開(kāi)灤實(shí)業(yè)綜合服務(wù)中心是開(kāi)灤集團公司實(shí)施社區系統機構整合而成，擔負著(zhù)離退、社保、房地產(chǎn)及計生愛(ài)衛紅十字管理等職能任務(wù)。開(kāi)灤實(shí)業(yè)綜合服務(wù)中心現有管技人員165名，占員工總數的55%，是企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。今年以來(lái)，為加快推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題，維護安全和諧穩定局面，更好地適應新時(shí)代離退休人員管理服務(wù)的新需求，這中心以開(kāi)展以提素養、增本領(lǐng)、優(yōu)服務(wù)為目標的“大培訓、大比武、大練兵”活動(dòng)為抓手，創(chuàng )新培訓方式，拓寬培訓渠道，搭建管技人員成長(cháng)平臺，全面提升管技人員能力素質(zhì)，為助推企業(yè)各項工作健康發(fā)展提供堅強人才保障。
　　開(kāi)灤實(shí)業(yè)綜合服務(wù)中心堅持加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，注重德能全面發(fā)展，貫徹德為先、能為本的理念，重視價(jià)值觀(guān)、政治思想、廉潔勤政的德育培養，實(shí)現管技人員的全面發(fā)展。他們堅持采取集中與自學(xué)相結合的方式，組織開(kāi)展學(xué)習法律法規、經(jīng)濟、社會(huì )等理論知識。同時(shí)，強化與本職崗位所需技能相關(guān)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習。采取個(gè)人自學(xué)和班子集中學(xué)習、以會(huì )代訓、座談交流、開(kāi)辟論壇等形式將學(xué)習活動(dòng)引向深入。在學(xué)習的基礎上每名中層管理人員都要結合工作實(shí)際寫(xiě)出體會(huì )文章，組織優(yōu)秀文章進(jìn)行多種形式的交流，切實(shí)提升學(xué)習活動(dòng)效果。每名管技人員結合崗位工作實(shí)際和自身特長(cháng)，年初確定選學(xué)書(shū)目，制定和落實(shí)學(xué)習計劃，寫(xiě)好心得，做好調研，定期組織開(kāi)展學(xué)習筆記、調研文章觀(guān)摩評選活動(dòng)，建立健全學(xué)習教育制度。
　　開(kāi)灤實(shí)業(yè)綜合服務(wù)中心堅持對重點(diǎn)培養對象實(shí)施師徒結對制度，單位或部門(mén)領(lǐng)導、管理、技術(shù)骨干，采取一帶一、一帶多或多帶一形式，師傅對徒弟的成長(cháng)實(shí)施跟蹤培養，對其成才負責，形成定向培養機制，保證青年管技的成材率。大力弘揚企業(yè)“師徒結對”優(yōu)良傳統，通過(guò)“傳、幫、帶”工作，加快青年管技人員培養。按照“缺什么、教什么，需什么、幫什么”的原則，積極開(kāi)展師徒業(yè)務(wù)培訓。具體工作中做到“三定”：即定人，落實(shí)區科領(lǐng)導、管理、技術(shù)骨干與1-2名年輕干部結對幫帶；定時(shí)，幫帶時(shí)間為1年，期滿(mǎn)后重新落實(shí)結對人員。定內容，針對專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷等情況確定發(fā)展方向和幫帶內容，促進(jìn)全面發(fā)展。通過(guò)工作示范、口頭傳教、實(shí)踐指導等方式，管技人員的工作能力得到有效提升。
　　開(kāi)灤實(shí)業(yè)綜合服務(wù)中心堅持問(wèn)題導向，解決實(shí)際問(wèn)題的原則開(kāi)展工作。他們針對部分管技人員文字寫(xiě)作基礎薄弱的問(wèn)題，結合實(shí)際工作內容，提供平臺讓青年管技人員多寫(xiě)、多說(shuō)，鍛煉培養說(shuō)寫(xiě)的能力。根據工作性質(zhì)，確定信息寫(xiě)作及新聞報道的重點(diǎn)內容，每月對管技人員刊發(fā)稿件情況進(jìn)行考核點(diǎn)評。年內組織寫(xiě)作知識培訓講座2次，召開(kāi)青年管技座談會(huì )2次，在全體青年管技中開(kāi)展崗位形象展示演講比賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展交流論壇、崗位形象展示，青年管技人員的說(shuō)寫(xiě)能力在演示中得到鍛煉提升。綜合服務(wù)中心定期舉辦公文寫(xiě)作知識培訓、組織公文寫(xiě)作實(shí)戰、開(kāi)展公文作品講評等活動(dòng)，培養青年管技人員勤于動(dòng)筆思考的良好習慣，提高青年管技人員的寫(xiě)作水平。為進(jìn)一步提升管技人員求真務(wù)實(shí)、調查研究的素質(zhì)能力，切實(shí)放下身子，深入到基層中去，這中心大興學(xué)習之風(fēng)，大興調研之風(fēng)，以求真知、務(wù)真功、做真事為立足點(diǎn)，主動(dòng)選準問(wèn)題，解決問(wèn)題。要求每名中層管技人員每年結合自身工作實(shí)際撰寫(xiě)至少兩篇調研報告。
　　此外，開(kāi)灤實(shí)業(yè)綜合服務(wù)中心黨委強化管技人員考核激勵機制。將管技人員管理培養情況列入月份綜合考核的重點(diǎn)內容，對各單位部門(mén)進(jìn)行考核。同時(shí)加強對管技人員本身的考核，列入管技人員考察評價(jià)范圍，作為后備培養、評先的依據。同時(shí)，注重加強培養管理督導，要求各單位、部門(mén)在謀劃落實(shí)過(guò)程中將此項工作納入到單位部門(mén)重點(diǎn)工作之中。與加強干部員工隊伍建設相結合，與推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)相結合，在實(shí)踐中鍛煉提升青年管技素質(zhì)，進(jìn)而提升工作效率和水平，推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。