7月18日，由機械工業(yè)信息研究院《智能制造》雜志聯(lián)合紫光股份旗下新華三集團共同打造的《你好，精耕者》接力對話(huà)視頻節目正式上線(xiàn)。面向深度參與制造業(yè)信息化和數智化建設的精耕者，我們通過(guò)接力問(wèn)答的形式，為您展現當前中國制造業(yè)“智改數轉”過(guò)程中的問(wèn)題與路徑。

　　對話(huà)議題涵蓋制造業(yè)高端化、智能化、綠色化整體發(fā)展趨勢，涉及新型工業(yè)化理解、制造業(yè)信息化和數字化挑戰、工廠(chǎng)可持續建設、數據治理、智能集成管理、核心技術(shù)創(chuàng )新攻關(guān)等話(huà)題，以下是完整對話(huà)內容實(shí)錄：

機械工業(yè)信息研究院黨委副書(shū)記周寶東

　　Q：新型工業(yè)化提出高端化、智能化、綠色化的新要求，這給制造業(yè)帶來(lái)了哪些影響和改變？

　　A：以智能制造作為主攻方向，以綠色能源作為戰略支撐，通過(guò)持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈的現代，加快推進(jìn)三個(gè)轉變，也就是由中國制造向中國創(chuàng )造的轉變；由中國速度向中國質(zhì)量的轉變；由中國產(chǎn)品向中國品牌的轉變。如果再簡(jiǎn)單地總結，就是通過(guò)“兩化”促“三轉”，而兩化中的產(chǎn)業(yè)基礎高級化，它的核心就是產(chǎn)品的高端化、智能化、綠色化；而產(chǎn)業(yè)鏈的現代化，它的核心是產(chǎn)業(yè)的完整性、先進(jìn)性和安全性。

新華三集團高級副總裁、數字中國研究院院長(cháng)張鵬

　　Q：新華三自身也是一家制造企業(yè)，面對制造業(yè)的轉型升級，新華三有哪些思考？

　　A：數字化如何和實(shí)體經(jīng)濟相結合，這也是新華三自身在發(fā)展過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。

　　在制造業(yè)里面，我們想躬身入局，真真正正理解智能制造中間的這些環(huán)節，否則的話(huà)，談數實(shí)融合，可能更多的是空對空了。原來(lái)我們的制造業(yè)更多的是人力密集型，現在在數字化智能化的大潮中，如何實(shí)現人機協(xié)同，一方面是極大降低了生產(chǎn)的成本，第二方面也通過(guò)以機器智能為主的制造，大幅提高裝備的精密度和制造的效能。

鞍鋼集團信息產(chǎn)業(yè)有限公司數智院首席科學(xué)家陳百紅

　　Q：制造業(yè)走向中高端，給數字化建設帶來(lái)了哪些挑戰？

　　A：目前來(lái)看，缺乏頂層設計、轉型方向和目標不明確是數字化轉型中普遍存在的問(wèn)題。從業(yè)務(wù)場(chǎng)景中面臨的數字化轉型挑戰，主要包括研發(fā)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間缺乏數據協(xié)同，無(wú)法快速傳遞反應需求。鞍鋼數字化轉型從2021年開(kāi)始進(jìn)行數字鞍鋼建設，到現在已經(jīng)開(kāi)展了三年了，今年的重點(diǎn)主要是進(jìn)行平臺建設，讓數據進(jìn)行資產(chǎn)化，下一步就是做數據挖掘、數據治理。

沈鼓集團信息數據中心主任郝玉明

　　Q：數字化轉型升級給企業(yè)科技創(chuàng )新攻關(guān)，帶來(lái)了哪些價(jià)值？

　　A：科技創(chuàng )新我們認為是縱向的，往高處不斷的攀登和探索，還有往深處不斷的挖掘，做一個(gè)橫向和縱向在廣度、寬度層面的一個(gè)探索和固化，同時(shí)形成這種新的標準化能力和水平，反過(guò)來(lái)助推科技創(chuàng )新的水平能力再往上提升和邁進(jìn)。在我們沈鼓，在高端裝備制造業(yè)這個(gè)發(fā)展過(guò)程當中，我們做了大量的這種單元技術(shù)創(chuàng )新和流程應用創(chuàng )新，對于我們沈鼓的壓縮機產(chǎn)品，在結構、力學(xué)、氣動(dòng)、流體，材料，工藝還有控制技術(shù)等方面都有很多科技創(chuàng )新的成果，也有這種數字化轉型的需求。我們在產(chǎn)品工藝的數字化孿生，將產(chǎn)品加工制造的這種工藝過(guò)程、裝配實(shí)驗流程，都用這種數字化的方式進(jìn)行虛擬化，數字孿生起來(lái)以后，減少無(wú)畏的成本浪費，解決了人工的這個(gè)投入，還有提高我們這個(gè)工作效率和這個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，這些都離不開(kāi)信息化和數字化的轉型升級。

　　我們也正在利用這個(gè)信息化、數字化手段，打造我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現我們全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數字化創(chuàng )新和賦能，實(shí)現這種整零共同體，打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，實(shí)現“四同步一平臺”，就是同步研發(fā)設計，同步生產(chǎn)制造，同步物流倉儲，同步運維服務(wù)，構建這個(gè)沈鼓高端裝備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

山東能源集團信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理郭利波

　　Q：目前，一家工廠(chǎng)可持續建設，最大的挑戰是什么？

　　A：如果是從我們礦產(chǎn)企業(yè)，或者說(shuō)能源企業(yè)來(lái)講，首先我能夠去生產(chǎn)出，一個(gè)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，因為現在客戶(hù)需求變化是越來(lái)越快，怎么能快速的能夠連接用戶(hù)，第二就是作為一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)工廠(chǎng)來(lái)講，怎么去降低成本，怎么去提高效率，怎么去提高我的安全，因為我們礦產(chǎn)企業(yè)，它的底線(xiàn)和紅線(xiàn)就是安全，在這些情況的發(fā)展下要快速的滿(mǎn)足客戶(hù)，使企業(yè)能夠可持續發(fā)展。我們的整體企業(yè)戰略，是智慧山能，滿(mǎn)足整個(gè)企業(yè)建設世界一流企業(yè)，成為綠色能源供應商這個(gè)整個(gè)企業(yè)的戰略目標，我們提了五個(gè)方面“轉”的這個(gè)要素：轉組織模式，轉用戶(hù)的體驗，轉這個(gè)管理的模式等等進(jìn)行五個(gè)“轉”。整個(gè)數字化轉型來(lái)講，我認為首先是要從場(chǎng)景上，取得這種價(jià)值的一個(gè)突破，把監管的問(wèn)題，把大家合規的問(wèn)題，把這個(gè)安全生產(chǎn)的這些訴求，進(jìn)行相應的約束。

浙江恒逸集團有限公司智能制造專(zhuān)家、生產(chǎn)管理中心副總工程師彭先濤

　　Q：無(wú)論是智能制造還是能源產(chǎn)業(yè)數字化建設，一個(gè)最大的底層邏輯是數實(shí)融合，那么該如何更好地挖掘數實(shí)融合的價(jià)值？

　　A：第一個(gè)我們先要保證現場(chǎng)這種數據的準確性，夯實(shí)我們自己的自動(dòng)化和信息化的基礎，然后只有保證這個(gè)數據來(lái)源是正確的時(shí)候，才能對我上游的決策，或者說(shuō)生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)行一些真實(shí)的反饋。因為現在做數字化這些東西，最開(kāi)始肯定是一把手工程，先從管理的角度去推動(dòng)這個(gè)事，讓現場(chǎng)的IT和OT更好的融合之后，才能夠逐步的去推廣，當我現場(chǎng)的一線(xiàn)人員，一直到技術(shù)人員，甚至到管理者，發(fā)現這些數據能夠帶來(lái)一些價(jià)值的時(shí)候，他會(huì )主動(dòng)的去改變這種思想，去積極的擁抱這種數實(shí)融合的一些改變?，F在這些算力算法，或者說(shuō)技術(shù)，尤其新一代信息技術(shù)，它一直是不斷的迭代更新的，能夠讓數據的來(lái)源更加的高效和真實(shí)，通過(guò)技術(shù)手段把我所有的數據有機的結合，能夠讓數據的范圍更廣更深，體現出的價(jià)值更大。

中國聯(lián)合工程有限公司信息中心主任陳晶

　　Q：你認為衡量一家工廠(chǎng)智能化程度的關(guān)鍵指標是什么？

　　A：我覺(jué)得衡量一個(gè)智能工廠(chǎng)的關(guān)鍵可能是要從三個(gè)層面出發(fā)，一個(gè)是它的整個(gè)自動(dòng)化的程度，這個(gè)自動(dòng)化的程度，應該講是根據它的這種生產(chǎn)流水線(xiàn)，所有的這些產(chǎn)品在工藝在設計上，它的整個(gè)一個(gè)自動(dòng)化整會(huì )有多高；第二個(gè)層面，應該是它的整個(gè)一個(gè)數字化的層面，我們在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程當中其實(shí)有很多數據是我們需要反饋，是需要實(shí)時(shí)采集，有大量的海量的這個(gè)數據，所以衡量一個(gè)數字工廠(chǎng)在這一塊我認為也是一個(gè)非常重要的點(diǎn)；那我們再往后面再進(jìn)階的，其實(shí)就是一個(gè)智慧化的這么一個(gè)過(guò)程，那我們講“智”和“慧”，其實(shí)是兩個(gè)概念，我認為“智”它更多是在算力，“慧”它是有自主決策，有這種輔助的這種功能，所以我在想就是未來(lái)的這種智能工廠(chǎng)，它一定會(huì )在生產(chǎn)工藝當中收集大量的數據之后，它能夠進(jìn)行自我判斷、自我修復，它能夠進(jìn)行工藝的一些自我的一些調整，來(lái)滿(mǎn)足、優(yōu)化、提升它的產(chǎn)能也好，它的質(zhì)量也好。

陜西法士特汽車(chē)傳動(dòng)集團信息總監雷博

　　Q：數據是智能制造的核心，我們如何更好地從海量的數據中挖掘出真正的價(jià)值？

　　A：目前說(shuō)的這個(gè)信息化的覆蓋率，主要是作為IT的對流程的支撐，目前這個(gè)階段我們對數據的利用的還是聚集在一個(gè)，就是信息密集性的數據，比如說(shuō)通過(guò)這個(gè)叫產(chǎn)品的歷史的數據來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品的性能，優(yōu)化工藝的穩定性這個(gè)等等的，制造這塊的優(yōu)化，它制造的計劃的這個(gè)排定，就上預測這塊，就是來(lái)通過(guò)大數據的應用來(lái)調整這個(gè)預測的準確度，做這個(gè)事。

廣西柳工機械股份有限公司信息技術(shù)總監何晶

　　Q：智能制造涉及“人機料法環(huán)”等多個(gè)環(huán)節，要協(xié)同多個(gè)部門(mén)，我們數字化的建設如何做到高效的、統一的管理管控？

　　A：為了應對現在不斷變化的市場(chǎng)，我們柳工自己提出了一個(gè)叫做“三全戰略”，第一就是全面的智能化，然后第二是全面的國際化，第三是全面解決方案。我們數字化轉型的需求其實(shí)一直是按兩個(gè)維度來(lái)做的，一個(gè)是整個(gè)產(chǎn)品的數字化，產(chǎn)品的數字化就是整個(gè)我們從研發(fā)到工藝設計到制造，到整個(gè)的仿真設備的這個(gè)互聯(lián)，就是工廠(chǎng)的智能制造，以及我的產(chǎn)品的車(chē)聯(lián)網(wǎng)這一塊，我們都會(huì )把它連起來(lái)，打造一個(gè)真正的這個(gè)產(chǎn)品的數字孿生，那另外一塊是我們的這個(gè)經(jīng)營(yíng)的數字化，那經(jīng)營(yíng)的數字化最重要的是把整個(gè)所有的業(yè)務(wù)能夠線(xiàn)上化、信息化，然后打通所有的信息流，使審批更方便，提高他的整個(gè)內部的效率，運營(yíng)效率。

　　我們就通過(guò)整個(gè)工廠(chǎng)的智能化改造，去減少藍領(lǐng)工人的需求，舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，比如我們的焊接，焊接是整個(gè)應該是我們工程機械里面最辛苦一道工序，但我們現在就是說(shuō)我們把從下料到焊接這塊全部改成無(wú)人化了，大大的減少了對人的這塊需求。

　　另外一邊就是對上下游的一個(gè)管控，對我們供應商，我們現在把我們所有的產(chǎn)能是開(kāi)放給我們供應商，就我們每一天的生產(chǎn)計劃，到我們三個(gè)月的生產(chǎn)計劃都會(huì )告訴我的供應商，我大概要生產(chǎn)什么東西，那請你去幫我們去備貨，那供應商也很擁抱這樣的改變，在20年前，我曾經(jīng)就遇到一個(gè)例子，就是我們可能要做一個(gè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，我們預計供應商大概只會(huì )有200臺的庫存，但是半年以后供應商說(shuō)我這里還有500臺，這個(gè)就很難去確認最終供應商到底存了多少東西，因為我們也要對我們的核心供應商去做幫扶，那現在我就可以告訴他未來(lái)三個(gè)月我去生產(chǎn)了什么東西，供應商是可以直接通過(guò)SRM系統看到我的計劃了，那他也會(huì )根據這個(gè)量來(lái)去備貨，他就不會(huì )再隨意的去備那么多貨了，現在就不會(huì )出現這樣的情況了。

山鋼集團山信軟件黨委書(shū)記、董事長(cháng)張元福

　　Q：很多人說(shuō)從信息化向數智化轉型升級是一次企業(yè)的全面重塑，您怎么看？

　　A：作為制造業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是對流程行業(yè)，進(jìn)行這個(gè)數字化轉型還是遇到很多復雜的問(wèn)題的，不是以前的那種簡(jiǎn)單的這個(gè)信息化、自動(dòng)化這樣的項目的實(shí)施，而是整個(gè)企業(yè)從底層到生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)的話(huà)，都需要進(jìn)行數字化轉型，整個(gè)的這個(gè)信化管理水平，都要往智能制造這個(gè)方向發(fā)展，這里很重要一點(diǎn)就是我們實(shí)現數字化轉型的目的是什么，不是為了數字化轉型而轉型，我們要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，要提高我們的產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)工序的穩定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的智能化，這些都需要進(jìn)行數字化轉型，來(lái)提升這個(gè)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　在制造業(yè)來(lái)說(shuō)，現在重點(diǎn)是往云邊端三個(gè)方向去發(fā)展。端就是在智能裝備端，在底層這一塊，要實(shí)現數字的互聯(lián)互通，要實(shí)現機器人化、無(wú)人化等的應用，邊就是邊緣計算，要實(shí)現這個(gè)操作的集中管控，這一塊也是為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是具有特別重要的意義。云這一層的重點(diǎn)是實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的智能化，所以說(shuō)制造業(yè)現在都在往云邊端三個(gè)方向發(fā)展。

新華三集團高級副總裁、行業(yè)BG總裁張力

　　Q：新華三服務(wù)了眾多制造企業(yè)數字化轉型，觀(guān)察到企業(yè)數字化轉型有哪些需求變化，新華三能夠為之匹配什么樣的能力？

　　A：可以說(shuō)，我們與中國新型工業(yè)化一路同行，見(jiàn)證了許多制造企業(yè)在數字化轉型上的觀(guān)念的轉變、投入的加大、業(yè)務(wù)的成長(cháng)，數字化轉型效果不斷顯著(zhù)，印證了中國制造企業(yè)在把數據作為核心生產(chǎn)要素之一，把數字化轉型作為拉動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)的新舉措。新華三作為數字化解決方案領(lǐng)導者，深耕國內企業(yè)信息化建設20余年，服務(wù)了300多家世界500強和400多家中國500強企業(yè)，例如在央企，大部分的央企已經(jīng)制定了完整的數字化轉型的線(xiàn)路圖，成立了自己的數科公司，信息化業(yè)務(wù)地位顯著(zhù)提升，并且大部分完成了私有云的建設和規劃，新華三有幸參與了50多朵央企云的建設，對央企數字化的進(jìn)程有著(zhù)深入的體會(huì )。

　　接力問(wèn)答的最后一個(gè)問(wèn)題：數智化熱潮正在重塑人機協(xié)同的新的生產(chǎn)關(guān)系，隨著(zhù)越來(lái)越多的精耕者深入智能制造，未來(lái)人和機器的對話(huà)，將創(chuàng )造哪些新的價(jià)值？——畫(huà)面中出現的機器人發(fā)出“滴滴滴”的應答聲后，緩緩走向工廠(chǎng)深處，視頻由此進(jìn)入尾聲，也預示著(zhù)新華三未來(lái)將持續深入轉型一線(xiàn)，精耕務(wù)實(shí)，與更多制造企業(yè)領(lǐng)軍者攜手，以領(lǐng)先的數字化解決方案，為時(shí)代賦智慧！