千秋基業(yè)，人才為本。公司的發(fā)展，離不開人才的支撐，正因如此，在經營管理當中，做好人力模式設計才顯得尤為重要。管道分公司人力資源管理，以“強基固本、提質增效”為抓手，不斷夯實基礎管理，提升組織服務水平，完善現(xiàn)有人才體系建設，為公司高質量發(fā)展提供強有力的支撐和保障。
　　研判發(fā)展形勢，融入戰(zhàn)略規(guī)劃
　　規(guī)范干部選拔任用。管道分公司全面深化人才強企戰(zhàn)略，筑牢高質量發(fā)展人才高地。嚴格貫徹執(zhí)行中國二冶集團領導干部選拔任用管理規(guī)定，按照中國二冶黨委總體部署，對干部進行全方位考評，對各類人員進行強排序，根據考評結果做出嘉獎、晉升、免職、降職、誡勉談話等處理，確保有末等調整和不勝任退出；對科級及一般管理人員進行綜合考評，形成了能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的正確用人導向。并開展學習交流活動，為領導干部搭建一個相互學習、總結提升的平臺，不斷增強領導干部崗位履職能力。
　　實施精準有效培訓。分公司大興“培訓之風、學習之風、交流之風”，構建多渠道多層次培訓體系，增強培訓的前瞻性、精準性、實效性。充分利用早晨的空余時間，有針對性的開展業(yè)務系統(tǒng)“每日一學”，有效提升公司職工的業(yè)務能力及綜合素養(yǎng)。同時加大注冊建造師等取證培訓，提高通過率，滿足公司項目招投標及項目管理過程中對人員資質證書的需求。
　　堅持育人導向，激發(fā)個體活力
　　改善干部隊伍結構。分公司大力發(fā)掘和使用優(yōu)秀年輕干部，結合公司實際情況，對青年干部進行提拔或進一步使用，給他們壓擔子、搭臺子，激勵廣大員工尤其是青年職工走技能成才之路，為分公司干部隊伍凝聚正能量、注入新動能。同時，充分發(fā)揮薪酬激勵杠桿作用，全力激發(fā)高質量發(fā)展的內在活力，提升人工成本產出效率，優(yōu)化全員績效考核。結合中國二冶相關的薪酬考核辦法，全面貫徹宣傳公司內執(zhí)行的“效益升薪酬升、效益降薪酬降”原則，加大對企業(yè)人工成本和工資總額管控力度，激發(fā)分公司職工向上向好的激情與活力。
　　風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。管道分公司將一如既往，堅持科學、合理地管理人力資源，做到人盡其才、才盡其用，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司高質量發(fā)展蓄勢賦能。