2022年上半年，在中冶寶鋼黨委的正確領(lǐng)導下，中冶寶鋼第四分公司錨定打造“國內第一、國際一流”冶金運營(yíng)服務(wù)國家隊定位，著(zhù)力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，牢牢守護安全生產(chǎn)底線(xiàn)，深化核心競爭力與效率提升，全力促進(jìn)冶金運營(yíng)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持夯基壘臺，促進(jìn)基礎管理提升

　　公司嚴格落實(shí)湛江鋼鐵設備部要求，持續在“智能型、學(xué)習型、主動(dòng)型”三個(gè)方面開(kāi)展“信得過(guò)”班組評比活動(dòng)。

　　積極組織各檢修單位創(chuàng )建“三個(gè)樣板”（樣板定修現場(chǎng)、樣板檢修站、樣板作業(yè)區或休息點(diǎn)）活動(dòng)，在為檢修單位創(chuàng )造高效、安全、優(yōu)美、健康的工作環(huán)境的同時(shí)，形成了一批有特色、有品牌、有創(chuàng )新的定修現場(chǎng)、檢修站及檢修休息點(diǎn)。

　　集中日修、年修、定修期間，管理人員做到“三定”：定區域、定項目、定責任。分公司領(lǐng)導，科室職能管理人員對集中日修、年修、定修區域、作業(yè)項目進(jìn)行“承包”式管理，確保責任上肩。

　　按照湛江鋼鐵打造“安全型、自主積極主動(dòng)型”的兩型檢修隊伍要求，積極組織參與設備部“智多星”評選活動(dòng)。

　　堅持改革創(chuàng )新，持續打造極致效率

　　持續推進(jìn)巡檢制度管理，明確隱患查找指標，確保全員參與設備狀態(tài)管理。持續擴大生產(chǎn)協(xié)力支撐檢修力度，平抑系列定年修高峰。正視上半年檢修任務(wù)繁重的現實(shí)，進(jìn)一步抓好協(xié)同管理，重點(diǎn)要求主責單位協(xié)同點(diǎn)檢共同對項目溢入單位進(jìn)行項目交底，針對關(guān)鍵工序安排專(zhuān)人進(jìn)行指導，全力確保施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度全面受控。

　　堅持將變革作為提升隊伍的關(guān)鍵一招，結合湛江鋼鐵檢修變革實(shí)施情況，通過(guò)定項目、定責任、指定人、培養人，全面激發(fā)檢修人員參與到設備狀態(tài)管理。結合檢維一體項目運行情況，合理優(yōu)化檢修資源。

　　下半年，分公司將繼續在公司黨委的正確領(lǐng)導下，全面貫徹新發(fā)展理念，加快轉型升級步伐，聚焦主責主業(yè)，持續創(chuàng )新發(fā)展。