當前，整個(gè)家裝行業(yè)競爭異常激烈，其競爭不僅來(lái)源于自中國家裝市場(chǎng)成規模以來(lái)，經(jīng)大浪淘沙所存活下來(lái)的同行企業(yè)，更加嚴酷的壓力源于許多強勢異業(yè)企業(yè)的入局，比如房地產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)及電器行業(yè)等等。面對競爭者對家居萬(wàn)億市場(chǎng)的躍躍欲試，國牌企業(yè)，將如何打造品牌屹立長(cháng)青的可持續發(fā)展能力？“國牌說(shuō)”系列欄目，將以東易日盛作為品質(zhì)國牌代表，一線(xiàn)親訪(fǎng)集團董事長(cháng)，帶您走入高質(zhì)量國牌建設征程。

　　東易日盛家居裝飾集團股份有限公司，是一家創(chuàng )始于1997年的大型上市家裝集團公司，作為進(jìn)入家裝市場(chǎng)較早的行業(yè)龍頭企業(yè)，東易日盛在激烈競爭中保有自身數字化探索早、品牌信譽(yù)度積累高等優(yōu)勢。面對市場(chǎng)現狀，采訪(fǎng)中，東易日盛董事長(cháng)陳輝表示，家居消費可分為三個(gè)渠道，即電商、家居賣(mài)場(chǎng)及家裝公司。相較前兩者只銷(xiāo)售單品，家裝公司擁有自主設計主導權和施工落地能力，作為家居消費最優(yōu)良的入口成為競爭熱點(diǎn)，因此帶來(lái)的激烈競爭殘酷是不容置疑的，但同時(shí)也帶來(lái)了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

　　而東易日盛如何參與這種競爭呢？陳輝指出，集團在2014年A股上市后，就開(kāi)啟了數字化轉型。過(guò)往20余年發(fā)展，東易日盛打下了很好的家裝基礎，而從2014至今，則是東易日盛重新打基礎的一年。在巨大競爭環(huán)境下，東易日盛也面臨有流量和客源的壓力，有上端如開(kāi)發(fā)商、電商、二手房中介、物業(yè)等的截留。陳輝認為，在未來(lái)新時(shí)代新競爭下，過(guò)往傳統模式基礎是不夠的，要想在未來(lái)的10年、甚至20年繼續保持集團長(cháng)青，需要的是數字化技術(shù)。

　　目前，東易日盛打造的數據化技術(shù)在業(yè)內具有領(lǐng)先優(yōu)勢。傳統企業(yè)無(wú)力打造數字化，而具數字化能力的技術(shù)企業(yè)則缺乏長(cháng)期、大量的家裝場(chǎng)景積淀，打磨出的數字化場(chǎng)景與東易日盛有較大差距，在實(shí)際運用上效率較低，不能很好的滿(mǎn)足需求。

　　未來(lái)，集團將持續深入數字化建設，打造數字化營(yíng)銷(xiāo)體系、新零售店面、數字化客源體系等。憑借20多年的企業(yè)積淀與數字化技術(shù)，在家裝本質(zhì)核心——交付上把控先機的東易日盛，對未來(lái)的競爭充滿(mǎn)信心！