近年來(lái)，開(kāi)灤集團唐山礦業(yè)公司后勤服務(wù)二科黨總支積不斷加強黨建工作，認真謀劃黨建活動(dòng)內容，以黨內活動(dòng)為平臺，統籌各項工作，促進(jìn)服務(wù)工作提檔升級，打造高質(zhì)量后勤服務(wù)體系。
　　這科黨總支堅持以“學(xué)”立身，強化理論武裝，增強黨性修養，特別是注重將理論與形勢相結合，將目標與實(shí)踐相統一。他們通過(guò)組織全體黨員學(xué)習上級公司“兩會(huì )”精神，明確工作重點(diǎn)和方向，同時(shí)，加強先進(jìn)理論體系和理念學(xué)習，掌握內容實(shí)質(zhì)和要義，并將“三會(huì )一課”、科務(wù)會(huì )、班前會(huì )、形勢任務(wù)宣講等傳統模式與“學(xué)習強國”、“冀·先鋒號”、“大美開(kāi)灤”等便捷學(xué)習方式相結合，擴大學(xué)習范圍，統一思想認識，凝結集體力量，錨定共同目標，奮力完成任務(wù)。
　　為切實(shí)發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，這科黨總支認真謀劃開(kāi)展“六個(gè)先鋒”活動(dòng)，總支下屬各支部根據工作實(shí)際，推薦和選舉出先進(jìn)黨員代表，爭當先鋒模范，撰寫(xiě)先進(jìn)事跡，展現榜樣力量，激發(fā)員工以身邊模范為榜樣，立足平凡崗位，自我加壓奮進(jìn)，奮力創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。目前三個(gè)黨支部共推薦出3名先鋒人物，通過(guò)微信群擴大宣傳力度，加強榜樣示范力和影響力，在員工中產(chǎn)生強烈反響。同時(shí)，他們結合“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“一區一隊雙崗”創(chuàng )建活動(dòng)的持續開(kāi)展，持續展現黨員名片，強化黨員的宗旨意識、責任意識和服務(wù)意識，不斷提升黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力。
　　開(kāi)灤集團唐山礦業(yè)公司后勤服務(wù)二科黨總支堅持深度挖潛創(chuàng )效，不斷增強服務(wù)實(shí)力。他們針對服務(wù)范圍大、內容廣、標準高的工作特性，克服由于員工退休而造成的自然減員、結構性缺員、班組人員效能不足等困難，不等不靠，通過(guò)科學(xué)整合班組實(shí)現了人員合理化分工和效率最大化。在班組整合過(guò)程中，全體黨員帶頭服從安排，積極融入到新班組中，促成整合平穩過(guò)渡，工作效率得到顯著(zhù)提升。
　　此外，這科黨總支在深度挖掘人員潛力的同時(shí)，積極引導各班組員工從身邊日常點(diǎn)滴做起，努力做到節支降耗，涌現出不少好點(diǎn)子、好辦法。例如，在室外環(huán)境衛生保潔中，清掃車(chē)利用率非常高，為了節省維修費用，保潔班組黨員自己摸索和學(xué)習清掃車(chē)結構和工作原理，定期對車(chē)輛進(jìn)行檢修保養，對勞動(dòng)工具倍加愛(ài)護，不僅工具用的得心應手，也極大限度的延長(cháng)了清掃車(chē)的使用壽命；這科高壓沖洗車(chē)原有開(kāi)關(guān)裝置設置在車(chē)的后部，每次開(kāi)關(guān)都需要人下車(chē)繞到車(chē)后方操作，非常不方便。細心的黨員員工發(fā)現這一問(wèn)題后，在保留原有開(kāi)關(guān)的基礎上通過(guò)重新走線(xiàn)在駕駛座旁加裝了一個(gè)控制開(kāi)關(guān)，成功解決了上述弊端，實(shí)現了駕駛員對供水開(kāi)關(guān)及時(shí)調控，不僅可以節省部分水源還避免由于關(guān)閉不及時(shí)噴濺到過(guò)往行人和車(chē)輛的尷尬。
　　除此之外，在物資管理上，這科全體員工積極響應黨總支降本增效、節能降耗號召，持續推進(jìn)庫存物資盤(pán)活利用，在深化實(shí)物資源規范管理上狠下功夫，摸清家底謀思路。他們根據班組工作內容和季節性工作重點(diǎn)做好備品備件的同時(shí)，黨員帶頭開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮現有物資的回收利用率，真正節約了成本、變廢為寶。
　　與此同時(shí)，這科黨總支堅持以人為本，做好重點(diǎn)人員管控。特別是高度關(guān)注高血壓等重點(diǎn)人群，并由專(zhuān)人負責督導按時(shí)上站查體，每個(gè)班組都配備醫藥箱，定時(shí)清點(diǎn)和更換藥品以備不時(shí)之需。黨總支定期組織員工進(jìn)行血壓測量、急救常識和急救方法的專(zhuān)項培訓，讓更多的員工掌握正確的急救處理方法，具備自救和他救能力。在班組管理中，班子成員注重班組建設和成長(cháng)，經(jīng)常深入班組參加班前會(huì )，了解班組實(shí)際情況，現場(chǎng)指導班組工作。此外，他們加大對宿舍、凈化水廠(chǎng)、俱樂(lè )部等重點(diǎn)部位的檢查頻次和力度，定期對人員進(jìn)行火災隱患排查、疏散逃生、安全教育培訓，組織開(kāi)展應急演練，提升實(shí)操能力。同時(shí)，他們還在員工中開(kāi)展結對共建活動(dòng)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏解壓力和情緒，確保區科安全穩定、確保高質(zhì)量服務(wù)。（通訊員 高晶晶）