近日，全球化智庫（CCG）副主任兼高級研究員、國際人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副會(huì )長(cháng)劉宏的著(zhù)作《印度IT的崛起：我的印孚瑟斯體驗》在三聯(lián)書(shū)店（香港）出版發(fā)行。

　　12月23日，全球化智庫（CCG）舉辦《印度IT的崛起》圖書(shū)發(fā)布暨分享會(huì )。FT中文網(wǎng)總編輯王豐與本書(shū)作者劉宏展開(kāi)對話(huà)，圍繞10億級人口發(fā)展中國家的草根產(chǎn)業(yè)如何融入全球跨國企業(yè)IT服務(wù)價(jià)值鏈從而改變世界信息服務(wù)格局，企業(yè)差異化價(jià)值定位如何令企業(yè)在全球化的市場(chǎng)中行穩致遠等話(huà)題交流探討，共同探尋印度IT產(chǎn)業(yè)崛起的路徑和啟示。

　　改革開(kāi)放四十年來(lái)，中國經(jīng)濟取得非常注目的發(fā)展成就。2021年的GDP達到18萬(wàn)億美金，是印度GDP的5.5倍。中國的軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)也達到1.5萬(wàn)億美金，是印度軟件與服務(wù)產(chǎn)業(yè)的6.5倍，中印兩國軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)對國家GDP的貢獻率都在7-8%之間，由此可見(jiàn)軟件與服務(wù)產(chǎn)業(yè)對中印兩國經(jīng)濟的持續性發(fā)展起到非常重要的作用。與印度軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)相比較，中國的軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)90%以上還是圍繞著(zhù)中國國內經(jīng)濟的發(fā)展而成長(cháng)，軟件外包出口業(yè)務(wù)只有149億美金，是印度軟件外包出口業(yè)務(wù)的9%。印度企業(yè)在全球軟件服務(wù)市場(chǎng)的卓越表現，對印度經(jīng)濟的持續成長(cháng)與融入全球企業(yè)價(jià)值鏈的構建發(fā)揮了巨大的作用。印度IT服務(wù)一直是印度在全球商界領(lǐng)域中一張亮麗的名片。

　　目前在世界500強企業(yè)中，有30%的掌舵人來(lái)自印度；硅谷33.2%公司高管是印度裔；在美國，印度裔已擔任了十多所商學(xué)院院長(cháng)。對于一個(gè)數量不足美國人口1%的族群來(lái)說(shuō)，這些數字足以讓人瞠目，也似乎預言著(zhù)一種愈加明晰的趨勢。

　　《印度IT的崛起：我的印孚瑟斯體驗》一書(shū)立足于分析印度傳統文化與現代管理思想對印度企業(yè)家領(lǐng)導力塑造的影響。印孚瑟斯公司創(chuàng )始人與管理團隊在過(guò)去40年中如何定位歐美跨國企業(yè)IT服務(wù)市場(chǎng)、利用印度本土的成本優(yōu)勢，從而引爆了一個(gè)占印度GDP達7.7%的信息產(chǎn)業(yè)。通過(guò)本書(shū)，讀者可以了解到印度企業(yè)領(lǐng)導人如何設計商業(yè)模式實(shí)現0到1的突破；如何建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)與發(fā)展愿景，從而帶領(lǐng)團隊實(shí)現企業(yè)發(fā)展，通過(guò)業(yè)績(jì)贏(yíng)得世人尊敬；如何管理者親力親為地深入第一線(xiàn)解決問(wèn)題，如何做到勤于管理和精于管理，通過(guò)企業(yè)治理機制的建立來(lái)平衡增長(cháng)速度與風(fēng)險管控的制約關(guān)系；如何系統化地培養、激勵人才，通過(guò)擁抱創(chuàng )新來(lái)提高工作效率，從而保持規模效應的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　本書(shū)作者劉宏先生曾于2013年加入印度著(zhù)名的信息技術(shù)服務(wù)公司印孚瑟斯（Infosys）中國有限公司擔任首席運營(yíng)官，并于2016年榮升全球副總裁兼大中華地區總裁及法人。在印孚瑟斯任職期間，劉宏先生全面負責推動(dòng)印孚瑟斯中國業(yè)務(wù)轉型，為跨國公司中國戰略落地及中國企業(yè)海外拓展提供一流的業(yè)務(wù)咨詢(xún)及IT服務(wù)。在此期間，劉宏先生曾多次與公司創(chuàng )始人、全球CEO及公司高級管理人員緊密交流，成為第一個(gè)擔任印孚瑟斯大中國地區業(yè)務(wù)總裁兼法人職務(wù)的大陸人士。

　　在本書(shū)中，作者以其三十余年跨國企業(yè)工作的深厚積累，深入解答印度傳統文化與現代管理思想如何塑造印度企業(yè)家的領(lǐng)導力，以及印度IT企業(yè)的崛起之道。劉宏先生多年的全球化的視野格局、跨國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，加之對印度文化的深刻體悟，凝聚成這本《印度IT的崛起：我的印孚瑟斯體驗》。

　　印度裔商界精英今天的成功來(lái)自于既保留印度傳統的謙遜努力與重視教育的文化，又能在全球化的市場(chǎng)機遇中磨煉出優(yōu)秀的跨文化溝通能力抓住稍縱即逝的發(fā)展機遇。印度裔商界精英差異化的價(jià)值定位奠定了其成功的基礎。

　　作為一本從中國人視角看印度軟件與服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究書(shū)籍，它主要針對的讀者群體是：第一，我國相關(guān)政府產(chǎn)業(yè)政策研究與決策機構、南亞文化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展科研院所智庫及學(xué)術(shù)研究單位里參與討論和制定有關(guān)科技發(fā)展、信息技術(shù)與數字經(jīng)濟治理相應法律、法規與產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的領(lǐng)導與專(zhuān)家；第二，我國蓬勃發(fā)展數字化轉型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，特別是那些肩負企業(yè)全球化使命的企業(yè)管理者；第三，我國廣大信息產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)弄潮者，如何在全球數字化轉型的大潮中，尋找我們的機會(huì )，在全球企業(yè)IT服務(wù)市場(chǎng)上找到新的突破口，實(shí)現持續化成長(cháng)的目標。

　　《印度IT的崛起：我的印孚瑟斯體驗》中所分享的經(jīng)驗與分析將幫助梳理中國企業(yè)的出海策略和跨國企業(yè)如何在中國市場(chǎng)上建立自己的獨特競爭優(yōu)勢。

　　在全球服務(wù)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)供應鏈加速重組的今天，如何應對全球一體化所帶來(lái)的機遇與挑戰、如何采用有效的商業(yè)策略來(lái)實(shí)現在區域目標市場(chǎng)上的突破是非常關(guān)鍵的問(wèn)題。通過(guò)了解和學(xué)習印孚瑟斯的發(fā)展歷程，期待有更多的中國企業(yè)能夠成長(cháng)起來(lái)，進(jìn)而在世界的舞臺上發(fā)揮中國企業(yè)的影響力。

　　推薦語(yǔ)

　　“印度國家基礎設施滯后的現狀與印度商界精英在國際舞臺上的成功表現形成了強烈的對比與反差。劉宏通過(guò)分享自己的親身經(jīng)歷來(lái)剖析和研究印孚瑟斯的發(fā)展軌跡，從而推動(dòng)相關(guān)印度裔跨文化領(lǐng)導力形成淵源與領(lǐng)導力特質(zhì)的討論與研究工作?！?br />

　　——全球化智庫（CCG）創(chuàng )始人兼理事長(cháng)王輝耀博士、全球化智庫（CCG）聯(lián)合創(chuàng )始人兼秘書(shū)長(cháng)苗綠博士

　　“作為一個(gè)中國人，劉宏能夠被非常卓越而敏銳的印度企業(yè)家接受并在印孚瑟斯（Infosys）擔任非常重要的管理崗位，這是絕對獨一無(wú)二的。在過(guò)去數月中，中國和印度的區域國際政治關(guān)系有了難以想象的一些關(guān)鍵性變化。所以在此我想借用略加修改的尼赫魯名言來(lái)表達對劉宏這本書(shū)的期待，那就是：‘如果中印攜手，世界的未來(lái)將是一片光明！”

　　——美國物理學(xué)會(huì )會(huì )士、美國前達拉斯德州大學(xué)付校長(cháng)馮達旋博士

　　“精準的市場(chǎng)定位，苛刻的成本管控、高效的全球交付與持續的創(chuàng )新能力奠定了印度產(chǎn)業(yè)崛起的基礎。印孚瑟斯的成長(cháng)歷史可以給我國軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供重要的參考作用?！?br />

　　——軟通動(dòng)力信息技術(shù)（集團）股份有限公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼首席執行官劉天文

　　“印度裔商界精英的跨文化領(lǐng)導力與謙遜好學(xué)的適應能力為跨國企業(yè)提供了一流的國際管理人才。本書(shū)通過(guò)解析印孚瑟斯公司的發(fā)展歷程，為我國企業(yè)發(fā)展全球化提供了一個(gè)獨特的視野?！?br />

　　——復旦大學(xué)管理學(xué)院院長(cháng)陸雄文教授

　　“創(chuàng )業(yè)艱難，贏(yíng)得世人尊敬更難；只有致力追求卓越的企業(yè)治理模式與透明度，方能實(shí)現企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。印孚瑟斯的發(fā)展歷史再一次驗證了追求卓越企業(yè)價(jià)值觀(guān)與透明治理模式的重要性！”

　　——香港中文大學(xué)商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)學(xué)系榮休教授、大灣區商學(xué)院陳志輝校長(cháng)

　　“國際形勢風(fēng)云變幻，只有充分地國際化，才能真正確保企業(yè)的長(cháng)治久安。印度已經(jīng)成為世界人口第一大國，在中國企業(yè)國際化版圖中的地位不言而喻。劉宏先生長(cháng)期擔任印度著(zhù)名IT企業(yè)的高層，他的經(jīng)驗和視角，非常值得中國企業(yè)界的朋友重視?！?br />

　　——領(lǐng)教工坊學(xué)術(shù)委員會(huì )主席肖知興博士

　　“該書(shū)幫我們打開(kāi)了一扇門(mén)，讓中國IT界的同行得以了解印度企業(yè)贏(yíng)得國際認同背后的邏輯。比如思維方式的接軌，腳踏實(shí)地的創(chuàng )新，長(cháng)期主義的做法，受人尊敬的追求。我相信，劉宏的這本書(shū)對那些想走向世界，征服世界的民企來(lái)說(shuō)，有很多啟示?！?br />

　　——著(zhù)名企業(yè)戰略管理專(zhuān)家，原中國惠普公司首席知識官高建華

　　“親身經(jīng)歷和體驗了與Infosys全球管理團隊合作中的開(kāi)放、智慧和全球化的視角。Mike通過(guò)自身的經(jīng)歷，給我們展現了印度一家全球化公司的布局策略與其在中國市場(chǎng)的策略選擇，為中國軟件行業(yè)在全球化發(fā)展與布局中提供了良好的借鑒和思考！希望具有全球化發(fā)展視野和策略的跨國企業(yè)也能從中探尋本土化運作的經(jīng)驗和教訓！”

　　——阿里巴巴集團副總裁、阿里云國際事業(yè)部負責人袁千

　　“印度企業(yè)有很多值得中國企業(yè)學(xué)習的地方。比如印孚瑟斯在早期有了一定積累后，很快確定了國際化的戰略定位，選擇追求更高、更遠的理想和使命，同時(shí)印孚瑟斯在全球高管的選用預留方面找到了適合其自身發(fā)展需要的方法，總部在保持全方位與員工交流互動(dòng)，傾聽(tīng)一線(xiàn)聲音，鼓勵主人翁精神，讓具備改革基因的創(chuàng )始人精神不僅只為創(chuàng )始人所有，而是為整個(gè)企業(yè)所傳承，是企業(yè)不斷煥發(fā)新生的秘訣所在。Mike深入淺出的介紹非常值得中國企業(yè)學(xué)習借鑒?！?br />

　　——貝恩公司大中華區總裁，貝恩公司全球董事會(huì )成員韓微文