近日，全球PE論壇聯(lián)合財新數據發(fā)布了2022-2023年度中國PE/VC行業(yè)評選結果，北航投資攜核心醫療榮獲2022-2023年度中國PE/VC十佳投資案例大獎。

　　經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，北航投資的各項業(yè)務(wù)正密集地進(jìn)入收獲期，業(yè)務(wù)增長(cháng)飛輪持續加速，帶動(dòng)投出了更多的高科技、高壁壘、高成長(cháng)項目。僅以醫工交叉領(lǐng)域為例，除投資全球唯一同時(shí)布局植入式和介入式人工心臟產(chǎn)品的核心醫療外，北航投資還接連投出了全球唯一擁有原子磁力計、心磁圖儀、腦磁圖儀等全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)與產(chǎn)品的量子磁場(chǎng)傳感領(lǐng)域準獨角獸企業(yè)未磁科技，致力于實(shí)現國產(chǎn)高端眼科診療器械及系統突破的安捷明醫療等項目。
　　每個(gè)項目都足夠好、足夠硬，不斷有核心醫療這樣的投資案例獲得行業(yè)大獎，在北航投資，早期投資仿佛變成了一件更具確定性的事情——甚至被投企業(yè)創(chuàng )始人在各方面都十分相似。這背后，是否有不為人知的投資方法論？
　　一切，都要從“科學(xué)企業(yè)家”說(shuō)起。

　　科學(xué)企業(yè)家余順周

　　核心醫療創(chuàng )始人余順周博士是典型的科學(xué)企業(yè)家。
　　余順周博士畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，后來(lái)去了美國加州大學(xué)戴維斯分校機械工程專(zhuān)業(yè)深造，隨后在美國著(zhù)名人工心臟公司負責研發(fā)工作，在團隊中擔任主要電機控制與磁懸浮設計負責人。
　　2016年，余順周博士回國創(chuàng )立核心醫療。
　　當年發(fā)生了兩件大事。第一件是他所在的公司輾轉被并入雅培，第二件是美敦力發(fā)起了一起11億美元的并購，至此雅培和美敦力在全球人工心臟市場(chǎng)中占據了90%的市場(chǎng)份額。在國際寡頭壟斷的背景下，中國在該領(lǐng)域完全依賴(lài)進(jìn)口，沒(méi)有一顆成功上市的國產(chǎn)人工心臟，行業(yè)的議價(jià)權和話(huà)語(yǔ)權進(jìn)一步被削弱。

　　余順周博士決心回國，打破國外技術(shù)壟斷，讓更多的中國患者可以用上更好的國產(chǎn)人工心臟。2016年8月，核心醫療落地深圳南山智園，余順周博士決心帶領(lǐng)團隊研發(fā)新一代全磁懸浮人工心臟。對于產(chǎn)品路線(xiàn)，他表示，小型化是關(guān)鍵。
　　以小型化為目標，余順周博士帶領(lǐng)團隊，利用軸向磁懸浮軸承技術(shù)，解決了傳統磁懸浮的體積問(wèn)題，最終成功研發(fā)出全球最小、最輕的全磁懸浮人工心臟——Corheart?6植入式左心室輔助系統。該產(chǎn)品實(shí)現了國內人工心臟產(chǎn)品最廣人群覆蓋——從幾十斤的小體重兒童，到超過(guò)200斤的超重患者，年齡跨度從12歲到75歲。
　　8月13日，Corheart?6植入式左心室輔助系統正式發(fā)布，這是一顆核心醫療自主研發(fā)的直徑34毫米、重量90克的全球最小、最輕的全磁懸浮人工心臟，國產(chǎn)人工心臟小型化新時(shí)代自此開(kāi)啟。

　　投資是一連串的事件
　　余順周博士畢業(yè)于哈工大，依托北航成立的北航投資，是如何找到余順周博士，投出這么好的項目的？
　　在這種投資敘事下，仿佛投資的重點(diǎn)在于，一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，一種奇妙機緣，就像狩獵者發(fā)現獵物，需要蹲守，要看概率。在某個(gè)時(shí)期，狩獵者的投資邏輯確實(shí)是有市場(chǎng)的，當下則顯然走不通了。
　　北航投資在多個(gè)場(chǎng)合，闡述過(guò)“種田人”的邏輯，即圍繞科創(chuàng )之田播種，陪伴成長(cháng)?；弥?zhù)名經(jīng)濟學(xué)家歐文·費雪的一句話(huà)（Income，isaseriesofevents）來(lái)解釋這一理念，我們認為，投資是一連串的事件。
　　什么是一連串的事件？用經(jīng)濟學(xué)的思維來(lái)解釋是這樣的：果樹(shù)會(huì )結果，果園有收成，結果與收成都是收入。然而收入不是在果熟時(shí)才得到的。果樹(shù)每天都在變，而每一次小的改變都是收入（或負收入），這就是一連串的事件。
　　投資也是如此。
　　一個(gè)成功的投資案例，首先是一連串的事件。
　　以醫工交叉領(lǐng)域的投資為例：2016年，北航投資有限公司成立，公司依托北航資源，聘請北航醫學(xué)科學(xué)與工程學(xué)院院長(cháng)、北京生物醫學(xué)工程高精尖創(chuàng )新中心主任樊瑜波，北航機器人研究所名譽(yù)所長(cháng)、中關(guān)村智友研究院院長(cháng)王田苗等專(zhuān)家組成顧問(wèn)團；北航投資自成立起舉辦了一系列的醫工交叉行業(yè)路演會(huì )和研討會(huì )；連續6年舉辦北航全球科創(chuàng )大賽，發(fā)掘硬科技項目；連續6年在北航開(kāi)辦創(chuàng )業(yè)課，提升學(xué)生創(chuàng )業(yè)認知和創(chuàng )新能力；發(fā)起成立“BEU北航投資·科學(xué)企業(yè)家計劃”，同時(shí)北航的醫工交叉學(xué)科在國內的排名也上升到了第一……這樣的一連串事件，是一項成功投資案例的底層邏輯，即以播種的邏輯，匯聚資源，圍繞北航科創(chuàng )之田，打造科創(chuàng )生態(tài)。

　　在這個(gè)科創(chuàng )生態(tài)中的每一次播種，都是后續每一次投資的連續事件。
　　對核心醫療的投資也是如此。北航投資依托北航在醫工交叉領(lǐng)域國內排名第一的學(xué)科優(yōu)勢，基于對技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的理解，與畢業(yè)于哈工大的余順周博士建立起深度鏈接。而且，投資只是開(kāi)始，北航投資在之后也持續邀請余順周博士參與各種活動(dòng)，包括北航全球科創(chuàng )大賽，與政用產(chǎn)學(xué)研各方資源節點(diǎn)建立鏈接。
　　將投資視為一連串的事件，日日做功，久久為功，圍繞科創(chuàng )之田，種下一顆種子，陪伴成長(cháng)，這是北航投資打造成功投資案例的底層邏輯。
　　尋找科學(xué)企業(yè)家
　　匯聚資源，打造生態(tài)，只是千里之行的第一步。
　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高歌猛進(jìn)時(shí)，中國VC行業(yè)“賽道理論”甚囂塵上。硬科技火了之后，“投早、投小、投硬”又成為主流。但是，嚴肅投資看的從不是風(fēng)口，它有著(zhù)自身延承的投資邏輯和投資理念。
　　北航投資的投資邏輯是發(fā)掘和培養“科學(xué)企業(yè)家”。關(guān)于科學(xué)企業(yè)家理念，北航投資有這樣一個(gè)公式，“科學(xué)企業(yè)家=卓越工程師+四千精神”。
　　為什么不是“科學(xué)企業(yè)家=科學(xué)家+企業(yè)家”？這需要先回答另外一個(gè)問(wèn)題，先有理念，還是先有概念？如果以概念為起點(diǎn)來(lái)拆解，科學(xué)家和企業(yè)家的結合，自然是科學(xué)企業(yè)家，這幾乎是一個(gè)完美的公式。
　　問(wèn)題是，這樣的公式，無(wú)法幫助你找到科學(xué)企業(yè)家。
　　這也是為什么，大家都知道要投硬科技，要投科學(xué)企業(yè)家，但在方法論層面，不一定有系統的打法。
　　先有理念再有概念，是更務(wù)實(shí)，也更科學(xué)的一條路徑。北航投資的投資理念，直接與北航相關(guān)。北京航空航天大學(xué)素有工程師文化，從建校初期培養紅色工程師到培養新時(shí)代卓越工程師，產(chǎn)教融合一以貫之。
　　1958屆北航學(xué)生的畢業(yè)設計，是一架名為“北京一號”的輕型旅客機，這也是新中國成立后自主設計并建造的第一種客機?！氨本┮惶枴笔悄莻€(gè)年代的北航學(xué)子，懷揣報國熱情，在生產(chǎn)車(chē)間和設備缺乏的情況下，基本用純手工的方式制造出來(lái)的?！氨本┮惶枴钡某晒υ囷w，為我國培養了一批熟悉飛機設計建造工程的人才。
　　這就是北航的工程師文化和工程師精神。

　　進(jìn)入新時(shí)代，北航提出要培養卓越工程師。國產(chǎn)大飛機等多個(gè)重大項目中，均有他們的身影。很多卓越工程師，也在產(chǎn)教融合的背景下進(jìn)入企業(yè)，并逐步轉變?yōu)槠髽I(yè)家。
　　他們首先是卓越工程師，然后具有企業(yè)家精神。
　　關(guān)于企業(yè)家精神（Entrepreneurship）的定義，學(xué)界一直有不同的觀(guān)點(diǎn)，包括熊彼特、彼得·德魯克都有相關(guān)論述。具體到中國，其實(shí)企業(yè)家精神，是有成熟且有一定傳播廣度的表述樣本的。這就是源自浙江的四千精神。
　　四千精神，指的是“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計、吃盡千辛萬(wàn)苦”。浙商總會(huì )副會(huì )長(cháng)、深圳市浙江商會(huì )會(huì )長(cháng)、北航投資董事長(cháng)夏煒發(fā)現，具有卓越工程師背景的企業(yè)家，身上都有這些共同點(diǎn)。在此基礎上，他進(jìn)一步提出尋找那些具有以下特質(zhì)的人：
　　擁有真誠的初心和遠大的使命
　　擁有博學(xué)專(zhuān)精的工程背景，定位精準，十年磨一劍
　　高智商、高情商、堅韌不拔的毅力
　　走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計、吃盡千辛萬(wàn)苦
　　也就是“卓越工程師+四千精神”。2022年10月31日，在北航的一堂創(chuàng )業(yè)課上，面向北航學(xué)子，他又首次公開(kāi)系統地解釋了“科學(xué)企業(yè)家=卓越工程師+四千精神”這一概念的由來(lái)與思考。

　　卓越工程師背景、四千精神，并不是北航創(chuàng )業(yè)家的專(zhuān)屬，國內頂尖理工科高校，也涌現出一批具有這些特質(zhì)的科學(xué)企業(yè)家?？茖W(xué)企業(yè)家理念，在實(shí)際投資業(yè)務(wù)中不斷得到驗證。
　　學(xué)習型組織的道與術(shù)
　　功以才成，業(yè)由才廣，每一個(gè)廣受認可的投資案例，都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的投資人才隊伍。

　　北航投資總經(jīng)理王劍飛認為，組織里最大的變量是人，最重要、最核心的資產(chǎn)是人才。北航投資積極打造學(xué)習型組織，在未來(lái)空天技術(shù)、醫工交叉、新能源、先進(jìn)制造、新一代信息技術(shù)五大領(lǐng)域，培養了一批專(zhuān)業(yè)的投資人才。

　　在人才的選、用、育、留四大環(huán)節，北航投資系統性地做了很多具體工作。北航投資認為，“選人”是道，應該排在首位，要找到具有正直真誠底色、學(xué)習成長(cháng)思維、一技之長(cháng)能力的硬核人才。其中的關(guān)鍵在于以育促選，真正的人才，不用揚鞭奮蹄，最優(yōu)秀的人才不是培養出來(lái)的，而是選拔出來(lái)的。
　　在“育”這一環(huán)節，北航投資組織了各種形式的培訓活動(dòng)，包括公司學(xué)習會(huì )、部門(mén)內訓會(huì )、企業(yè)參訪(fǎng)等。在學(xué)習會(huì )上，北航投資副總經(jīng)理陳鴻鶯，也是核心醫療項目組中的重要投資人，向公司科技投資、科創(chuàng )服務(wù)板塊的同事分享了投資盡調十準則，這十項準則，也貫穿核心醫療等投資項目的始終。

　　圍繞科學(xué)企業(yè)家，樹(shù)立正確的投資觀(guān)念，堅持長(cháng)期主義，并由專(zhuān)業(yè)投資人才通過(guò)嚴謹的流程管理來(lái)篩選項目，同時(shí)投后部門(mén)持續做好各項服務(wù)，這些是核心醫療等投資案例獲得行業(yè)廣泛認可的全部秘密。在北航投資，這些并不特殊，只是“常規動(dòng)作”。我們也相信，投資是一連串的事件，借助生態(tài)的力量，每一次耕耘和播種，都是在為未來(lái)準備一份金色的禮物。