“中庸和諧，與時(shí)俱進(jìn)；慎以慮始，毅以圖臻”是華邦的企業(yè)精神，是華邦企業(yè)文化的核心。這16個(gè)字是華邦控股集團創(chuàng )始人蘇如春在2004年提出的，歷經(jīng)戈壁灘上風(fēng)沙的煉化，在養老產(chǎn)業(yè)中接受孝道熏陶，在保險金融發(fā)展中傳遞正向價(jià)值，在改革開(kāi)放最前沿得風(fēng)氣之先，凝結著(zhù)華邦人22年來(lái)的汗水與智慧，濃縮了一部華邦的發(fā)展史、成長(cháng)史。

　　華邦16字企業(yè)精神構成了一個(gè)相互聯(lián)系、相互貫通的邏輯整體，是華邦戰無(wú)不勝的不竭動(dòng)力，更是華邦可持續發(fā)展的源泉，蘊含著(zhù)行穩致遠的哲學(xué)內涵。

　　“華邦之道”欄目前兩章系統闡釋了華邦企業(yè)精神“中庸和諧”以成全他人來(lái)成全自己的處世哲學(xué)，和“與時(shí)俱進(jìn)”在時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)展的生存智慧。第三章，讓我們深度解讀企業(yè)精神“慎以慮始”的憂(yōu)患意識。

　　始終具有危機意識 憂(yōu)患意識風(fēng)險意識

　　“于安思危，于治憂(yōu)亂”“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，這些古語(yǔ)都體現了深深的憂(yōu)患意識。憂(yōu)患意識是中華民族能夠生生不息、綿延不絕的文化基因，同樣也是華邦文化的重要品質(zhì)。

　　“中庸和諧，與時(shí)俱進(jìn)”是華邦與“人”“時(shí)代”相處的方法，為華邦的發(fā)展指引了方向，贏(yíng)得了充足的發(fā)展空間；那么，找到方向后如何在荊棘叢生的道路上堅定地走向未來(lái)，“慎以慮始”便是華邦防范風(fēng)險的方法論。

　　《左傳》有云：“居安思危，思則有備，有備無(wú)患?！本影菜嘉１闶巧饕詰]始的“慎”，一個(gè)“慎”字體現的正是危機意識、憂(yōu)患意識和風(fēng)險意識，在開(kāi)始運作時(shí)便要慎重考慮風(fēng)險。

　　商場(chǎng)如戰場(chǎng)，角色豐富，人物復雜，有明槍有暗箭，往往是一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。這就要求華邦始終要用高瞻遠矚的戰略思維謀劃未來(lái)，時(shí)刻保持如履薄冰的謹慎、見(jiàn)葉知秋的敏銳，積極主動(dòng)防范風(fēng)險、發(fā)現風(fēng)險、消除風(fēng)險。越是在企業(yè)發(fā)展順風(fēng)順水之時(shí)，越是要居安思危。

　　2005年，甘肅中大建設工程有限公司（華邦前身）發(fā)展勢頭正猛，高速、市政、房建等項目多點(diǎn)開(kāi)花，品牌知名度節節升高……可這個(gè)眾人艷羨的時(shí)候，蘇如春卻輾轉反側，夜不能寐。

甘肅中大在甘肅發(fā)展勢頭強勁，項目多點(diǎn)開(kāi)花

　　月懸夜色明，蘇如春看著(zhù)遼闊的星空陷入沉思?！笆抡?#xff0c;生于慮，成于務(wù)，失于傲?！备拭C中大在甘肅公路行業(yè)逐漸站穩腳跟，市場(chǎng)份額日益增大，即便有意避讓也可能無(wú)意間拿走別人的“蛋糕”，漸漸地出現了一些流言蜚語(yǔ)，雖然身正不怕影子斜，但是樹(shù)欲靜而風(fēng)不止。蘇如春目光堅定，注視天空，毅然做出了一個(gè)大膽的選擇：“最好的時(shí)候，也許就是最壞的開(kāi)始，不能只守著(zhù)甘肅市場(chǎng)了，要邁出去！”

　　下定決心走出甘肅后，蘇如春多次帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團隊到全國各地走訪(fǎng)學(xué)習，通過(guò)同行了解不同區域市場(chǎng)的準入情況，從各類(lèi)渠道了解項目信息。他們風(fēng)餐露宿、披星戴月、不知疲倦，在顛沛流離中尋找華邦的生存之路、發(fā)展之道。

　　星光不負趕路人，歲月不負有心人。2005年，甘肅中大在甘肅省外先后參建和承建了新疆克榆公路、重慶市水界高速公路、陜西關(guān)中環(huán)線(xiàn)、廣東東新高速公路、四川廣陜高速公路、四川廣南高速、陜西白河至安康高速公路、陜西潼關(guān)至西安高速改擴建路面、廣西玉林至鐵山港高速公路……正可謂有志者事竟成。

公司加快“走出去”，加速拓展全國

　　走出甘肅后盡管舉步維艱，但華邦人披荊斬棘，越戰越勇。他們堅信，萬(wàn)眾一心就沒(méi)有跨不過(guò)的高山，沒(méi)有越不過(guò)的險灘。拓展全國取得的階段性勝利，為公司成為全國性大型企業(yè)奠定了堅實(shí)基礎。2009年2月，甘肅中大建設工程有限公司更名為西部中大建設集團有限公司，標志著(zhù)“立足西北、跨省經(jīng)營(yíng)、拓展全國”的跨區域發(fā)展戰略進(jìn)入快車(chē)道。

甘肅中大更名為西部中大，蘇如春和時(shí)任總經(jīng)理華光共同揭牌

　　華邦建投集團總裁楊川回憶起這次轉型，感慨道：“當時(shí)華邦在甘肅省外的品牌還未打響，改變航向、調整帆頭并非易事。但基于對當下的‘思?！臀磥?lái)的‘謹慎’，公司依然放手一搏、大膽轉型，勇敢朝著(zhù)光明大道邁進(jìn)?！睂?shí)踐出真知，時(shí)間證明，立足西北、跨省經(jīng)營(yíng)、拓展全國的戰略使公司煥發(fā)新生。

　　常懷憂(yōu)患之心 多慮長(cháng)遠之事

　　日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)要時(shí)刻以危機感和焦慮感為動(dòng)力，不斷銳意進(jìn)取?！闭窃凇吧饕詰]始”精神的浸潤下，華邦始終保持“趕考”的清醒，時(shí)刻保持未雨綢繆的憂(yōu)患意識，正確把握未來(lái)發(fā)展航向，成長(cháng)為一家集數字基建、養老與康復醫療、數字保險金融為一體的多元化全國性大型企業(yè)集團。

　　奮楫篤行22年來(lái)，華邦建投集團建設國家大型重點(diǎn)工程200多項，高等級公路1600多公里，橋梁、隧道300多公里；華邦美好家園養老集團全國連鎖經(jīng)營(yíng)30家養老機構、逾50家居家社區綜合養老服務(wù)中心，逾60家居家養老服務(wù)驛站，共計1萬(wàn)余張養老床位，每年提供逾300萬(wàn)人次的居家上門(mén)服務(wù)；華農保險在10個(gè)省級行政區域設有70多家各級分支機構，以科技賦能數智轉型，人均產(chǎn)能378萬(wàn)元，是行業(yè)均值的3倍……華邦走好發(fā)展大棋局的先手棋，各產(chǎn)業(yè)穩健前行，展現出新時(shí)代百強民企新作為。

華邦發(fā)展勢頭良好，連年獲評廣東省百強民企

　　時(shí)間的車(chē)輪滾滾向前，華邦22年致力民生的歷史實(shí)踐證明了“慎以慮始”精神的適用性與先進(jìn)性，同時(shí)，“慎以慮始”精神也在指引著(zhù)華邦民生產(chǎn)業(yè)的戰略方向與經(jīng)營(yíng)管理。

　　22年來(lái)，在“慎以慮始”精神的指引下，華邦各產(chǎn)業(yè)集團不斷轉型升級，持續變革創(chuàng )新，經(jīng)歷了無(wú)數次的探索與試錯。憑著(zhù)見(jiàn)葉知秋的敏銳，華邦敢于轉型，守正出新，持續探索可創(chuàng )新、可迭代發(fā)展的光明大道。

　　2022年上半年，華農保險業(yè)績(jì)規模與效益并舉，業(yè)績(jì)增速超越行業(yè)，各項指標遠超預期，再創(chuàng )佳績(jì)，數智化轉型落地項目多點(diǎn)并進(jìn)、全面開(kāi)花，成為“優(yōu)秀中小型財險公司典范”。

　　一切都看似非常美好，但華農保險并沒(méi)有安于現狀，沉醉在鮮花掌聲中，而是在掌舵人蘇如春的帶領(lǐng)下，主動(dòng)跳出舒適區，實(shí)現自我迭代和升級。

　　明者防禍于未萌，智者圖患于將來(lái)。2022年7月，華農保險開(kāi)啟新一輪戰略升級，開(kāi)展組織變革業(yè)務(wù)轉型補短板，進(jìn)一步激發(fā)各經(jīng)營(yíng)主體的活力與內生動(dòng)力。在華農保險黨委書(shū)記王禹看來(lái)，此次變革意義重大，是華農保險未來(lái)的重要戰略部署，為華農未來(lái)中長(cháng)期發(fā)展起到舉旗定向、至關(guān)重要的作用。

華農保險組織變革業(yè)務(wù)轉型補短板會(huì )議的召開(kāi)，標志著(zhù)華農開(kāi)啟新一輪戰略升級

　　改革路上從來(lái)不乏同行者。2022年11月，多次迭代創(chuàng )新的華邦建投集團清醒認識到發(fā)展中存在的短板，再次啟動(dòng)組織變革，將通過(guò)升級組織形態(tài)與組織治理，實(shí)現關(guān)鍵崗位人員自身發(fā)展與企業(yè)共成長(cháng)，為企業(yè)在新形勢下再次騰飛夯實(shí)基礎。2021年11月，華邦美好家園養老集團開(kāi)啟經(jīng)營(yíng)組織變革，設立健康與養老研究院，拆分設立養老機構護理康復服務(wù)公司、居家養老健康管理服務(wù)公司、養老市場(chǎng)發(fā)展公司。經(jīng)營(yíng)組織的變革，激發(fā)了組織活力，提升了組織效能，驅動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新，為華邦美好家園的未來(lái)打開(kāi)了新的發(fā)展空間。

　　“企業(yè)最大的危機不在于外部環(huán)境與因素，而在于企業(yè)自身不能識別危機并采取行動(dòng)?！蔽C管理專(zhuān)家諾曼·奧古斯丁的這句名言，是華邦“慎以慮始”精神的注腳。正是因為常懷遠慮，蘇如春帶領(lǐng)華邦始終行駛在正確的航向上，跨千山萬(wàn)水、過(guò)荊棘險灘，揚帆星辰大海。

　　古語(yǔ)有云：“心無(wú)備慮，不可以應卒?！痹凇吧饕詰]始”精神指引下，華邦堅定信心，遇事從容，行事謹慎。當前，各種不確定和復雜性因素交織，在船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，華邦唯有在“山雨欲來(lái)”前未雨綢繆，在“風(fēng)起青萍”時(shí)見(jiàn)微知著(zhù)，做到主動(dòng)求變、自我革新，就能牢牢把握主動(dòng)權，續寫(xiě)更精彩的“華邦故事”……