領(lǐng)英中國今日成功舉辦Forward超越增長(cháng)2023全球化峰會(huì )，新任領(lǐng)英中國區總經(jīng)理王茜女士出席，并宣布領(lǐng)英學(xué)習解決方案正式落地中國，她表示領(lǐng)英將持續加碼中國企業(yè)全球化業(yè)務(wù)，深耕中國市場(chǎng)。

　　全球化浪潮再起，推動(dòng)中國企業(yè)在國際舞臺上邁向全新增長(cháng)階段。然而，在技能需求快速更迭、勞動(dòng)力市場(chǎng)巨變、經(jīng)濟不穩定的背景下，中國國際化企業(yè)如何才能準確識別并彌補關(guān)鍵技能的缺口如何通過(guò)學(xué)習與發(fā)展激發(fā)人才潛能，打造全球化的學(xué)習型組織

　　新落地中國市場(chǎng)的領(lǐng)英學(xué)習解決方案，可以為企業(yè)提供一站式、智能化的全球化技能提升平臺，應對當下面臨的組織與人才全新挑戰，通過(guò)賦能員工構建適應未來(lái)競爭的技能，幫助組織實(shí)現內生性的進(jìn)化，從而實(shí)現全球化組織的不斷成長(cháng)。

　　王茜表示，領(lǐng)英在中國將全面聚焦ToB業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)領(lǐng)英人才、營(yíng)銷(xiāo)解決方案，以及最新的學(xué)習解決方案這三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，幫助中國企業(yè)實(shí)現“人才國際化”、“品牌世界化”、“學(xué)習終身化”，從而雙向賦能中國企業(yè)的全球化思維和本土化運營(yíng)能力，全方位護航中國企業(yè)從“走出去”到“走進(jìn)去”的全球化發(fā)展。

領(lǐng)英中國區總經(jīng)理王茜在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)進(jìn)行演講

　　峰會(huì )現場(chǎng)，來(lái)自小米、小鵬汽車(chē)、捷豹路虎、傳音等知名全球化企業(yè)代表以及麥肯錫等頂級咨詢(xún)公司的專(zhuān)家顧問(wèn)，領(lǐng)英亞太與中國各個(gè)板塊業(yè)務(wù)負責人齊聚一堂，共同解讀全球人才技能洞察和前沿趨勢，探討全球化企業(yè)應如何利用學(xué)習解決方案制勝人才競爭。

　　麥肯錫麥府學(xué)堂創(chuàng )始人、麥肯錫全球副董事合伙人孟勐，基于麥肯錫針對來(lái)自全球15個(gè)國家的1800家企業(yè)的獨家數據分析，在演講中提出了打造“人才與業(yè)績(jì)并重型企業(yè)”的重要性。孟勐表示，這一類(lèi)型的企業(yè)在穩定收入、提升組織韌性、擴展組織規模并幫助員工向上發(fā)展等方面優(yōu)勢明顯，在人才保留上也表現得更為穩健。

　　重磅推出新產(chǎn)品 助力企業(yè)降本增效

　　相對于教育背景、職位頭銜和從業(yè)經(jīng)歷等信息，人才所具備的“職業(yè)技能”是一種更動(dòng)態(tài)，更細分的維度。自2015年至今，各類(lèi)職位的技能組合已經(jīng)發(fā)生了約25%的變化，到2027年，這一數字預計將翻倍。

　　“技能為王”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)?！额I(lǐng)英學(xué)習解決方案市場(chǎng)調研洞察》顯示，近90%的中國企業(yè)認同“技能會(huì )成為未來(lái)職場(chǎng)貨幣”這一觀(guān)點(diǎn)。隨著(zhù)職位要求的動(dòng)態(tài)變化和復合型增強，更多企業(yè)開(kāi)始采用更高效、創(chuàng )新型的人才選擇方式。

　　在這樣的招聘新趨勢下，企業(yè)的組織與人才發(fā)展面臨多重挑戰，除了需要通過(guò)技能標簽進(jìn)行精準高效的人才招聘，還要考慮如何因需而變地開(kāi)展內部培訓，才能提升員工的綜合技能、提高滿(mǎn)意度和留存率。

　　根據領(lǐng)英數據洞察，93%的組織對員工留任問(wèn)題存在擔憂(yōu)，而“提供學(xué)習機會(huì )”則是組織促進(jìn)員工留任的首要方式。員工希望“朝著(zhù)職業(yè)生涯目標進(jìn)行學(xué)習”，這也是促使員工學(xué)習的首要動(dòng)機。相較其他年齡段，18-34歲的員工最重視職業(yè)成長(cháng)、學(xué)習和技能發(fā)展機會(huì )。

領(lǐng)英學(xué)習解決方案登錄中國發(fā)布儀式

　　領(lǐng)英學(xué)習中心的所有課程都包含了標準化的技能標簽，使員工能便捷地找到符合自身職業(yè)發(fā)展需求的學(xué)習內容。同時(shí)，以技能為導向的個(gè)性化學(xué)習評估與建議能夠幫助員工規劃職業(yè)路徑，提高工作滿(mǎn)意度并促進(jìn)組織內部的人才流動(dòng)。

　　領(lǐng)英天然具備幫助中國企業(yè)提升全球化技能的基因?；诔^(guò)9.3億的會(huì )員檔案和超過(guò)1400萬(wàn)個(gè)職位發(fā)布數據，領(lǐng)英全球技能洞察能夠提供覆蓋3.9萬(wàn)個(gè)獨特技能、支持18種語(yǔ)言，并且這些數據持續更新，能夠真實(shí)、前瞻地反應全球組織和人才的技能變化趨勢，為組織和人才的國際化發(fā)展提供實(shí)時(shí)有效的數據支持。

　　正是基于領(lǐng)英平臺一手的全球技能洞察，領(lǐng)英學(xué)習解決方案可以產(chǎn)生雙向價(jià)值：對內，它可以幫助企業(yè)打造學(xué)習型組織，賦能內部員工的職業(yè)發(fā)展，增強組織內部人員流動(dòng)，實(shí)現組織優(yōu)化的降本增效；對外，通過(guò)追蹤人才關(guān)鍵技能變化趨勢，為企業(yè)提供全球前瞻性的技能策略，從而助力企業(yè)拓展業(yè)務(wù)邊界，實(shí)現增長(cháng)。

　　打造學(xué)習型組織 應對海外本土化運營(yíng)新挑戰

　　那么，哪種類(lèi)型的中國企業(yè)對于構建學(xué)習型組織文化，提升員工綜合技能的需求最為強烈呢根據領(lǐng)英對2000余家公司的調研發(fā)現，對領(lǐng)英學(xué)習解決方案感興趣的公司中，有71.26%的公司表示有出海需求。

　　隨著(zhù)中國企業(yè)國際化進(jìn)程向縱深發(fā)展，進(jìn)一步從“走出去”向“走進(jìn)去”跨越，如何破局本土化運營(yíng)是出海企業(yè)普遍的關(guān)切。其中，本地化人才相關(guān)的招聘、文化融入等問(wèn)題是中國企業(yè)應對海外市場(chǎng)本土化運營(yíng)的核心問(wèn)題。

　　王茜表示，海外人才戰略是中國出海企業(yè)持續發(fā)展的基石，企業(yè)需要通過(guò)完善的、系統的人才戰略和優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)組織活力和創(chuàng )造力，實(shí)現全球人才的聚集，助力海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　目前，無(wú)論進(jìn)入哪個(gè)海外市場(chǎng)，出海中企在海外人才招募方面都面臨共通的問(wèn)題，包括“雇主品牌較弱、缺乏吸引力”、“對當地人才市場(chǎng)缺少洞察”、“人才畫(huà)像不精準”等。同時(shí)，在海外本土人才管理方面，文化沖突則成為首要挑戰，文化融合的困難不僅會(huì )導致管理上的割裂，還容易引發(fā)員工的高流動(dòng)率。

　　領(lǐng)英《學(xué)習解決方案市場(chǎng)調研洞察》數據顯示，近70%的企業(yè)對于全球化過(guò)程中的跨文化溝通及語(yǔ)言能力的技能需求更加迫切，對于軟件開(kāi)發(fā)、云計算等硬實(shí)力的需求反而相對靠后，這表明企業(yè)對于本土化的溝通和適應能力尤為關(guān)注。

　　同時(shí)，市場(chǎng)調研還發(fā)現，近90%的中國企業(yè)認為相關(guān)技能的缺失會(huì )阻礙企業(yè)全球化發(fā)展。根據《領(lǐng)英2023職場(chǎng)學(xué)習報告》，企業(yè)最需要的十種技能中，包括管理、溝通、客戶(hù)服務(wù)、領(lǐng)導力、銷(xiāo)售、項目管理、研究、分析能力、營(yíng)銷(xiāo)和團隊合作等軟性技能需求仍然突出。

　　作為全球化技能提升平臺，領(lǐng)英學(xué)習中心設有20，000多門(mén)頂尖課程，其中包括哈佛、耶魯等頂尖院校專(zhuān)家資源。這些課程覆蓋13種語(yǔ)言，其中超過(guò)9000門(mén)課程添加了中文字幕，還有400余門(mén)課程為中文配音。同時(shí)，每周新增60余門(mén)熱門(mén)課程，及時(shí)提供與最新技能相關(guān)的學(xué)習資源，這將有助于企業(yè)打造有國際競爭力的領(lǐng)導團隊，縮小組織的技能鴻溝，增強組織競爭力。

　　總體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)英學(xué)習解決方案不僅賦能員工構建適應未來(lái)競爭的技能，還可以幫助企業(yè)構建學(xué)習型組織文化。實(shí)現內生性的進(jìn)化，從而實(shí)現全球化組織的不斷成長(cháng)。

　　調整核心戰略 全方位持續深耕中國市場(chǎng)

　　從2014年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái)，領(lǐng)英就一直在賦能中國企業(yè)出海，成功地幫助了一大批優(yōu)秀企業(yè)走向全球舞臺。過(guò)去9年間，領(lǐng)英服務(wù)了超過(guò)1000家中國的頭部企業(yè)，協(xié)助這些企業(yè)走向全球。中國國際化100強企業(yè)中，已經(jīng)有70%的中國企業(yè)選擇與領(lǐng)英展開(kāi)深度合作。

　　本次領(lǐng)英學(xué)習解決方案落地中國，進(jìn)一步豐富完善了領(lǐng)英貫穿人才管理生命全周期的服務(wù)，為處于全球化潮流中的中國企業(yè)提供涵蓋人才選、用、育、留的全價(jià)值解決方案。更為重要的是，領(lǐng)英中國從“人才國際化”、“品牌世界化”、“學(xué)習終身化”這三個(gè)方向全面賦能中國全球化企業(yè)的戰略也更為清晰。

　　首先，在人才國際化方面，領(lǐng)英幫助企業(yè)精準配置國際化人才團隊，改變傳統的人才規劃、招聘和培養方式。通過(guò)這種方式，企業(yè)能夠打造全球化人才戰略，高效招才引智。其次，在品牌世界化方面，領(lǐng)英致力于幫助企業(yè)打造具有全球影響力的品牌。領(lǐng)英幫助企業(yè)建立有效的品牌信任和價(jià)值連接，從而精準地觸達目標人群，高效地拓展海外市場(chǎng)。最后，在學(xué)習終身化方面，領(lǐng)英幫助企業(yè)以技能為導向，積極提升全球化團隊的關(guān)鍵技能組合。使得企業(yè)能夠更快地響應市場(chǎng)更迭，保障全球化戰略的順利實(shí)施和業(yè)務(wù)增長(cháng)。

　　在這條出海的新征程上，王茜將領(lǐng)英的角色比喻為企業(yè)出海的指南針、助推器和導航儀，即通過(guò)覆蓋全球的大數據洞察幫助企業(yè)探測到符合需求的海外市場(chǎng)，并精準定位當地人才；以數據驅動(dòng)助力企業(yè)制定海外人才戰略；為中國企業(yè)提供從前瞻性的策略咨詢(xún)、海外機構的選擇、人才招聘、企業(yè)文化與雇主品牌打造等覆蓋海外人才各個(gè)場(chǎng)景的解決方案，為他們的海外之路保駕護航。