創(chuàng)新上的領(lǐng)先地位。這不僅極大豐富了用戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，也顯著提升了品牌價(jià)值，強(qiáng)化了萬(wàn)達(dá)酒店及度假村作為開(kāi)放合作、共創(chuàng)價(jià)值伙伴的形象。
　　與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)酒店集團(tuán)通過(guò)其特有的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化模式，為酒店品牌賦能。集團(tuán)旗下的萬(wàn)達(dá)酒店設(shè)計(jì)院除了有大量的酒店設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，還具備了大量的業(yè)主投資經(jīng)驗(yàn)、酒店運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，專(zhuān)注于實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的最大化，通過(guò)資源集成和流程優(yōu)化，解決了傳統(tǒng)酒店項(xiàng)目中普遍存在的效率低下、成本超支和建設(shè)延期等難題?；谠攲?shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)院能精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，將源自萬(wàn)達(dá)酒店及度假村高端項(xiàng)目的成熟管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于各類(lèi)酒店項(xiàng)目，輔以分階段的精細(xì)化管理策略，確保從項(xiàng)目初期的拿地規(guī)劃到后期的開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，每一步都高效精準(zhǔn)，從而為萬(wàn)達(dá)美華品牌在成本控制、時(shí)間管理及整體項(xiàng)目執(zhí)行力上提供強(qiáng)有力的支持。這種模式不僅引領(lǐng)了酒店行業(yè)的新型開(kāi)發(fā)路徑，也為萬(wàn)達(dá)美華在市場(chǎng)中樹(shù)立了鮮明的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)美華投資人分享加盟后的深切體會(huì)：首先，在加盟合作過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)酒店給予業(yè)主高度的重視與支持，問(wèn)題解決機(jī)制高效且人性化，無(wú)論是日常運(yùn)營(yíng)中的小障礙還是重大挑戰(zhàn)，都能夠得到迅速響應(yīng)與介入，形成緊密協(xié)作、務(wù)實(shí)解難的合作氛圍，這種“接地氣”的支持模式在業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，極大地增強(qiáng)了業(yè)主的信心與滿(mǎn)意度，為雙方的長(zhǎng)期合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　其次，萬(wàn)達(dá)美華品牌展現(xiàn)出獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和議價(jià)能力，能夠在不同季節(jié)靈活調(diào)整房?jī)r(jià)，從三四百元的淡季價(jià)位躍升至旺季時(shí)的七八百乃至上千元，突破常規(guī)品牌的心理價(jià)位限制，顯著提升收益潛力，縮短回本期，凸顯品牌的強(qiáng)大市場(chǎng)適應(yīng)性和盈利能力。
　　值得一提的是，本次活動(dòng)所在的成都萬(wàn)達(dá)頤華酒店以其迅速高效的換牌轉(zhuǎn)型——僅用35天完成，展現(xiàn)了“小成本、大制作”的經(jīng)營(yíng)智慧，不僅在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了GOP三倍增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)飛躍，而且通過(guò)精簡(jiǎn)高效的人力資源配置與能耗管理優(yōu)化，極大增強(qiáng)了盈利能力?；顒?dòng)還安排了酒店參觀環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)來(lái)賓深入體驗(yàn)萬(wàn)達(dá)頤華在設(shè)計(jì)美學(xué)、卓越服務(wù)及文化融合方面所展現(xiàn)的獨(dú)特魅力。
　　市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)，盈利能力凸顯
　　在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，萬(wàn)達(dá)美華酒店憑借其敏銳的市場(chǎng)洞察力，精準(zhǔn)鎖定中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者群體，推出一系列集高品質(zhì)與個(gè)性化于一身的住宿解決方案。
　　萬(wàn)達(dá)美華作為萬(wàn)達(dá)酒店及度假村旗下主力品牌，中高端定位清晰，專(zhuān)注于為市場(chǎng)提供一系列精致且具競(jìng)爭(zhēng)力的中高端住宿選擇，推出商務(wù)、工業(yè)等多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，精準(zhǔn)適配多樣化的市場(chǎng)需求與顧客偏好。為進(jìn)一步豐富住宿體驗(yàn)，萬(wàn)達(dá)美華精心打造度假系列，特別是通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)需求，推出針對(duì)個(gè)性化、小體量物業(yè)的萬(wàn)達(dá)美華別院產(chǎn)品線，以規(guī)模精巧的個(gè)性化住宿產(chǎn)品，全面滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體對(duì)品質(zhì)與特色的多元化追求。
　　萬(wàn)達(dá)美華的發(fā)展路徑體現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的深刻理解與快速響應(yīng)，特別是在優(yōu)化投資模型方面，通過(guò)不斷迭代產(chǎn)品設(shè)計(jì)以降低初期高昂的單房造價(jià)，其核心策略在于精確控制單房投資成本，維持在約15萬(wàn)左右，確保項(xiàng)目的投資回報(bào)率。品牌背后的邏輯緊密?chē)@消費(fèi)者的實(shí)際支付能力，通過(guò)反推平均房?jī)r(jià)至投資成本，確保項(xiàng)目從規(guī)劃之初便具備健康的盈利前景。
　　數(shù)字化策略，融合社交互動(dòng)與智能便利
　　萬(wàn)達(dá)美華深諳新一代消費(fèi)者對(duì)于社交互動(dòng)、個(gè)性化體驗(yàn)及科技融合的住宿需求，通過(guò)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，精心構(gòu)建了一個(gè)集“社交屬性、智能便利、格調(diào)設(shè)計(jì)、貼心服務(wù)”于一體的住宿體驗(yàn)生態(tài)系統(tǒng)。
　　在社交空間中，萬(wàn)達(dá)美華創(chuàng)新性地融入萬(wàn)咖啡概念，將大堂變身為集合早餐、下午茶、咖啡廳及夜間休閑的多功能社交場(chǎng)所，激發(fā)賓客間的自然交流，回應(yīng)現(xiàn)代旅行者的社交愿望。
　　在服務(wù)創(chuàng)新上，萬(wàn)達(dá)美華超越標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)框架，設(shè)立“萬(wàn)人迷”角色，作為本地社交大使，策劃多樣化活動(dòng)，強(qiáng)化社區(qū)歸屬感和顧客粘性，將酒店升級(jí)為社區(qū)的活力社交樞紐。
　　在數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施上，不僅部署智能化服務(wù)機(jī)器人，還推出momo線上雜貨鋪，提供便捷的即時(shí)消費(fèi)體驗(yàn)，再到利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，每一項(xiàng)創(chuàng)新舉措都是對(duì)傳統(tǒng)酒店運(yùn)營(yíng)模式的革新。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅極大地提高了工作效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也為賓客帶來(lái)了更加便捷、個(gè)性化、高科技的住宿體驗(yàn)。確保科技真正優(yōu)化顧客體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效能，貼合中高端市場(chǎng)對(duì)科技與生活品質(zhì)融合的追求。
　　隨著中國(guó)酒店業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，萬(wàn)達(dá)美華酒店品牌憑借其獨(dú)特的市場(chǎng)定位、領(lǐng)先的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略及全方位的加盟支持體系，在眾多投資選項(xiàng)中脫穎而出，為尋求穩(wěn)健投資回報(bào)的合作伙伴提供了新的機(jī)遇。