披薩作為舶來(lái)品美食，在中國市場(chǎng)可能是一個(gè)被低估的品類(lèi)。

　　一向低調的披薩賽道，今年上半年似乎格外熱鬧。

　　肯德基不好好做雞肉堡，來(lái)賣(mài)披薩了，推出創(chuàng )意主食“K薩”，有兩種風(fēng)味，大盤(pán)雞和蘑菇雞，21塊錢(qián)；Tims也開(kāi)始“加餐”，推出披薩新品，豐富消費場(chǎng)景，應對內卷慘烈的咖啡市場(chǎng)。

　　披薩作為舶來(lái)品美食，在中國市場(chǎng)可能是一個(gè)被低估的品類(lèi)。

　　截至目前，必勝客中國有2900+家門(mén)店，尊寶比薩開(kāi)設超2500家門(mén)店，達美樂(lè )中國門(mén)店已超600家。根據弗若斯特沙利文數據顯示，2027年國內披薩市場(chǎng)規模將達771億元，2022年-2027年CAGR超15%?？梢哉f(shuō)，看似低調的披薩，其實(shí)是名副其實(shí)的大賽道，在中國市場(chǎng)的滲透率仍有待提升，未來(lái)發(fā)展潛力巨大。

　　在市場(chǎng)規模大幅提升的同時(shí)，消費者對披薩的需求也在提高，表現出一些新的特征，比如更加下沉、更本土化的、更加細分、更追求健康。吉時(shí)爭鮮創(chuàng )始人Yusuf？郭正是瞄準這些新趨勢，從細分的清真類(lèi)食品切入，創(chuàng )立吉時(shí)爭鮮，在疫情期間創(chuàng )業(yè)，僅用兩年時(shí)間，就將披薩銷(xiāo)量做到全網(wǎng)第一。

　　本土化披薩的玩家不多，但吉時(shí)爭鮮團隊卻是對披薩本土化和大眾化做過(guò)最多努力的一群人。這背后有著(zhù)怎樣的故事？

　　披薩的千億事業(yè)，下沉市場(chǎng)發(fā)展潛力大

　　從1990年必勝客在中國開(kāi)設第一家分店開(kāi)始，披薩正式進(jìn)入中國市場(chǎng)。隨著(zhù)外來(lái)品牌的持續進(jìn)入以及本土品牌的崛起，披薩賽道逐漸從“一家獨大”發(fā)展為“群雄并起”的局面。

　　披薩品類(lèi)在中國馳騁30年，主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：

　　一是以必勝客初入中國、成為西餐代表的階段，主打高端定位、家庭聚餐、線(xiàn)下門(mén)店優(yōu)質(zhì)體驗，象征著(zhù)“儀式感”和“生活品質(zhì)”；

　　二是樂(lè )凱撒、尊寶比薩等本土品牌創(chuàng )立并快速發(fā)展的階段，披薩價(jià)格逐漸平民化，出現區域性品牌，披薩的神秘性開(kāi)始消失；

　　三是越來(lái)越多的本土品牌崛起，形態(tài)也逐漸多樣化，比如自主DIY食材、一人食小分量等。

　　根據相關(guān)數據，披薩市場(chǎng)呈現爆發(fā)式增長(cháng)趨勢，2016年-2022年市場(chǎng)規模以8.6%的CAGR持續增長(cháng)，于2022年達375億元規模，預計2027年規模將超770億元。除整體市場(chǎng)規模呈現快速增長(cháng)勢頭外，披薩品牌定位也更加垂直細分。

　　此外，相較歐美、日韓等發(fā)達國家，尤其是跟中國飲食結構相似的日本、韓國，中國披薩門(mén)店滲透率有待進(jìn)一步提升。2021年，中國每百萬(wàn)人僅有10.9家門(mén)店，同期日、韓的數據分別為28.1家和28.3家。

數據來(lái)源：弗若斯特沙利文

　　中國披薩市場(chǎng)發(fā)展潛力巨大，不過(guò)從門(mén)店的區域分布來(lái)看，目前主要集中于一線(xiàn)及新一線(xiàn)城市，銷(xiāo)售規模占比超65%。達美樂(lè )超五成門(mén)店位于北京和上海；必勝客大部分門(mén)店位于一線(xiàn)及新一線(xiàn)城市；尊寶比薩門(mén)店主要分布在廣東、福建等華南地區，50%的門(mén)店位于廣東，三線(xiàn)及以下門(mén)店占比不足30%。

　　換句話(huà)說(shuō)，披薩在下沉市場(chǎng)的機會(huì )或許更多。比如必勝客就在大力布局下沉市場(chǎng)，2022年新開(kāi)門(mén)店中50%位于低線(xiàn)城市，但高定價(jià)的必勝客在下沉市場(chǎng)必將面臨巨大挑戰。目前低線(xiàn)城市仍有較大發(fā)展潛力，加之現在生活節奏的加快及懶宅文化的催生，有待出現兼具親民價(jià)格和便捷用餐需求的下沉披薩品牌。

　　有品類(lèi)無(wú)品牌，清真食品是好的賽道嗎？

　　披薩的切入路徑有很多，通過(guò)市場(chǎng)的實(shí)際反饋和對品牌定位的考慮，Yusuf選擇了走清真食品這條路。

　　清真食品也是一個(gè)容易被忽視的大品類(lèi)賽道。2022年全球清真人數超11億，清真食品市場(chǎng)規模達12萬(wàn)億元人民幣；中國清真食品市場(chǎng)也在高速增長(cháng)，2022年市場(chǎng)規模近7000億元人民幣，年增長(cháng)率為13%。

　　雖然清真食品市場(chǎng)即將達萬(wàn)億規模，但仔細想想，目前有為清真消費者提供便捷就餐的龍頭品牌嗎？身為穆斯林的Yusuf給出的答案是：沒(méi)有，尤其是清真工藝的披薩在零售端為零。

　　作為穆斯林，在平時(shí)外出就餐和購買(mǎi)食品時(shí)，仍然存在諸多不便。因此，Yusuf萌生了做清真類(lèi)食品的想法，憑借在零售和生鮮行業(yè)浸淫多年，積累了豐富的供應鏈和渠道整合資源。

　　清真食品是一個(gè)有品無(wú)名的細分領(lǐng)域，目前這一領(lǐng)域的現有玩家規模較小、市場(chǎng)集中度低。雖然清真消費者只有2000萬(wàn)，但清真食品幾乎能夠被所有消費者接受，實(shí)際上是一個(gè)覆蓋范圍極為廣泛的龐大市場(chǎng)，面對如此大的需求容量，亟待跑出快餐式清真新品牌。

　　定位于即食、即烹、即熱的“更適合本土化的健康食品”的吉時(shí)爭鮮，通過(guò)獨特的制作工藝更好地保留食物營(yíng)養和口味，做出更通透廣泛的清真食品，讓更多人體驗到清真食品工藝的優(yōu)勢。

圖源：吉時(shí)爭鮮天貓旗艦店

　　吉時(shí)爭鮮，國內首家做清真速食披薩的品牌

　　確定創(chuàng )業(yè)方向之后，Yusuf與合伙人孫女士開(kāi)始深入了解供應鏈情況。2020年，他們用了整整一年時(shí)間，自駕八萬(wàn)多公里，在全國范圍內拜訪(fǎng)并對比了幾十家清真食品工廠(chǎng)，系統地梳理了原料、加工、包裝、物流等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，并和多家工廠(chǎng)達成戰略合作。

　　基于清真用戶(hù)產(chǎn)品調研數據，大部分消費者想吃西餐，又一直找不到好吃的披薩產(chǎn)品。于是，團隊選擇將自熱清真披薩作為吉時(shí)爭鮮的第一款產(chǎn)品。在工藝上，吉時(shí)爭鮮的肉類(lèi)食材是在特定溫度環(huán)境下經(jīng)過(guò)強排酸的，利用特有的清真工藝去除了肉的膻味，并保留食材的鮮度。

　　2022年618期間，吉時(shí)爭鮮一度沖上天貓預制披薩類(lèi)單日銷(xiāo)量第二名的位置，復購也達到了30%左右。同年11月25日，吉時(shí)爭鮮更是成為了披薩全網(wǎng)銷(xiāo)量第一的品牌。2022年末，僅披薩一項單品，即達成了月銷(xiāo)千萬(wàn)的目標。國內首發(fā)創(chuàng )意口味披薩也被某頭部烘焙品牌高仿。

　　“我們選了一個(gè)很多食品人都不愿意碰的、最難拿捏的產(chǎn)品。但我相信，根據目前市場(chǎng)需求，萬(wàn)物皆可速凍?！盰usuf說(shuō)。速凍食品是一個(gè)在夏季損耗相當高的品類(lèi)。但相比很多快消調理食品，速凍品的口味還原度更高，沒(méi)有高鹽高糖的料理包。再加上通過(guò)烤、蒸、微波加熱的方式處理食材，易于烹飪。這是一種更加健康方便的速食方式，也更接近團隊在食品領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)初衷。

　　實(shí)際上，創(chuàng )始人Yusuf一直深耕于食材供應鏈及速食領(lǐng)域，在此之前做過(guò)一款清真工藝餃子，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售僅用三個(gè)月就打透了鄭州市場(chǎng)，單品銷(xiāo)售近80萬(wàn)。

　　優(yōu)異的成績(jì)背后，吉時(shí)爭鮮在各方面都下足了功夫。在口味研發(fā)方面，吉時(shí)爭鮮與星級主廚聯(lián)合研發(fā)，傳承古法，做到不輸于餐廳級別的美食體驗；在原料使用方面，產(chǎn)品全部采用出口級的優(yōu)質(zhì)面粉，每日現宰的0-4度清真屠宰排酸肉，特級冷榨橄欖油，以及馬蘇里拉芝士等等一系列最優(yōu)質(zhì)的原材料；在生產(chǎn)工藝方面，采用日本鎖鮮速凍工藝，做到物理保鮮無(wú)防腐；在冷鏈運輸方面，吉時(shí)爭鮮通過(guò)真空包裝等工藝，提高食材在低溫下的保鮮狀態(tài)。

　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品口感、操作的便捷性以及極致的性?xún)r(jià)比讓吉時(shí)爭鮮贏(yíng)得了消費者的青睞。未來(lái)吉時(shí)爭鮮也將持續關(guān)注用戶(hù)體驗，不斷從產(chǎn)品及渠道端進(jìn)行優(yōu)化，為消費者提供“好吃不貴且隨時(shí)吃得到”的清真食品。

　　首先，在產(chǎn)品上繼續創(chuàng )新，基于做“餡料面點(diǎn)全系品牌”的初衷，除了繼續研發(fā)創(chuàng )新更適合本土的披薩美食體驗，創(chuàng )新研發(fā)出了冰激凌披薩、桂花啵啵披薩等，同時(shí)還進(jìn)行面條、漢堡、蝦餃等多款新產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步提高消費者的滲透率和粘性。

　　其次，吉時(shí)爭鮮將繼續完善供應鏈建設，提高供應鏈的穩定性。預計今年再增加2個(gè)合作工廠(chǎng)，助力規?；a(chǎn)，降低產(chǎn)品成本以讓利消費者。

　　渠道方面，吉時(shí)爭鮮同時(shí)發(fā)力B端和C端，目前ToB業(yè)務(wù)占整體銷(xiāo)量的60%以上。未來(lái)為更好觸達消費者，將增加ToC業(yè)務(wù)，也是吉時(shí)爭鮮重點(diǎn)攻守的方向，通過(guò)規?；滏溛锪鞯姆绞阶畲蠡档团渌蜁r(shí)間，真正讓消費者體驗到“即食快餐式速食產(chǎn)品”。Yusuf也是第一個(gè)提出讓披薩便當化概念的人，為了讓更多的消費者更貼近產(chǎn)品，吉時(shí)爭鮮注冊了線(xiàn)下門(mén)店品牌：將二披薩。通過(guò)打通線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，形成完整的銷(xiāo)售閉環(huán)。據了解，吉時(shí)爭鮮的直營(yíng)門(mén)店將二披薩正在多個(gè)城市籌備落地中，預計在豐收季到來(lái)前可以營(yíng)業(yè)。

　　“當暴風(fēng)雨過(guò)去，你不會(huì )記得當時(shí)是如何度過(guò)，你甚至不確定暴風(fēng)雨是否真正結束了，但你已不在是當初走進(jìn)暴風(fēng)雨的那個(gè)人?！薄逗＿叺目ǚ蚩ā分械倪@句話(huà)完美契合Yusuf創(chuàng )業(yè)以來(lái)的心境。

　　Yusuf表示，“吉時(shí)爭鮮一直在做難但正確的事情，以清真市場(chǎng)為底盤(pán)，瞄準披薩這個(gè)潛力無(wú)限的速食大品類(lèi)，穩扎穩打做產(chǎn)品，踏踏實(shí)實(shí)做服務(wù)，打造出首家具有中國特色的披薩品牌，讓國人吃到更為鮮美健康的速食產(chǎn)品，這便是吉時(shí)爭鮮的使命。我們會(huì )一直努力，也敬請大家期待?！?br />