登頂中國后，榮耀往何處去？
　　11月17日，榮耀迎來(lái)“獨立日”三周年。
　　當天上午，榮耀CEO趙明在微博發(fā)了小作文：
　　“從獨立第一天起，就有人不斷地告訴我不可能。
　　每當我們做出一點(diǎn)成績(jì)的時(shí)候，我的微博評論里就會(huì )有人調侃?！?br />　　與榮耀獨立后求生存求發(fā)展的時(shí)間周期同步的，是過(guò)去幾年，中美之間地緣、貿易和科技的交鋒愈演愈烈。最近密集的高層互動(dòng)，帶來(lái)了一些回暖跡象，但交鋒與反脫鉤的震蕩，早已徹底改變了全球供應鏈的發(fā)展進(jìn)程。
　　對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)相當一段時(shí)間，都無(wú)法擺脫地緣政治的影響。挑戰，遠大于機遇。
　　2020年9月15日，美國對華為全面斷供。華為海思包下了一架飛機，從臺積電搶運回了麒麟芯片；
　　2020年11月17日，華為正式出售榮耀。在隨后幾個(gè)月里，榮耀的市場(chǎng)份額一路跌到3%。
　　這是大博弈中標志性的瞬間。記錄了歷史進(jìn)程的一次沉浮。
　　被迫獨立后，榮耀要從面向年輕人、主攻線(xiàn)上渠道的品牌，立志成為面向全球消費者、高端化的品牌，產(chǎn)品、技術(shù)、供應鏈、渠道等生態(tài)都需要重新整合。
　　“新榮耀”首款重磅產(chǎn)品榮耀50的開(kāi)發(fā)，成為團隊的壓力測試。手機從定義設計到最終上市，后來(lái)被稱(chēng)為一次“急行軍”。
　　員工們回憶，北京當時(shí)進(jìn)入了燥熱夏天，新的辦公室還未裝修竣工，大家開(kāi)著(zhù)風(fēng)扇加冰塊，就研發(fā)起了新手機。
　　“像大通鋪一樣，一個(gè)工程師挨著(zhù)一個(gè)工程師。大家晚上工作到一兩點(diǎn)鐘，在辦公室鋪上墊子睡幾個(gè)小時(shí)，第二天繼續干?！?br />　　榮耀50的誕生，成為新榮耀的一次宣言式行動(dòng)。此后，榮耀狂飆突進(jìn)。
　　據IDC統計，剛剛過(guò)去的三季度，榮耀以19.3%的市場(chǎng)份額重回國內手機市場(chǎng)第一。

　　趙明在三周年總結中寫(xiě)道，“這三年最大的收獲，就是團隊的成長(cháng)。我們得到了戰勝一切心魔的勇氣，收獲了身為挑戰者才有的快樂(lè )，看見(jiàn)了心中向往的海闊天空?！?br />

　　“理工男”氣質(zhì)的榮耀，展現出科技浪漫主義的一面。
　　9月，華為發(fā)布了Mate 60 Pro。一塊神秘的麒麟芯片像入水的巨石。在美國引發(fā)了刨根問(wèn)底的問(wèn)責，在中國掀起“遙遙領(lǐng)先”的誓言。
　　仿佛一聲槍響，華為、榮耀為代表的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商，掀起了千帆競渡的大反攻，挑戰蘋(píng)果王座的隊伍，排得很長(cháng)。
　　2020年，市值1.2萬(wàn)億美金的蘋(píng)果，已相當于阿里、騰訊、京東、拼多多、美團的總和；如今，約3萬(wàn)億美金的蘋(píng)果，到了中國科技公司加起來(lái)也難望項背的地步。
　　這是全球十幾億用戶(hù)和市場(chǎng)共同選擇的結果。據Counterpoint數據，2022年蘋(píng)果一家賺走了手機行業(yè)85%的利潤，這還遠非蘋(píng)果盈利的全部。

　　剩下的15%，三星大約還要占10%。在中國存在感薄弱的三星，在全球是最大的手機品牌。
　　中國雖是全球最卷的手機大市場(chǎng)，誕生了多個(gè)品牌，但留給國產(chǎn)手機的空間并不多。
　　登頂國內市場(chǎng)后，指揮棒交到榮耀的手上。榮耀，將帶著(zhù)中國手機往何處去？
　　今年3月，Counterpoint的全球手機市場(chǎng)的報告，副標題叫《過(guò)去8年，贏(yíng)家和輸家》。
　　從2015到2022年，蘋(píng)果、三星在全球手機份額漲到近40%。
　　所以，為什么國產(chǎn)手機都要高端化？要全球出海？要抱團中國力量？數字比什么口號都有說(shuō)服力。
　　世界不是天下的一隅，世界很大。
　　每家技術(shù)過(guò)硬的中國企業(yè)，都有出海征戰、全球賺錢(qián)的雄心。手機電腦、家電、新能源汽車(chē)、光伏等等，莫不如是。
　　然而，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商的出海路，這兩年也是在不斷“渡劫”。
　　全球幾大主要手機市場(chǎng)里，美國市場(chǎng)幾乎由蘋(píng)果、三星說(shuō)了算，國產(chǎn)手機水潑不進(jìn)。
　　歐洲是另一個(gè)高端市場(chǎng)，TOP2依然是三星和蘋(píng)果，小米緊隨其后。

　　然而，小米、OPPO、vivo在歐洲均遭遇諾基亞的專(zhuān)利訴訟戰，面臨高額專(zhuān)利授權費或者禁令。OV退出了部分歐洲市場(chǎng)。到今年三季度，歐洲市場(chǎng)TOP5里榮耀是唯一正增長(cháng)的品牌。
　　世界需要一個(gè)怎樣的榮耀？
　　“現在，是智能手機向前發(fā)展的時(shí)候了！”
　　今年9月，在德國柏林消費電子展（IFA）上，趙明做了一場(chǎng)《展開(kāi)未來(lái)》的演講。
　　這是最近三年，IFA唯一一次將開(kāi)幕首場(chǎng)主題演講，給到中國科技品牌。而上一次有中國品牌做開(kāi)幕演講，還是華為。
　　德國柏林IFA，作為世界上最重要的消費電子產(chǎn)品展覽會(huì )之一，已有近百年的歷史，向來(lái)是由外國巨頭主導。
　　隨著(zhù)中國企業(yè)成就世界品牌，才更多登上IFA的舞臺。
　　趙明表示，今年榮耀在海外市場(chǎng)增速超過(guò)200%，并在兩年內實(shí)現了盈利性增長(cháng)。
　　其他品牌可能要八年，才能在海外獲得盈利性增長(cháng)，榮耀用兩年就完成了。在很多人眼中，這屬于mission impossible，不可能完成的任務(wù)。
　　為什么榮耀能走出一條不同的路？
　　如今的國際市場(chǎng)，還能否容得下新的手機巨頭？需要一個(gè)怎樣的榮耀？
　　海外市場(chǎng)和中國截然不同。
　　國產(chǎn)手機廠(chǎng)商在制定出海戰略時(shí)，至少要考慮以下問(wèn)題：
　　出海第一站選哪個(gè)國家？
　　產(chǎn)品價(jià)格如何定位，是走薄利的性?xún)r(jià)比？還是高端市場(chǎng)高利潤？
　　如何協(xié)同國內資源？如何本土化？要不要海外建廠(chǎng)？
　　一直以來(lái)，中國智能手機品牌，出海重鎮在東南亞和印度。這是出于相似性的考量。
　　除了地理和文化上接近，人口紅利巨大，這些市場(chǎng)的智能手機滲透率、成熟度還滯后于中國。意味著(zhù)，我們的經(jīng)驗能快速、成規模的復制，同時(shí)輸出產(chǎn)能。
　　在這些地方，靠低價(jià)機、性?xún)r(jià)比、鋪渠道的策略，就能開(kāi)拓市場(chǎng)。
　　而硬幣的背面是，這種薄利多銷(xiāo)，甚至賠本賺吆喝的商業(yè)模型，前期需要重投入地燒錢(qián)，并且同質(zhì)化競爭嚴重。
　　榮耀截然不同。他們的出海路，是從高端市場(chǎng)入手，一上場(chǎng)就打最難的仗。
　　趙明表示，2022年是榮耀的海外元年，2023年是歐洲元年——要把歐洲打造成“第二本土市場(chǎng)”，而且要成為歐洲的高端品牌。
　　歐洲是一個(gè)壁壘森嚴的高端市場(chǎng)。
　　從規模和價(jià)值來(lái)看，歐洲終端市場(chǎng)的容量，大概有1.3-1.4億臺；智能手機的平均銷(xiāo)售單價(jià)在500美元，是北美之外最高端的市場(chǎng)。
　　在歐洲內部，中歐、東歐平均單價(jià)更低，不足300美元；西歐則是典型高端市場(chǎng)，如德國等國家甚至能達到700-800美金。
　　中國品牌過(guò)去在歐洲的戰果，更多也是在性?xún)r(jià)比和中低端層面；歐洲高端市場(chǎng)，是被蘋(píng)果、三星牢牢把控，品牌認可度極高。
　　余承東曾說(shuō)，中國廠(chǎng)商進(jìn)入歐洲市場(chǎng)很難。在沒(méi)有形成規模時(shí)不受重視，一旦形成規模，各種專(zhuān)利的高收費就接踵而至。
　　這也是國產(chǎn)手機“瓶頸”的一個(gè)縮影：低端卷王，卷到最后可能也一無(wú)所有；高端戰場(chǎng)，兩座大山難以越過(guò)。
　　趙明認為，全球市場(chǎng)空間巨大，海外市場(chǎng)需要的是在高端市場(chǎng)能夠挑戰蘋(píng)果、三星的品牌。
　　榮耀如果只按“常理”去做，那在歐洲這樣層級固化、保護主義的市場(chǎng)，就沒(méi)有插手的空間，不如直接低頭認輸。
　　想要打高端局，從一開(kāi)始就需要模式和思考的創(chuàng )新。
　　“當你跳出原來(lái)的思維誤區，你會(huì )發(fā)現到處都是答案，原來(lái)的思考遠還沒(méi)達到極致?！壁w明說(shuō)。
　　今年參展IFA，榮耀帶去的是Magic V2和榮耀V Purse兩款革命性的創(chuàng )新折疊屏產(chǎn)品，成為展會(huì )的開(kāi)場(chǎng)熱門(mén)和全場(chǎng)焦點(diǎn)。
　　從2019年，三星推出商業(yè)化的折疊屏手機后，這種曾經(jīng)絕對小眾的產(chǎn)品，迅速成為了安卓廠(chǎng)商的“標配”。
　　據Counterpoint數據，2023年三季度，中國折疊屏市場(chǎng)同比增長(cháng)106%，榮耀Magic V2是本季最暢銷(xiāo)機型。

　　預計今年全年全球折疊屏手機出貨量預計將達2140萬(wàn)部，同比增長(cháng)52%，并在未來(lái)幾年維持高增速。
　　嘗試新的手機形態(tài)、擁有更大的屏幕，是消費者選擇折疊屏的主要原因。
　　在手機整體市場(chǎng)萎縮的情況下，折疊屏的小陽(yáng)春堪稱(chēng)“全村的希望”，也是進(jìn)軍高端市場(chǎng)的一條通路。
　　榮耀的Magic V2，在折疊狀態(tài)下9.9mm的厚度，展開(kāi)后只有4.7mm，率先將折疊屏手機引入毫米時(shí)代，也做到了最輕的231克。
　　通過(guò)折疊屏手機開(kāi)路，在高端市場(chǎng)一炮打響品牌知名度，同時(shí)帶動(dòng)榮耀高端產(chǎn)品的全線(xiàn)入歐。
　　GFK數據顯示，榮耀旗艦Magic系列受到歐洲用戶(hù)的認可，前三季銷(xiāo)量同比增長(cháng)超 300%。
　　不到10個(gè)月，榮耀在法國、意大利、西班牙、羅馬尼亞多地實(shí)現3-7倍的增長(cháng)，榮耀也成為英國第一的中國手機品牌，從小透明進(jìn)入主流手機品牌。榮耀也因此入選了《麻省理工科技評論》、DeepTech深科技和LinkedIn領(lǐng)英聯(lián)合發(fā)布“GlocalINTop50中國全球化企業(yè)”。
　　如今，榮耀帶著(zhù)Magic直板+折疊屏的雙旗艦戰略，進(jìn)軍歐洲、中東、非洲、拉美等海外區域市場(chǎng)，打造正向的商業(yè)邏輯閉環(huán)。
　　“在海外市場(chǎng)，未來(lái)5年榮耀都看不到發(fā)展的天花板?！壁w明非常自信。
　　榮耀何以榮耀？
　　“中國榮耀不夠，我們要打造世界榮耀?！?br />

　　如果說(shuō)，與蘋(píng)果、三星正面競爭，是榮耀高舉高打的破局之道。
　　那在全球范圍，榮耀的路徑還能否復制？
　　對更多想成就世界品牌的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，榮耀何以榮耀？
　　通過(guò)與榮耀的交流，我們將榮耀的出海戰略歸納為——種樹(shù)理念。
　　海外市場(chǎng)很大，如果都靠燒錢(qián)鋪路、營(yíng)銷(xiāo)打法，這樣撒錢(qián)就像在土地上撒草籽一樣；
　　草雖然長(cháng)得很快，但終究是無(wú)根之木，長(cháng)得不高；
　　種樹(shù)的理念，是像樹(shù)一樣先扎根，聚焦資源、壓強投入，與渠道伙伴建立互信，最終成為參天大樹(shù)，形成一片森林。
　　聽(tīng)上去有些抽象。這是榮耀獨立之后，在全球市場(chǎng)從零做起，重新建構，和對市場(chǎng)洞察的方法論。
　　比如說(shuō)，眾多國際市場(chǎng)的渠道，通常由運營(yíng)商深度綁定；或者當地電商基建尚未成熟，主要依靠線(xiàn)下售賣(mài)手機。
　　這和當前在中國的操盤(pán)經(jīng)驗，是有出入的。渠道商們也不談理想，只會(huì )站隊能起量、能賺錢(qián)的品牌。
　　歸根結底，好產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)。
　　技術(shù)強、引領(lǐng)創(chuàng )新、滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品，無(wú)論對渠道合作伙伴，還是消費者都天然具備吸引力。
　　比如中國香港，也是一個(gè)典型的高端市場(chǎng)：客單價(jià)很高，超70%的市場(chǎng)份額被蘋(píng)果、三星占據，渠道資源在少數運營(yíng)商手上。
　　榮耀在香港開(kāi)拓時(shí)，采取了在歐洲戰場(chǎng)類(lèi)似的戰略。
　　一是用折疊屏手機開(kāi)道，主攻高端市場(chǎng)；二是與運營(yíng)商深度綁定，大家優(yōu)勢互補。
　　要知道，折疊屏手機的王座上，坐著(zhù)三星。據Canaly統計，2022年全球的1420萬(wàn)臺折疊屏手機，三星占了1150萬(wàn)，占比80%。
　　到了今年，三星在多個(gè)市場(chǎng)面臨沖擊，安卓廠(chǎng)商都想擴大在折疊屏賽道的存在感。
　　榮耀Magic Vs在6月上市香港，當月就占據了59%的折疊屏市場(chǎng)份額，把三星超70%的市占率壓到了30%。
　　這背后是榮耀折疊屏技術(shù)的實(shí)力。有了折疊屏手機的訂單，榮耀就有了和渠道商談判合作的基石，在消費者中也有了品牌知名度。
　　在選擇合作的代理商時(shí)，榮耀把戰略匹配、投資意愿和成長(cháng)潛力作為硬指標，希望雙方能優(yōu)勢互補，發(fā)揮出1+1遠大于2的作用。
　　到今年8月，榮耀多款手機登上熱銷(xiāo)榜，在香港市場(chǎng)的單月份額突破了10%。
　　視角切換到拉丁美洲，情況又大不一樣。
　　到今年三季度，三星與摩托羅拉，兩個(gè)在中國存在感不強的品牌，在拉美占據61.7%市場(chǎng)份額。拉美市場(chǎng)的競爭，更多聚焦在中低端層面，蘋(píng)果在這里進(jìn)步緩慢。
　　榮耀進(jìn)入拉美市場(chǎng)的時(shí)間雖然短暫，但起量速度驚人。
　　只用10個(gè)月，榮耀在秘魯的市場(chǎng)份額，從不足1%成為秘魯手機市場(chǎng)的Top 3。
　　在巴拿馬，2022年初時(shí)，三星和蘋(píng)果在當地市占率還超過(guò)8成。榮耀進(jìn)入不到兩年，今年三季度市占率已破40%，超越三星成為當地TOP1的手機品牌。
　　榮耀將在拉美的經(jīng)驗，歸結于：強大的渠道，精準的營(yíng)銷(xiāo)，高端的品牌形象。
　　從全球角度去看，三星、索尼、微軟等品牌都在縮減門(mén)店規模，轉向線(xiàn)上銷(xiāo)售。
　　但榮耀反其道行之。他們在拉美市場(chǎng)的第一家體驗店，建在了秘魯。
　　這家店有著(zhù)極簡(jiǎn)、明亮的設計，具備科技美學(xué)，符合高端品牌形象。在體驗店里，榮耀也為秘魯手機用戶(hù)提供設備更新、清潔、貼保護膜等免費的附加服務(wù)。
　　這符合當地人的消費習慣。一個(gè)巨大的空間，不但用來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品，也承載了企業(yè)品牌、科技理念、互動(dòng)社區等功能。
　　對開(kāi)店這件事，中國廠(chǎng)商可能是最堅持的。這是品牌和當地消費者互動(dòng)交流的紐帶。
　　與此同時(shí)，榮耀與當地Claro等運營(yíng)商合作，充分獲取當地的渠道和營(yíng)銷(xiāo)資源；依靠自主營(yíng)銷(xiāo)的線(xiàn)上、電視、商圈戶(hù)外廣告，將顧客引流到門(mén)店中。
　　隨著(zhù)在拉丁市場(chǎng)的成熟，榮耀在當地也更聚焦Magic高端系列的營(yíng)銷(xiāo)，要快速立下高端的品牌認知度。
　　自上而下建立高端品牌，自下而上扎根市場(chǎng)渠道，這是榮耀開(kāi)拓新市場(chǎng)的功守道。值得同樣有世界雄心的中國品牌借鑒。
　　陣地一寸一寸爭，大樹(shù)一棵一棵種，總有雨林成形時(shí)。
　　對中國產(chǎn)業(yè)鏈有何意義？
　　從榮耀的故事中，我們有一個(gè)深刻的感知：
　　國產(chǎn)手機的高端化、技術(shù)突圍、出海征戰，正是中國產(chǎn)業(yè)升級的一個(gè)縮影。
　　關(guān)系萬(wàn)億美金、千萬(wàn)就業(yè)的手機供應鏈，不僅左右著(zhù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，也在轉型中扮演著(zhù)溢出效應、引領(lǐng)作用的關(guān)鍵角色。
　　榮耀從被迫獨立，到世界榮耀的背后——不僅穿越了行業(yè)周期，挑戰海外市場(chǎng)先行者，也渡過(guò)了地緣博弈的漩渦。
　　這是一條極為特殊而寶貴的經(jīng)驗，對于中國產(chǎn)業(yè)鏈有何意義？
　　其中，是否就藏著(zhù)反脫鉤的解法？
　　我們以史為鑒，日本、韓國都靠承接產(chǎn)業(yè)轉移，用外向型經(jīng)濟實(shí)現騰飛，并誕生了如三星、索尼、LG、松下等世界品牌，與歐美巨頭展開(kāi)競爭。
　　而先發(fā)國家把控著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的前后兩端——前端的技術(shù)專(zhuān)利、生產(chǎn)裝備、行業(yè)規則，后端的服務(wù)和品牌，如蘋(píng)果、App Store，來(lái)獲取超額利潤。
　　中間的制造生產(chǎn)，則靠全球大分工，不斷沿著(zhù)成本和效率的路線(xiàn)遷徙。
　　一旦后發(fā)者想彎道超車(chē)，就會(huì )遭遇打壓，并扶持起新玩家來(lái)競爭。
　　還記得曾經(jīng)的安卓機皇HTC嗎？靠代工起家超車(chē)，卻遭蘋(píng)果、三星、諾基亞起訴狙擊，被聯(lián)手趕出歐美市場(chǎng)，隕落在智能手機大潮中。
　　這就是國產(chǎn)手機面對的挑戰，除了微笑曲線(xiàn)、供應鏈控制，還有不確定的地緣博弈。
　　榮耀本是長(cháng)在華為的麒麟、鴻蒙生態(tài)上。獨立之后，所有硬件平臺、操作系統，以及可獲取的技術(shù)資源，都要重新整合、從頭再來(lái)。
　　在最低谷的時(shí)候，榮耀也堅持長(cháng)期主義下壓強式研發(fā)投入。每年研發(fā)占公司收入比超10%，研發(fā)強度在2022中國企業(yè)500強里排前六，手機消費電子品公司里排名第一。
　　“需要榮耀做的事情，就是能夠和蘋(píng)果，和三星去競爭?！壁w明表示。
　　“壓強式的研發(fā)投入只是一方面。更重要的是，在思維方式上有超越競爭對手的思考，有把產(chǎn)業(yè)鏈資源充分利用起來(lái)的能力?！?br />　　比如，把iPhone 15 Pro Max拆開(kāi)一看，中國大陸供應的零部件只值2%。
　　A17 Pro芯片是蘋(píng)果自研、臺積電造的，基帶芯片是高通的，屏幕是三星的，相機模組是索尼、LG的，閃存是東芝、鎧俠的。
　　蘋(píng)果從全球挑選最佳的合作者，諸多供應商以進(jìn)入“果鏈”為榮。
　　同樣，把華為的Mate 60 Pro拆機，中國制造比例有47%。比3年前，Mate 40 Pro的國產(chǎn)化率又高出18%。
　　這說(shuō)明，華為自身在芯片、操作系統這類(lèi)底層技術(shù)上突破。同時(shí)，整個(gè)國產(chǎn)供應鏈也在協(xié)同創(chuàng )新，向價(jià)值鏈高處攀登。
　　榮耀正在接過(guò)創(chuàng )新的交棒。即便在2021年最低谷時(shí)期，也在堅持逆周期的研發(fā)投入，在A(yíng)I、屏幕、電池、新材料等技術(shù)上，在所有廠(chǎng)家中投入也是最堅決的。
　　這正是榮耀踐行的路徑：
　　（一）以人為中心，預判洞察用戶(hù)需求和痛點(diǎn)，引領(lǐng)行業(yè)方向；
　　（二）壓強式研發(fā)，逆周期投入，全鏈路創(chuàng )新；
　　（三）以洞察、訂單、技術(shù)，協(xié)同國產(chǎn)供應鏈一起創(chuàng )新突圍；
　　比如，榮耀的折疊屏手機，屏幕是由京東方、維信諾兩家國產(chǎn)OLED廠(chǎng)商供貨，大家協(xié)同創(chuàng )新突破技術(shù)難點(diǎn)；
　　再比如，榮耀深度洞察了手機用戶(hù)的使用習慣，關(guān)注到消費者用眼健康的潛在需求，率先進(jìn)入健康顯示領(lǐng)域，打造出3840Hz的零風(fēng)險調光護眼屏，并成立綠洲護眼實(shí)驗室，持續深耕屏幕護眼技術(shù)。

　　Magic V2上的高強度鋼材料，技術(shù)靈感來(lái)自于地質(zhì)研究領(lǐng)域使用的盾構機；
　　折疊屏手機的鉸鏈，既要輕巧又需強度、耐彎折，是一個(gè)上百零件組成的精密結構，最后使用的鈦合金3D打印工藝，走在了行業(yè)前列，讓蘋(píng)果成為該工藝的跟隨者，在iPhone15上進(jìn)行應用；
　　榮耀研發(fā)的青海湖電池，是硅碳負極電池技術(shù)首次在手機大規模商用。這種技術(shù)提升電池能量密度，使榮耀Magic V2系列輕薄的機身內塞進(jìn)了5000mAh的大容量電池，續航表現也比肩直板旗艦，兼顧了消費者對電池續航和輕薄性的“既要又要”。
　　有了這一套從產(chǎn)品研發(fā)到技術(shù)創(chuàng )新，從消費洞察到全球出海的閉環(huán)，榮耀能持續做出好產(chǎn)品，擴展市場(chǎng)版圖，向價(jià)值鏈攀登，也足以直面未來(lái)的不確定性。
　　尾聲
　　你的下一部手機，不一定是手機？
　　車(chē)企在下場(chǎng)造手機，手機公司在造車(chē)，各自完善著(zhù)自己的生態(tài)閉環(huán)；
　　被譽(yù)為蘋(píng)果“iPhone之后最重要產(chǎn)品”的Vision Pro，預計在明年3月就會(huì )正式上市；
　　特斯拉的人形機器人Optimus“擎天柱”，從PPT走進(jìn)了現實(shí)；
　　OpenAI投資的創(chuàng )業(yè)公司Humane，已經(jīng)推出了AI Pin：一個(gè)搭載了ChatGPT，使用激光投影，手勢操作交互的，別針。
　　世界很大。新的可能性在激涌。
　　趙明也進(jìn)行了設想：未來(lái)的手機，可能是算力中心、能源系統、通訊系統、顯示系統，以及人機交互系統等幾大系統的集合體；
　　也可能會(huì )出現分布式形態(tài)，比如顯示系統是眼鏡，語(yǔ)音交互是耳機，能源系統放在別的地方。
　　唯一的局限是想象力。
　　榮耀在2016年首次提出了要造AI手機；今年，又首次提出手機端側AI大模型，將推出自研70億參數的端側AI大模型和全新云服務(wù)。
　　智能手機與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的雙螺旋，奠定了過(guò)去十年數字經(jīng)濟的發(fā)展。
　　AI時(shí)代到來(lái)，人類(lèi)工作、生產(chǎn)和想象的方式都將重新改變。AI終端，或許是下一個(gè)時(shí)期的主角。
　　也是屬于中國企業(yè)的顛覆性歷史機遇。
　　曾經(jīng)滄海，匆匆逆旅。榮耀如何展望獨立的第四年、第N年？
　　“不設限的人生才有海闊天空?！?br />　　這是勝利的預言家在叫喊。榮耀已走出自己的道路，技術(shù)破局、全球開(kāi)戰、供應鏈上揚。不論對手與伙伴，只愿能相逢在頂峰。
　　一起仰望人類(lèi)的星空。