2023年上半年，業(yè)之峰裝飾集團收獲頗豐。

　　在家裝領(lǐng)域，業(yè)之峰打造數字化服務(wù)體系，與志邦家居簽署戰略合作協(xié)議，發(fā)布自營(yíng)家裝4.0，還榮獲了設計領(lǐng)域“紅鼎獎”兩項大獎。

　　在老本行之外，業(yè)之峰還大力支持青少年橋牌事業(yè)，愛(ài)心支持艾瑞卡兒童畫(huà)巡展，并收獲第24屆亞太青年橋牌賽金牌、“南潯杯”橋牌公開(kāi)賽冠軍兩項榮譽(yù)。

　　之所以能夠獲得這么多成就，與業(yè)之峰年初的授權放權有很大關(guān)系。從2022年底開(kāi)始，業(yè)之峰就進(jìn)行組織架構變革，充分授權放權，激發(fā)組織活力，使得公司具有持續競爭力，在行業(yè)保持領(lǐng)先地位。

業(yè)之峰榮獲“紅鼎獎”大獎

　　喜訊連連 業(yè)之峰大獲成功

　　2023年上半年，業(yè)之峰的大事之一就是發(fā)布了自營(yíng)家裝4.0新模式。

　　選自營(yíng)，不踏坑！4月22日，“回歸·初心——傳遞善意與美好”業(yè)之峰裝飾自營(yíng)家裝4.0發(fā)布會(huì )圓滿(mǎn)舉行。

　　通過(guò)自營(yíng)家裝4.0，業(yè)之峰要將行業(yè)模式改為“快收定金-慢簽單-細排雷-拒絕被動(dòng)增項”，堅決不允許低價(jià)切入，構建和諧、共生的家裝新模式。

　　3月27日，由中國建筑裝飾協(xié)會(huì )住宅裝飾裝修和部品產(chǎn)業(yè)分會(huì )主辦的2021-2022住宅產(chǎn)業(yè)年會(huì )在廣州隆重舉行，業(yè)之峰旗下的兩位設計師還分別榮獲“紅鼎獎”兩項大獎。

　　能夠獲得這一榮譽(yù)，再次印證了業(yè)之峰在設計領(lǐng)域的全面領(lǐng)先。

　　此外，5月19日，亞太地區最高水平青年橋牌比賽——第24屆亞太青年橋牌錦標賽落下帷幕，由業(yè)之峰贊助的U21中國國家青年隊榮獲U21公開(kāi)團體賽冠軍。

　　到了6月，浙江省第十七屆“南潯杯”橋牌公開(kāi)賽暨第二屆“水晶晶南潯”橋牌公開(kāi)賽舉行，來(lái)自北京的業(yè)之峰橋牌隊又獲得冠軍。

　　總之，今年上半年，無(wú)論是家裝領(lǐng)域，還是在老本行之外，業(yè)之峰都收獲頗豐，獲得了非常大的成功。

　　充分授權放權 激發(fā)組織活力

　　之所以能夠獲得如此大的成功，與充分的授權放權有關(guān)。

　　從2022年底開(kāi)始，業(yè)之峰就進(jìn)行了組織架構變革，明確了各個(gè)業(yè)務(wù)版塊的責、權、利，大家各司其職，各負其責。

　　首先，業(yè)之峰逐步授權放權，讓“聽(tīng)得到炮火的一線(xiàn)干部”承擔更多的責任和擁有更多的權利，讓愿意奮斗的人擁有更多的機會(huì )呈現自身價(jià)值。

　　其次，還要鼓勵立足本崗位，對事負責任，敢于做事的人即使犯了一些錯誤，也要給予鼓勵；相反，對于明哲保身、患得患失的人，在評定奮斗激勵時(shí)也要予以排查。

　　第三，干部的流動(dòng)性也有利于降低熵增，業(yè)之峰提倡干部能上能下，每一名員工通過(guò)自身的努力以及他在工作中增長(cháng)的才干，都有參與公平競爭的機會(huì )。對于完不成公司要求業(yè)績(jì)的部門(mén)或團隊，也要有降級降職的制度安排，把市場(chǎng)壓力傳遞到各個(gè)崗位。

　　最后，業(yè)之峰還要持續培養年輕人承擔更多重要的職務(wù)和角色，鼓勵老同事保持年輕活力，不論資排輩，公平競爭，以業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。

　　通過(guò)大膽地放權、授權和分權，充分激發(fā)組織活力，在面對不確定性的形勢時(shí)，業(yè)之峰才能快速響應，科學(xué)決策，在行業(yè)保持領(lǐng)先地位。

　　正是通過(guò)構建新型價(jià)值共同體，提升組織效率，再以數字化和新零售為驅動(dòng)，業(yè)之峰才在2023年實(shí)現了質(zhì)的提升和量的爆發(fā)。