為了加強企業(yè)全面預算管理，提高經(jīng)營(yíng)積極性，保證公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，中國中鐵電氣化局運管公司濟南維管處不斷總結成本管理做法，進(jìn)一步完善全面預算管理，確保全面預算管理有序可控。
一是建立完善預算管理閉環(huán)體系，以預算收入目標為起點(diǎn)，以源頭控制為著(zhù)力點(diǎn)，以?xún)?yōu)化全面預算編制為突破點(diǎn)，科學(xué)合理完成預算編制。
二是抓好預算過(guò)程控制，通過(guò)建立臺賬控制、月度資金使用計劃、降本增效等管理制度，確保了全面預算管理見(jiàn)實(shí)效。
三是做好分析獎懲管理制度，堅持月度獎懲、季度分析、年度考核，全面提升預算管控能力。
通過(guò)不斷強化全面預算管理，及時(shí)總結預算管理經(jīng)驗，合理規劃季度預算支出，形成管理閉環(huán)，促使全處全面預算管理工作更趨程序化、規范化、精細化，助力企業(yè)可持續發(fā)展。（通訊員：劉智杰）
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