晉能控股大同機電裝備力泰公司認真貫徹落實(shí)晉能控股集團公司二屆二次職代會(huì )精神，緊緊圍繞“1116”總體工作思路，聚焦年度目標，以鉚足干勁、狠抓落實(shí)，全面開(kāi)啟“工作模式”，以“開(kāi)年就開(kāi)跑、起步就沖刺”的姿態(tài)加強落實(shí)舉措，以高質(zhì)量發(fā)展全力推進(jìn)2024年各項工作。
　　夯實(shí)管理基礎保安全。該公司通過(guò)抓思想、除隱患、盯現場(chǎng)等措施，確保安全有保障、生產(chǎn)不掉線(xiàn)、環(huán)保不碰線(xiàn)。堅持以“136”安全管理模式為統領(lǐng)，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)為契機，樹(shù)牢干部職工的責任擔當及安全風(fēng)險意識，大力開(kāi)展“三抓一除”等專(zhuān)項整治，扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)險分級管控和安全隱患排查治理，聚焦起吊、支架拆裝、特種設備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵崗位，加大監管檢查力度，嚴格安全績(jì)效考核，通過(guò)細化標準、量化指標，不斷強化“三違”、風(fēng)險隱患等考核，真正用鐵制度、鐵面孔、鐵手腕保證安全，以筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
　　提升經(jīng)營(yíng)管理水平增效益。該公司嚴格落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，緊跟市場(chǎng)需求，依托科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、改革創(chuàng )新、人才創(chuàng )新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和手段，提升自主發(fā)展能力。以“成本最低、效率最高、服務(wù)最優(yōu)、效益最好”為目標，深入推進(jìn)全面預算管理和全要素成本管理，堅持多措并舉，在挖潛增效和降本增效上做文章。按照“更完善、更科學(xué)、更管用”的原則，完善契約化管理體系，加大對各生產(chǎn)車(chē)間和部門(mén)的精準考核，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。通過(guò)修舊利廢回收復用等加大內部挖潛力度，力爭實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，推進(jìn)企業(yè)運行再上新的臺階。
　　強化黨建引領(lǐng)聚合力。該公司按照集團公司“1158”黨建工作部署，依托“黨建+”特色活動(dòng)，扎實(shí)做好黨支部“三基建設”、以案促改、清廉國企建設、干部隊伍建設以及黨員教育管理等工作，持續推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，確保全年各項工作任務(wù)順利完成，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。？