千秋基業(yè)，人才為本。公司的發(fā)展，離不開(kāi)人才的支撐，正因如此，在經(jīng)營(yíng)管理當中，做好人力模式設計才顯得尤為重要。管道分公司人力資源管理，以“強基固本、提質(zhì)增效”為抓手，不斷夯實(shí)基礎管理，提升組織服務(wù)水平，完善現有人才體系建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐和保障。
　　研判發(fā)展形勢，融入戰略規劃
　　規范干部選拔任用。管道分公司全面深化人才強企戰略，筑牢高質(zhì)量發(fā)展人才高地。嚴格貫徹執行中國二冶集團領(lǐng)導干部選拔任用管理規定，按照中國二冶黨委總體部署，對干部進(jìn)行全方位考評，對各類(lèi)人員進(jìn)行強排序，根據考評結果做出嘉獎、晉升、免職、降職、誡勉談話(huà)等處理，確保有末等調整和不勝任退出；對科級及一般管理人員進(jìn)行綜合考評，形成了能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的正確用人導向。并開(kāi)展學(xué)習交流活動(dòng)，為領(lǐng)導干部搭建一個(gè)相互學(xué)習、總結提升的平臺，不斷增強領(lǐng)導干部崗位履職能力。
　　實(shí)施精準有效培訓。分公司大興“培訓之風(fēng)、學(xué)習之風(fēng)、交流之風(fēng)”，構建多渠道多層次培訓體系，增強培訓的前瞻性、精準性、實(shí)效性。充分利用早晨的空余時(shí)間，有針對性的開(kāi)展業(yè)務(wù)系統“每日一學(xué)”，有效提升公司職工的業(yè)務(wù)能力及綜合素養。同時(shí)加大注冊建造師等取證培訓，提高通過(guò)率，滿(mǎn)足公司項目招投標及項目管理過(guò)程中對人員資質(zhì)證書(shū)的需求。
　　堅持育人導向，激發(fā)個(gè)體活力
　　改善干部隊伍結構。分公司大力發(fā)掘和使用優(yōu)秀年輕干部，結合公司實(shí)際情況，對青年干部進(jìn)行提拔或進(jìn)一步使用，給他們壓擔子、搭臺子，激勵廣大員工尤其是青年職工走技能成才之路，為分公司干部隊伍凝聚正能量、注入新動(dòng)能。同時(shí)，充分發(fā)揮薪酬激勵杠桿作用，全力激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內在活力，提升人工成本產(chǎn)出效率，優(yōu)化全員績(jì)效考核。結合中國二冶相關(guān)的薪酬考核辦法，全面貫徹宣傳公司內執行的“效益升薪酬升、效益降薪酬降”原則，加大對企業(yè)人工成本和工資總額管控力度，激發(fā)分公司職工向上向好的激情與活力。
　　風(fēng)勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。管道分公司將一如既往，堅持科學(xué)、合理地管理人力資源，做到人盡其才、才盡其用，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。