據統計，在2022年第一季度中，消費電子行業(yè)品牌在眾多細分行業(yè)中占據綜合優(yōu)勢，行業(yè)普遍上榜數量多、OS評分高，表現也最優(yōu)，尤其是手機賽道的競爭雖然激烈，但是市場(chǎng)效果卻非常良好。從頭部競爭來(lái)看，消費電子行業(yè)仍然是最具影響力的細分行業(yè)。這是由于在這一細分行業(yè)中出海的手機品牌們是更先走向世界、也更重視社交媒體的品牌。他們不論是主頁(yè)設置的策略上，還是社交媒體內容和Campaign的設置上，都投入了巨大的精力，也收獲了全球社交媒體用戶(hù)的認同以及社媒影響力的提升。

　　行業(yè)的焦點(diǎn)促使了行業(yè)整體的提升，更促進(jìn)了許多手機品牌的出海計劃，電子行業(yè)尤其是手機產(chǎn)品在世界的影響力促使了其社媒影響力的提升，同時(shí)社媒影響力也再一次加強了行業(yè)整體的影響力，這一良性循環(huán)在消費電子行業(yè)中表現突出。著(zhù)名手機品牌TECNO也在出海之路上一直有著(zhù)自己的規劃，TECNO品牌于2006年7月成立于香港，是一家專(zhuān)業(yè)從事移動(dòng)通信產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，在敏銳地察覺(jué)到非洲市場(chǎng)的手機痛點(diǎn)之后，TECNO一直致力于開(kāi)發(fā)不發(fā)達地區的手機市場(chǎng)，打造最適合非洲市場(chǎng)的手機品牌，并將其從產(chǎn)品出海到落地的一整套策劃方案全權交由沈晨崗帶領(lǐng)的飛書(shū)沈諾集團。沈總運用獨創(chuàng )的企業(yè)全球化擴張的品牌定位和營(yíng)銷(xiāo)解決方案一體化方法論，從本土化團隊、3大核心技術(shù)、9大全球主流社交媒體3個(gè)維度，用定制化的方案幫助TECNO實(shí)現了在非洲市場(chǎng)的擴張。

　　首先，沈總顛覆常規的非洲地區O2O模式，更多聚焦在國際級明星效應上提升品牌的國際形象。并利用跨界營(yíng)銷(xiāo)，破圈層改變品牌根深蒂固的本土形象，提升國際化認知。

　　其次，沈總洞察新興市場(chǎng)的社媒習慣，運用新興市場(chǎng)主流新媒體如TikTok、Facebook等增加品牌的曝光度以及用戶(hù)參與感，通過(guò)互動(dòng)增加新用戶(hù)，搶占市場(chǎng)份額。

　　最后，沈總利用大數據技術(shù)、人工智能算法、云計算這3大核心技術(shù)，建立數據驅動(dòng)的數字營(yíng)銷(xiāo)模型，面對疫情爆發(fā)的現狀，快速轉變發(fā)布會(huì )策略，從容應對線(xiàn)上直播的臨時(shí)需求，最大化品牌聲量并促進(jìn)預購轉化。

　　通過(guò)以上3個(gè)維度，TECNO創(chuàng )造了在尼日利亞收獲Google、Twitter平臺雙熱搜，且5小時(shí)內以自然流量承包Twitter 6個(gè)熱搜話(huà)題；巴基斯坦Google trends沖上頂峰，且遠高于其他競爭品牌，Twitter以自然流量登上熱搜排行第3位；Google全球排名前三的智能終端產(chǎn)品服務(wù)商TECNO搜索量相較2019Q1同比上升43%等不朽的數據，遠遠超越同行水平。

　　繼TECNO打開(kāi)非洲市場(chǎng)之后，作為全球排名前三的智能終端產(chǎn)品服務(wù)商控股旗下的三大手機品牌之一itel系列再次將其跨境出海數字化全權交由沈總帶領(lǐng)的飛書(shū)深諾集團。

　　在品牌的出海進(jìn)程和目標市場(chǎng)的變化中，沈總非常注重出海計劃的系統規劃，于是在品牌推出之初就為其制定了完善的策略，尤其專(zhuān)注深耕非洲市場(chǎng)，從非洲市場(chǎng)站穩腳跟，到進(jìn)入孟加拉國、巴基斯坦等亞洲新興市場(chǎng)。此次沈總依舊利用其獨創(chuàng )的企業(yè)全球化擴張的品牌定位和營(yíng)銷(xiāo)解決方案一體化方法論，從本土化團隊、3大核心技術(shù)、9大全球主流社交媒體3個(gè)維度，用定制化的方案為itel制定了詳細、周全的出海計劃，通過(guò)社交媒體上明星代言、產(chǎn)品促銷(xiāo)等內容，拉近了與目標市場(chǎng)消費者的關(guān)系，從高互動(dòng)中鞏固品牌認知、提升品牌聲量，最終達到總體的營(yíng)銷(xiāo)目標。

　　相互協(xié)作，助力出海品牌品效合一：在飛書(shū)深諾集團創(chuàng )始人沈晨崗看來(lái)，如今數字營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，從銷(xiāo)售、廣告到客服等等，在執行過(guò)程中與用戶(hù)形成的關(guān)系也會(huì )對品牌帶來(lái)很大影響，在幫助企業(yè)出海過(guò)程中，沈總會(huì )根據不同國家和地區的特點(diǎn)，結合不同出海營(yíng)銷(xiāo)階段的需求，為出海的產(chǎn)品和服務(wù)提供不止于效果的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。他領(lǐng)導的深諾集團將協(xié)同旗下兩家子公司飛書(shū)互動(dòng)和深諾互動(dòng)，把品牌服務(wù)整合在一起，通過(guò)品牌策略+渠道整體執行能力以及創(chuàng )意數字賦能，全方面幫助出海廣告主，建立好品牌，用好品牌，實(shí)現價(jià)值最大化。

　　為不同企業(yè)實(shí)施定制化策略：品牌的核心就是塑造企業(yè)的核心競爭力和核心的專(zhuān)長(cháng)，沈總在為出海企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，牢牢抓住其獨創(chuàng )的企業(yè)全球化擴張的品牌定位和營(yíng)銷(xiāo)解決方案一體化方法論，從不同的維度提供定制化的產(chǎn)品傳播策略，例如在把全球排名前三的智能終端產(chǎn)品服務(wù)商集團旗下不同系列手機的各個(gè)品類(lèi)推廣到不同地區的過(guò)程中，結合每個(gè)地區對手機功能的不同需求痛點(diǎn)，制定不同的推廣計劃，通過(guò)幫助企業(yè)實(shí)施定制化的推廣主題，向全球不同的地區分平臺、多階段地進(jìn)行投放。這其中不僅僅包括廣告推廣，還有很多線(xiàn)的用戶(hù)互動(dòng)等策略，更需要很多本地化內容團隊、策略團隊幫助客戶(hù)更好地傳遞這些品牌的信息給當地的用戶(hù)。

　　通過(guò)沈總的策劃，全球排名前三的智能終端產(chǎn)品服務(wù)商的出海計劃得到了圓滿(mǎn)成功，“中國制造”也正在以另一種方式走向世界，“中國創(chuàng )造”也正在以另一種方式走向世界。