“最好的管理，是不需要管理?！惫灸軌蜃龅焦芾碚咴谂c不在都能正常運轉，看似“無(wú)為”卻“有為”的數字化治理體系，隨著(zhù)全價(jià)值鏈的數字化改造完成，在酷特智能成為了現實(shí)。依托十余年在C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索實(shí)踐，酷特智能創(chuàng )造出了數字化治理體系，并由此延伸到更多的企業(yè)、更多的領(lǐng)域。

　　數字化治理是數字化制造的題中之義

　　十余年前，酷特智能率先看見(jiàn)了行業(yè)痛點(diǎn)和市場(chǎng)需求，開(kāi)啟了C2M大規模個(gè)性化定制的探索，張代理和張蘊藍父女以3000人的服裝工廠(chǎng)為試驗田，打造了M端即制造端的柔性化與個(gè)性化能力。

　　然而，現代化生產(chǎn)的過(guò)程從來(lái)不是孤立和割裂的，生產(chǎn)過(guò)程的數字化，離不開(kāi)整個(gè)工廠(chǎng)管理模式的數字化。如今，我們看的見(jiàn)的是，作為試驗田載體的的個(gè)性化服裝定制能夠做到起訂數量最少，流水線(xiàn)上每件服裝都是不一樣的；在時(shí)間周期上，耗時(shí)最短，交付期限為7天。而在實(shí)現這一切的背后，是酷特智能基于智能制造而對工廠(chǎng)進(jìn)行的全方位、全流程的數字化治理改造?？崽刂悄芡ㄟ^(guò)規范化、標準化、體系化、數字化、平臺化建設，實(shí)現了去領(lǐng)導化、去部門(mén)、去科層、去審批、去崗位等，完整建立了組織生態(tài)系統的方法論，還原人性，找回初心，實(shí)現了由人治到自治、從管理到治理的轉變。

　　事實(shí)上，通過(guò)數字化治理，酷特智能的工廠(chǎng)已經(jīng)具有了自主能力，通過(guò)人機交互，可以進(jìn)行數據采集、分析、判斷、規劃，并且在這個(gè)系統中，各組成部分可自行組成最佳系統結構，系統具備了自我學(xué)習、自行維護能力，實(shí)現“無(wú)為而治”。

　　從“人的價(jià)值”出發(fā)

　　傳統的制造業(yè)，工人是“流水線(xiàn)上的螺絲釘”，常常與重復作業(yè)、枯燥繁重、連軸轉等關(guān)鍵詞連在一起。而從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級中，一條讓企業(yè)降本增效，同時(shí)讓生產(chǎn)更智能、工人更從容的“多贏(yíng)”之路逐漸在酷特智能明晰起來(lái)，這就是酷特智能創(chuàng )始人張代理從“人的價(jià)值”出發(fā)所提出的“源點(diǎn)論”治理體系。

　　張代理對他的管理體系有一個(gè)頗具理想化色彩的設想：“從人治到自治，取消各種管理層，每個(gè)人都是自己的主人”。在他看來(lái)，數字化治理體系，實(shí)現了數據驅動(dòng)工人自主工作，在自己的崗位上“自由”地發(fā)揮出最大的價(jià)值；同時(shí)企業(yè)的管理者也不需要層層對話(huà)，只需要到平臺上看一眼就能掌握每一個(gè)人當天實(shí)時(shí)的工作情況。

　　可貴的是，通過(guò)在服裝場(chǎng)景的實(shí)驗，酷特智能將這種理想變?yōu)榱爽F實(shí)。之后，酷特智能又將這套治理體系優(yōu)化升級為平臺化生態(tài)化治理體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和客戶(hù)需求以數字呈現，形成運營(yíng)和生產(chǎn)的數據，并始終在企業(yè)大數據平臺上實(shí)時(shí)流動(dòng)和呈現。這種平臺化、數字化、數據化的改變，徹底顛覆了傳統管理模式，顛覆了傳統的供需關(guān)系和資源配置方式，改變了傳統以產(chǎn)定銷(xiāo)的工業(yè)批量生產(chǎn)模式，實(shí)現從“供需”到“需供”的轉變。真正按需生產(chǎn)，助力社會(huì )實(shí)現可持續發(fā)展。

　　企業(yè)平臺化生態(tài)化治理體系已經(jīng)成為酷特智能平穩發(fā)展的保障，讓其二代接班動(dòng)力傳承成為行業(yè)表率。張蘊藍作為酷特智能的新掌舵人，利用其前瞻性的市場(chǎng)經(jīng)驗，帶領(lǐng)酷特智能在C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)拓上大展身手。張代理作為酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(cháng)，繼續主攻基礎科研研究和企業(yè)治理模式的深度思考，推動(dòng)科研成果和實(shí)體產(chǎn)業(yè)的深度交互。

　　給制造業(yè)的“情書(shū)”

　　從張代理、張蘊藍父女身上，我們不難發(fā)現他們有中國傳統制造業(yè)企業(yè)開(kāi)創(chuàng )者、經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)骨：執著(zhù)、堅定、理想主義又孜孜以求。多年來(lái)，他們在服裝這塊試驗田里潛心耕耘，從C2M模式的創(chuàng )立，到酷特智能C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的構建，他們以服裝為試驗田，目光所至卻是跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的制造業(yè)整體數字化，他們所走過(guò)的每一步都在向制造業(yè)奉獻著(zhù)熱忱與赤誠。

　　目前，經(jīng)過(guò)持續科研投入，酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)研發(fā)出一整套完整的工業(yè)升級改造方案，包含全新的數字化治理體系和酷特治理平臺、全數據驅動(dòng)的個(gè)性化定制全生命周期解決方案，可以幫助傳統產(chǎn)業(yè)向智能制造轉型升級。截至2021年底，已在包括服裝鞋帽、機械、電子、化工、醫療、家居建材、門(mén)窗等30多個(gè)行業(yè)的100多家企業(yè)中進(jìn)行了實(shí)踐和探索。

　　十四五時(shí)期，制造業(yè)企業(yè)全面普及數字化的現實(shí)需求愈發(fā)強烈，同時(shí)，數字化浪潮不僅席卷著(zhù)企業(yè)，對企業(yè)的治理體系提出新的要求，也在推動(dòng)著(zhù)園區治理、城市治理的全面改革?？崽刂悄芑谥卫眢w系的探索，將繼續在橫向和縱向兩個(gè)維度拓展，賦能“治理體系和治理能力現代化”建設案例，輔助企業(yè)決策科學(xué)化、精細化、智能化，幫助產(chǎn)業(yè)轉型升級，向智慧企業(yè)、智慧園區、智慧城市、智能制造、企業(yè)轉型等多個(gè)領(lǐng)域應用賦能，助推互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新文明。