一個(gè)企業(yè)的成功最離不開(kāi)的就是人，還有凝聚這些“人”的無(wú)形力量——企業(yè)精神。特別是對于有著(zhù)3000余員工且沒(méi)有巨頭可依靠的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這股力量就是“魂”，推動(dòng)著(zhù)所有人朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗。當然，對于他們來(lái)說(shuō)，也唯有不斷奮斗、自立自強，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。

　　沒(méi)有一家企業(yè)可以隨隨便便成功，除了看得到的，還有一種看不到的力量。一家總資產(chǎn)超過(guò)660億元、營(yíng)收破百億的頭部持牌消費金融機構，馬上消費僅僅用了8年時(shí)間，即實(shí)現了自營(yíng)能力建設、業(yè)務(wù)數字化、開(kāi)放生態(tài)等諸多艱巨的突破。馬上消費內部出版的總結8年成果的《創(chuàng )業(yè)之路》記錄了發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)個(gè)“個(gè)體”的努力與奮斗，揭秘了馬上消費發(fā)展的精神力量。

　　“從0到1，最開(kāi)心的是共同做成了一件事”

　　第一位與馬上消費簽訂合同的員工岳文華，見(jiàn)證了公司從2015年成立并發(fā)展至今的過(guò)程。

　　那時(shí)的馬上消費，艱苦且簡(jiǎn)陋，甚至都沒(méi)有一家真正的辦公室。用岳文華的話(huà)來(lái)說(shuō)，“不像一家正規公司”。但要做的卻是一件正經(jīng)的事，讓更多有金融需求的普惠群體“可得”金融服務(wù)。

　　彼時(shí)，馬上消費全都是0，但必須做到1才有意義。但這個(gè)過(guò)程是艱苦的，“做正經(jīng)的事，累肯定是在所難免的，而共同完成一件事又很有意義?！痹牢娜A如是說(shuō)。

　　談及印象最深的時(shí)刻，岳文華的記憶一下子被拉到2015年開(kāi)業(yè)前，猶記得其他人都沉浸在新年的歡樂(lè )氣氛中，30多人的團隊已各就各位開(kāi)始工作；在距離開(kāi)業(yè)時(shí)間還有不到6個(gè)月時(shí)，他們一行人奔赴重慶封閉研發(fā)3個(gè)月，每天辦公室、酒店兩點(diǎn)一線(xiàn)，沒(méi)有休息、同吃同住。

　　每當回想起這段時(shí)光，岳文華的感受是“痛并快樂(lè )著(zhù)”。因為所有人心里都很明確，他們在為了同一個(gè)目標奮斗，沒(méi)有抱怨，只有彼此之間的信任與幫助。

　　經(jīng)歷過(guò)馬上消費開(kāi)業(yè)之初的磨礪，在之后的工作中岳文華開(kāi)始摸索挑戰自我的方向，轉崗風(fēng)控成為她的目標。但風(fēng)控崗不同其他，對專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)能力等有著(zhù)高要求。不服輸的她并沒(méi)有因此而退縮，反而更加深了這一念頭，并很快開(kāi)啟了每天利用業(yè)余時(shí)間看書(shū)、查資料、看視頻學(xué)習寫(xiě)代碼的日子。這一堅持，便是8年。

　　8年中，她參與了許多重大項目研發(fā)，取得了較多落地成果，也獲得了很多的榮譽(yù)與肯定。但她依舊感覺(jué)，最開(kāi)心的不是獎勵或者表?yè)P，而是他們共同做成了一件件事。

　　“以‘慢跑+馬拉松’精神跨越阻礙”

　　再如空中飛人安峰。他是馬上消費金融市場(chǎng)方面的相關(guān)負責人。他對團隊最常說(shuō)的一句話(huà)就是，“以‘慢跑+馬拉松’精神，在不確定性中尋找確定性”。

　　為什么這么說(shuō)？是源于他多年來(lái)的工作經(jīng)歷和感受。

　　資金對于金融機構來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。安峰和他的團隊伙伴，為了能夠在短期內快速拓展增量機構合作，曾一家一家溝通、推進(jìn)合作。而從陌生到認可、再到成為合作伙伴，安峰和團隊伙伴要做的不僅是持續拓展和優(yōu)化推進(jìn)各個(gè)項目，同時(shí)要第一時(shí)間響應客戶(hù)，有時(shí)需要一天跨越5個(gè)城市、與6-7波不同的客戶(hù)會(huì )談，這即是“慢跑”。

　　“馬拉松”指的則是，成為客戶(hù)后，安峰和團隊還要持續與合作機構進(jìn)行信息（政策信息、行業(yè)信息、公司經(jīng)營(yíng)信息、風(fēng)險管理動(dòng)態(tài)信息等）的及時(shí)溝通，解決合作過(guò)程中的問(wèn)題并優(yōu)化合作模式，對存量合作機構不斷維護并深入拓展合作空間，另外繼續拓展增量合作機構……

　　長(cháng)期地外出，安峰表示“也曾感覺(jué)疲憊”。其中，令他印象最深的就是公司初期業(yè)務(wù)開(kāi)拓階段，有一次安峰曾一天輾轉了5個(gè)城市，早晨4點(diǎn)多出發(fā)，到晚上凌晨2點(diǎn)多才到目的地。

　　但在這個(gè)過(guò)程，安峰更多地感受還是成長(cháng)與責任?！敖鹑谏鷳B(tài)部相當于擔負著(zhù)公司整個(gè)業(yè)務(wù)里面血液輸送的角色，更多的是和資金側的客戶(hù)合作，要做的就是急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想?！倍乙驗槊看纬鲩T(mén)都要見(jiàn)多個(gè)客戶(hù)，安峰在時(shí)間管理和工作規劃方面也越發(fā)輕車(chē)熟路。為了節約時(shí)間，機場(chǎng)的候機室、高鐵的候車(chē)廳、麥當勞、出租車(chē)酒店大堂等地方都已經(jīng)成了安峰日常出差的辦公場(chǎng)所。

　　自強者強，堅持才能看到未來(lái)。安峰坦言，“只要和團隊并肩作戰，堅定不移地朝著(zhù)共同目標邁進(jìn)，所有的艱難險阻便都不能成為阻礙?！?br />
　　科技賦能消費場(chǎng)景

　　2019年3月，在剛接手重慶百貨合作項目時(shí)，時(shí)任馬上消費開(kāi)放平臺總監的李維心里是完全沒(méi)底的。他并不清楚這個(gè)項目到底要做什么樣的產(chǎn)品？但“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，所有的事情都是從無(wú)到有的過(guò)程。

　　怎么開(kāi)頭？李維首先做的就是組建團隊，第二步便是明確產(chǎn)品線(xiàn)方向。雖然當時(shí)的馬上消費在消費金融領(lǐng)域的技術(shù)已經(jīng)很成熟，但是如何將技術(shù)優(yōu)勢落實(shí)到重慶百貨的零售場(chǎng)景？零售業(yè)的客戶(hù)群體多種多樣，如何挖掘用戶(hù)在零售各個(gè)場(chǎng)景中的行為數據？......這一系列問(wèn)題都是需要李維和團隊成員思考并亟需解決的。

　　為此，李維和團隊成員展開(kāi)了為期三天的封閉式評審，并進(jìn)行了多天的摸底調研，最終確定了該項目的產(chǎn)品方向——構造一套面向會(huì )員體系的精準營(yíng)銷(xiāo)系統。

　　產(chǎn)品經(jīng)理晏旸回憶稱(chēng)，當時(shí)他們走訪(fǎng)門(mén)店，一天內就跑了5家?！皬那皼](méi)有時(shí)間逛街，這次可算逛了個(gè)遍?！?br />
　　前期的準備工作相對來(lái)說(shuō)或許還是輕松的，后面的研發(fā)才是至關(guān)重要的。對于李維來(lái)說(shuō)，除了要在最短的時(shí)間內建立一支有類(lèi)似經(jīng)驗的研發(fā)團隊，同時(shí)要考慮的還有如何順利完成研發(fā)工作。

　　困難在所難免，解決問(wèn)題最為關(guān)鍵。在整個(gè)研發(fā)周期中，李維感受最深的一次是在系統即將上線(xiàn)測試的時(shí)候，原計劃的23臺服務(wù)器無(wú)法按時(shí)到貨，這將嚴重影響系統的上線(xiàn)時(shí)間，整個(gè)項目的交付時(shí)間也會(huì )滯后。

　　怎么辦？李維及團隊決定先由馬上消費緊急采購服務(wù)器，然后在到貨之前由大數據運維相關(guān)人員以及項目團隊在周末先去重慶百貨機房了解硬件、網(wǎng)絡(luò )情況。最終，隨著(zhù)設備的到位，他們趕在上線(xiàn)前三天完成了所有服務(wù)器的架設，并順利通過(guò)驗收，成功交付客戶(hù)使用。

　　事實(shí)上，他們只是馬上消費創(chuàng )業(yè)之路上的一個(gè)個(gè)側影。

　　回溯馬上消費8年的發(fā)展歷程能夠看到，這就是一家一路“拼”過(guò)來(lái)的公司?！捌础?#xff0c;就是他們的企業(yè)精神。而真正“拼”的示范者就是董事長(cháng)趙國慶，他帶領(lǐng)馬上消費發(fā)展到如今的行業(yè)位置，無(wú)疑是更“拼”的。

　　“每周平均四五個(gè)城市，每年來(lái)來(lái)回回飛行100多次，踩著(zhù)‘風(fēng)火輪’一樣的創(chuàng )業(yè)者，卻猶如‘漂流瓶’一樣的安歇，把艱苦奮斗刻在了骨子里；不出差時(shí)，辦公室便成了家，無(wú)論幾點(diǎn)，都可以看到辦公室那盞燈還在亮著(zhù)，睜開(kāi)眼辦公，閉上眼睡覺(jué)，這就是創(chuàng )業(yè)以來(lái)趙國慶的常態(tài)。辦公室里的單人床，酒店大堂的沙發(fā)，機場(chǎng)的長(cháng)椅，機場(chǎng)附近的膠囊酒店，都是他的住處?！薄秳?chuàng )業(yè)之路》一書(shū)透露出趙國慶的真實(shí)寫(xiě)照。

　　馬上消費是由趙國慶和3000多個(gè)個(gè)體拼搏而成的，跨過(guò)一個(gè)個(gè)坎、越過(guò)一座座峰，實(shí)現金融服務(wù)覆蓋更廣、用戶(hù)體驗更好、業(yè)務(wù)流程更便捷等，成為重慶100強企業(yè)和中國500強服務(wù)企業(yè)。

　　這樣的奮斗之路向外界傳達著(zhù)一個(gè)信號，那就是：馬上消費是一家創(chuàng )業(yè)公司，過(guò)去是，現在是，未來(lái)也是，要時(shí)刻保持拼搏奮斗精神，不忘初心，奮勇前行。