專(zhuān)精特新企業(yè)是推動(dòng)創(chuàng )新、增強經(jīng)濟韌性的關(guān)鍵主體，也是激發(fā)完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)不可或缺的重要力量。黨的二十大報告指出，堅持實(shí)施科教興國戰略、人才強國戰略、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，開(kāi)辟新領(lǐng)域新賽道，塑造新動(dòng)能新優(yōu)勢?！丁笆奈濉贝龠M(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規劃》也提到“到2025年，推動(dòng)形成100萬(wàn)家創(chuàng )新型中小企業(yè)、10萬(wàn)家‘專(zhuān)精特新’中小企業(yè)、1萬(wàn)家專(zhuān)精特新‘小巨人’企業(yè)”。隨著(zhù)對于專(zhuān)精特新企業(yè)培育的必要性與實(shí)施路徑等因素的理解逐漸深入，我國適時(shí)調整支持政策的推進(jìn)力度，并將其分為總體布局、細化實(shí)施、加速推進(jìn)三大階段。
　　新時(shí)期下世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，全球產(chǎn)業(yè)分工和轉移呈現新趨勢，科技創(chuàng )新已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心驅動(dòng)力，專(zhuān)精特新企業(yè)作為國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，通過(guò)轉型升級、轉變發(fā)展方式以銜接生產(chǎn)鏈斷點(diǎn)、增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性，進(jìn)而提高經(jīng)濟抗風(fēng)險能力。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的主力軍。具有企業(yè)規模數量大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻突出的特點(diǎn)，但其仍面臨創(chuàng )新能力不足、抗風(fēng)險能力較低、經(jīng)營(yíng)管理水平和專(zhuān)業(yè)化水平有待提升，亟待進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)化、精細化、特色化、新穎化發(fā)展，因此要求進(jìn)一步加強基礎研究，推動(dòng)應用研究，開(kāi)展補鏈強鏈專(zhuān)項行動(dòng)，加快解決“卡脖子”難題，以期推動(dòng)專(zhuān)精特新中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　早期學(xué)者對“專(zhuān)精特新”是分開(kāi)解讀的，“專(zhuān)”主要指專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)一性戰略。亞當·斯密首先提出了分工和專(zhuān)業(yè)化，鼓勵企業(yè)去從事一個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作；邁克爾·波特提出專(zhuān)一性戰略，即指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)聚焦某一特定的地區或顧客群，為其提供產(chǎn)品或服務(wù)，以取得企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。Gibcus等研究認為小企業(yè)更傾向于采用專(zhuān)一化發(fā)展戰略?！熬敝饕妇嫔a(chǎn)、精細化管理。豐田汽車(chē)的成功使精益生產(chǎn)方式在世界范圍內得到迅速傳播，并逐步演變成一個(gè)社會(huì )—技術(shù)的集成系統?？梢?jiàn)對“專(zhuān)精特新”概念的解讀呈現逐步深化的演進(jìn)過(guò)程，但總體含義大體一致，“專(zhuān)”指專(zhuān)業(yè)性、專(zhuān)一性；“精”指精細化、精深化；“特”指特色化；；“新”指創(chuàng )新，包括業(yè)態(tài)創(chuàng )新。
　　目前，專(zhuān)精特新企業(yè)廣為學(xué)界和政商界關(guān)注，相關(guān)研究主要集中于專(zhuān)精業(yè)新企業(yè)四個(gè)特點(diǎn)的概念闡述和具體企業(yè)案例分析，重點(diǎn)從專(zhuān)精特新企業(yè)的發(fā)展特色、戰略選擇、成功原因、培育發(fā)展等角度開(kāi)展研究；李慶華、李春生通過(guò)分析專(zhuān)精特新企業(yè)的戰略邏輯、經(jīng)營(yíng)模式和關(guān)鍵成功要素，找到部分企業(yè)在全球市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位的原因。專(zhuān)精特新企業(yè)可以與高校、科研機構等合作創(chuàng )新，置于創(chuàng )新生態(tài)系統下，謀求共同發(fā)展，實(shí)現技術(shù)可持續創(chuàng )新。（廈門(mén)大學(xué) 吳璐希）