11月初，國網(wǎng)閩清縣供電公司物資供應分中心協(xié)同運檢部、億力工程閩清分公司成立配網(wǎng)建設改造辦公室，旨在進(jìn)一步落實(shí)配電網(wǎng)建設工作要求，建立常態(tài)協(xié)同機制，實(shí)現閩清地區配電建設的專(zhuān)業(yè)化管理，統籌協(xié)調工程立項到竣工結算轉資的全過(guò)程工作。

　　通過(guò)緊密聯(lián)系項目管理部門(mén)，強化專(zhuān)業(yè)橫向溝通和縱向協(xié)同聯(lián)動(dòng)，國網(wǎng)閩清縣供電公司物資分中心靠前服務(wù)，積極參與項目管理部門(mén)工程項目物資需求計劃的編制，主動(dòng)將物資全過(guò)程管理嵌入工程項目全過(guò)程管理中。經(jīng)梳理，本次2022年第1-3批及第5批需竣工結算配網(wǎng)項目物資分中心累計支撐198個(gè)配網(wǎng)工程物資供應，保障物資供應金額共計4297.55萬(wàn)元。

　　國網(wǎng)閩清縣供電公司物資分中心最大限度壓縮疫情多發(fā)的大環(huán)境下，生產(chǎn)周期及供貨周期對履約配送環(huán)節來(lái)構成的挑戰。為提高年底配網(wǎng)攻堅物資供應效率，根據省公司統籌部署，提前摸排全地區現有可利用實(shí)物庫存，再執行協(xié)議庫存資源，按項目維度細化供應進(jìn)度倒排，建立《配網(wǎng)攻堅訂單跟蹤表》日跟蹤管控需求提報、物資匹配、訂單創(chuàng )建、物資到貨、結算出庫等節點(diǎn)情況，確保各業(yè)務(wù)節點(diǎn)完成情況可控在控。

　　同時(shí)，該公司還通過(guò)省公司每日履約協(xié)調會(huì )，逐一落實(shí)各類(lèi)重點(diǎn)物資涉及的供應商產(chǎn)能情況及圖紙交付情況，對年底前無(wú)法排產(chǎn)的供應商重新匹配，對圖紙已交付確認的供應商要求出具設備材料排產(chǎn)承諾函以保障物資供應，組織完成箱式變、環(huán)網(wǎng)箱、干式變、鐵塔等定制類(lèi)物資的圖紙確認工作。

　　下階段，國網(wǎng)閩清縣供電公司將積極與供應商溝通，每日供應計劃滾動(dòng)更新，重點(diǎn)關(guān)注疫情影響的供應商發(fā)貨情況，及時(shí)調整供應策略和運輸策略，確保所有配網(wǎng)項目物資12月10日全部到貨，同時(shí)積極開(kāi)展物資調撥，有效管控庫存，提升庫存盤(pán)活利用率和周轉率，打贏(yíng)配網(wǎng)物資保障攻堅戰。