11月30日，由全國黨的建設研究會(huì )、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )指導，《中國企業(yè)報》集團、中國企業(yè)十大新聞評委會(huì )、中國企業(yè)研究院主辦，中企報國際傳媒有限公司承辦，北京神洲天才科技發(fā)展有限公司聯(lián)辦的“第十六屆中國企業(yè)發(fā)展論壇全國企業(yè)黨建（煙臺）峰會(huì )”在煙臺東山賓館舉行。本屆峰會(huì )的主題為“企業(yè)黨建引領(lǐng)發(fā)展凝心聚力注入動(dòng)能”，中共煙臺市委書(shū)記張術(shù)平出席峰會(huì )并發(fā)表演講。

以下為演講內容：

　　張術(shù)平：各位來(lái)賓、女士們、先生們、朋友們，大家上午好！今天很高興在煙臺見(jiàn)到了這么多來(lái)自全國各地的從事企業(yè)黨建的領(lǐng)導和同志們，首先我代表中共煙臺市委和煙臺市人民政府對大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎，對各位長(cháng)期以來(lái)給予煙臺的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

　　煙臺是國務(wù)院公布的第一批14個(gè)沿海開(kāi)放城市之一，也是山東省新舊動(dòng)能轉換三個(gè)核心區之一，還是剛剛批復山東自貿區的三片之一，是一個(gè)制造業(yè)的大市，海洋經(jīng)濟的大市，宜業(yè)宜居宜游的城市，美麗濱海城市。煙臺的工業(yè)起步比較早，是我國工業(yè)重要的發(fā)祥地之一，工業(yè)基礎比較雄厚，工業(yè)的黨建、企業(yè)的黨建也是我們黨的建設一個(gè)重要的組成部分。去年6月13號，習近平總書(shū)記視察煙臺，視察煙臺的國有企業(yè)萬(wàn)華集團時(shí)曾經(jīng)深刻的指出：“誰(shuí)說(shuō)國企搞不好，要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功就能變成現代企業(yè)”?？倳?shū)記的這一重要講話(huà)，為國有企業(yè)改革指明了前進(jìn)的方向，一年多來(lái)，國務(wù)院國資委、國家工信部先后在煙臺召開(kāi)了相關(guān)國有企業(yè)改革的現場(chǎng)會(huì )議，推廣煙臺、推廣萬(wàn)華在混改方面的一些經(jīng)驗和做法。

　　全國工業(yè)輕級現場(chǎng)會(huì )在我們這里召開(kāi)，新華社組織了大型的采訪(fǎng)活動(dòng)，分別在人民日報對萬(wàn)華的改革進(jìn)行了大幅的報道。山東省委家義書(shū)記和龔正省長(cháng)對于萬(wàn)華的經(jīng)驗也做了一系列的批示，家義書(shū)記指出：“萬(wàn)華的改革創(chuàng )新就是習近平總書(shū)記關(guān)于深化國有企業(yè)改革要求的生動(dòng)實(shí)踐，是21世紀中國版的馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)的深刻詮釋”。經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的調研和思考我們感到萬(wàn)華經(jīng)驗的可貴之處就在于在多年的企業(yè)改革發(fā)展中，牢牢的把握了四個(gè)變與不變的辨證關(guān)系。

　　一是國有資本占比發(fā)生變化，但國資的控制力沒(méi)有變。通過(guò)國資與員工持股成為一致行動(dòng)人的辦法，既解決了員工持股的問(wèn)題，又解決了國有股比例降低之后對企業(yè)的控制力的問(wèn)題。

　　二是企業(yè)人事制度不斷發(fā)生變化，但員工的主人翁地位沒(méi)有變。通過(guò)職工代表大會(huì )實(shí)現職工當家作主，讓職工真正參與到企業(yè)管理，找準了在市場(chǎng)化改革中職工主人翁地位的實(shí)現方式。

　　三是國企作為市場(chǎng)主體，追求利益最大化的目標與計劃經(jīng)濟時(shí)代國企的目標趨向已經(jīng)發(fā)生重大變化，但國企承擔的社會(huì )責任沒(méi)有變，在環(huán)保、安全生產(chǎn)、扶貧濟困等方面萬(wàn)華努力把效益最大化，與擔當社會(huì )責任，兩個(gè)看似對立的理念統一了起來(lái)。

　　四是國企的股權結構在變化，但加強黨的領(lǐng)導沒(méi)有變。萬(wàn)華把黨的領(lǐng)導融入到公司治理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節，確保了國有企業(yè)的底色，黨組織在公司中發(fā)揮政治核心作用，保證了黨和國家的方針政策，在公司貫徹執行。

　　這四個(gè)“變與不變”較好的回答了市場(chǎng)經(jīng)濟條件下國有企業(yè)能不能做大，能不能做強的時(shí)代之問(wèn)。萬(wàn)華經(jīng)驗的實(shí)質(zhì)可以概括為三種精神：一是日益進(jìn)取、自強不息的改革精神，通過(guò)一系列改革使萬(wàn)華打破了僵化的體制機制，建立起了現代企業(yè)制度；二是敢為人先，引領(lǐng)潮頭的創(chuàng )新精神，大力開(kāi)展自主創(chuàng )新和科研攻關(guān)，不惜重金吸引高端人才，重獎重用專(zhuān)業(yè)人才，先后自主研發(fā)并完成了重大科技成果有100多項，榮獲國家科技一二等獎等國家獎勵7次，成為中國制造業(yè)最具創(chuàng )新能力的企業(yè)之一；三是心懷家國，樂(lè )于奉獻的擔當精神。一以貫之的創(chuàng )事業(yè)，心無(wú)旁鶩的謀發(fā)展，把企業(yè)命運和國家命運緊密聯(lián)系在一起，注重實(shí)業(yè)，聚焦主業(yè)，在安全生產(chǎn)、脫貧攻堅、愛(ài)心救助等方面樹(shù)立起來(lái)有責任的國企標桿。

　　萬(wàn)華集團在總書(shū)記視察之后發(fā)生了可喜的變化，資產(chǎn)重組及整體上市已經(jīng)全面完成，二期百萬(wàn)一期項目順利推進(jìn)，三期規劃正在啟動(dòng)，未來(lái)3-5年內萬(wàn)華工業(yè)園區投資將突破1100億，進(jìn)入全球化工十強，世界五百強之列。萬(wàn)華是國企改革的典范，也是煙臺的一面旗幟。一年多來(lái)我們圍繞貫徹總書(shū)記視察萬(wàn)華的重要指示精神，煙臺市扎實(shí)做好了“墻內開(kāi)花，墻內紅”的文章，放大萬(wàn)華的改革效應，先后出臺了深化企業(yè)改革推動(dòng)國企改革的一系列政策，在全市范圍內組織開(kāi)展學(xué)萬(wàn)華精神、促高質(zhì)量發(fā)展的活動(dòng)，推動(dòng)全市企業(yè)改革向縱深推進(jìn)。

　　國企改革方面，我們全面貫徹山東省國企改革十條，大力推廣萬(wàn)華混改及員工持股的做法，著(zhù)力推動(dòng)投資主體的多元化，資產(chǎn)、資本的證券化，運行機制的規范化，激勵約束的長(cháng)效化，使國有資本在新舊動(dòng)能轉換當中發(fā)揮了頂梁柱的作用。去年我們18家國有企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1066億，凈利潤185億，上交稅金100億，同比分別增長(cháng)了10%、5.9%、19%。資產(chǎn)總額達到了2400多億，所有者權益1154億，國有權益604億，增長(cháng)幅度都非常大。

　　煙臺的國企改革取得了初步的成效，下一步我們將繼續深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )總書(shū)記的重要講話(huà)精神，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，進(jìn)一步增強改革意識，以強烈的責任感、棄而不舍的精神，將國企改革推向深入。

　　一是要牢牢把握國企改革的正確方向，完善雙向進(jìn)入，交叉任職的領(lǐng)導體制，把黨的領(lǐng)導融入到公司治理的各個(gè)環(huán)節，把職工的主人翁地位體現在各個(gè)方面，保證黨的方針政策在國有企業(yè)有效的貫徹執行。

　　二是大力實(shí)施混合所有制改革，三年行動(dòng)計劃，引入各類(lèi)社會(huì )資本進(jìn)行混合所有制改革，把技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、管理骨干的切身利益與企業(yè)利益緊密的結合起來(lái)，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體，激發(fā)國有企業(yè)體制機制方面的活力，增強國企的市場(chǎng)競爭力和可持續發(fā)展能力。

　　三是進(jìn)一步提升企業(yè)家的社會(huì )地位，包容企業(yè)家的個(gè)性，尊重企業(yè)家的創(chuàng )造，營(yíng)造濃厚的社會(huì )輿論氛圍，讓企業(yè)家在政治上有地位，在社會(huì )上受尊重，在經(jīng)濟發(fā)展上有作為，加快全市新舊動(dòng)能轉換和高質(zhì)量發(fā)展，為山東走在前列，全面開(kāi)創(chuàng )，做出煙臺應有的貢獻。

　　最后，祝第十六屆中國企業(yè)發(fā)展論壇，全國企業(yè)黨建峰會(huì )取得圓滿(mǎn)成功，謝謝大家。