江西正邦科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“正邦科技”）董事長(cháng)林峰給人留下的第一印象是：身材魁梧，皮膚黝黑；濃眉大眼，平頭短發(fā)；思維敏捷，善于交流且很樸素踏實(shí)。

　　海外留學(xué)經(jīng)歷，林峰沒(méi)有絲毫優(yōu)越感，經(jīng)歷兩次創(chuàng )業(yè)失敗后，甘愿被父親“扔”到生豬養殖場(chǎng)，一待就是5年；作為“富二代”，他被譽(yù)為“最不像富二代的富二代”，吃穿住行一點(diǎn)也不講究排場(chǎng)，而且作為上市公司董事長(cháng)，出差從不帶秘書(shū)，自己安排訂票住宿；作為80后，林峰從小生活在江西撫州的臨川老家，小時(shí)候常常去幫農，深知農業(yè)生產(chǎn)的不易。因此，農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為他經(jīng)常思考的問(wèn)題。也奠定了他從農興農的決心。

　　林峰的初心，也是正邦集團的初心。2020年9月，林峰正式接棒正邦科技董事長(cháng)。這家由臨川飼料廠(chǎng)蛻變而來(lái)的中國500強企業(yè)，因為這個(gè)接班人而煥發(fā)出無(wú)限生機。

　　“富二代”的別樣人生

　　2002年，林峰考上北京林業(yè)大學(xué)，離開(kāi)從小生活了16年的老家，前往北京求學(xué)。

　　父親林印孫對他提出“進(jìn)學(xué)生會(huì )、勤工儉學(xué)”兩點(diǎn)要求。

　　大學(xué)生活伊始，林峰加入校學(xué)生會(huì )，擔任體育部部長(cháng)，經(jīng)常組織活動(dòng)和比賽。18歲生日那天，到北京出差的父親順道給他來(lái)了個(gè)生日“驚喜”——“生日后停掉你的生活費，自己打工養活自己吧！”上大學(xué)期間，林峰做過(guò)很多兼職，如今談起，他還津津樂(lè )道：“飯店里端過(guò)盤(pán)子，群眾演員也干過(guò)，最賺錢(qián)的要屬暑假組織的英語(yǔ)大賽，基本上一次能掙出兩個(gè)多月的生活費。當然，也被中介機構騙過(guò)錢(qián)?！?br />
　　不得不說(shuō)，父親對林峰提出的兩個(gè)要求，不僅讓他迅速了解了社會(huì )，也有效鍛煉了他的領(lǐng)導力、組織力和執行力。2006年，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入英國拉夫堡大學(xué)進(jìn)修工商管理，他把之前在國內打工的習慣保持了下去，第一件事情就是找工作。當別的留學(xué)生還在適應期的時(shí)候，林峰已經(jīng)很好地融入到了當地的環(huán)境中。

　　上學(xué)經(jīng)歷對于林峰來(lái)說(shuō)，總體順風(fēng)順水，但回國參加工作之后，他卻接連遭遇兩次失敗的打擊。2008年底，林峰進(jìn)入正邦，正趕上糧油部門(mén)一個(gè)保濕面項目簽完協(xié)議，他被派往這個(gè)企業(yè)負責打造一個(gè)新品牌、新產(chǎn)品，但由于市場(chǎng)增長(cháng)特別緩慢，最后只能放棄。保濕面項目結束后，林峰進(jìn)入商超項目——最高峰時(shí)開(kāi)了50多家門(mén)店，覆蓋整個(gè)江西，但虧損特別嚴重。

　　面對挫折從養豬場(chǎng)找回了自信

　　2010年底，接連兩次失敗后的林峰被調去最基層的豬場(chǎng)——吉安鳳凰養豬場(chǎng)，開(kāi)始了他的養豬生涯。

　　“可以這么說(shuō)，我當時(shí)確實(shí)是從養豬場(chǎng)里找回了自信?！绷址逍ρ?#xff0c;雖然養豬比做商超復雜，但由于豬場(chǎng)都是正邦的團隊，一步步穩扎穩打做起來(lái)的，而商超當時(shí)為了實(shí)現快速擴張收編了很多門(mén)店，團隊都是七零八散拼接起來(lái)的，在管理方面存在很大的問(wèn)題?！皬倪@點(diǎn)來(lái)說(shuō)，養豬反而單純一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)正邦多年的積累，沉淀了很多標準，也培養了自己的人才隊伍。必須依靠團隊的力量，這是我一路走來(lái)最深刻的感觸?！?br />

　　從吉安的豬場(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)不斷的提升歷練，林峰從片區到分公司，一路干到了養殖事業(yè)部負責人。2015年4月10日，林峰接任正邦科技總經(jīng)理，全面負責這家上市公司的運營(yíng)發(fā)展。他帶領(lǐng)團隊前瞻性地提出以提供生豬、飼料、獸藥產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)鏈一體化公司。2019年四季度正邦科技啟動(dòng)全國迄今為止最大的引種工程——“萬(wàn)頭國外種豬引種計劃”。截至2021年4月，公司已完成國外引種11200頭，囊括了國際主流的法系、丹系、加系、美系等種豬，為打造具有正邦特色的商品豬配套系，建立正邦高效育種基因技術(shù)體系，破解生豬種業(yè)“卡脖子”的技術(shù)難題，創(chuàng )建正邦生豬種業(yè)的“正邦芯”奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，從省內強鏈、省外擴鏈、國外強鏈三方面入手，強化飼料、養殖、獸藥等產(chǎn)業(yè)在國內的倍增發(fā)展，并利用海外資源優(yōu)勢，在巴西、阿根廷、烏克蘭等國家上馬一批項目，以呼應和互補國內大市場(chǎng)，爭做新時(shí)代實(shí)業(yè)報國的典范。

　　2020年正邦科技實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入491.7億元，同比增長(cháng)100.5%；實(shí)現歸母凈利潤57.4億元，同比增長(cháng)248.8%。正邦科技年復合增長(cháng)率超過(guò)32.14%，生豬、飼料、獸藥等業(yè)務(wù)板塊均已形成了明顯的規模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，公司業(yè)已成為中國農業(yè)行業(yè)的龍頭企業(yè)。林峰被評為“江西經(jīng)濟影響力年度人物”“江西省杰出青年企業(yè)家”。

　　林峰的成長(cháng)，集團上下有目共睹?！澳贻p有為、事業(yè)心強、悟性強，這是老員工對林峰的一致評價(jià)，尤其是他擔任正邦科技總經(jīng)理以來(lái)，對集團業(yè)務(wù)有了全面的認識和掌控，無(wú)論從企業(yè)決斷、風(fēng)險管控，還是公司的運營(yíng)發(fā)展來(lái)講，進(jìn)步非?？??！?998年就加入正邦集團審計部的總監吳佑發(fā)告訴記者，林峰受其父親影響比較大，父子倆做事風(fēng)格也比較像，但相較之下，林峰的學(xué)習能力更強，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)等新事物方面，可能更適應現代企業(yè)的發(fā)展。

　　“選對接班人，是正邦之福，也是員工之福。這是正邦人共同的觀(guān)點(diǎn)。最重要的是父子都把公司當做自己為之奮斗一生的事業(yè)來(lái)做，這是最令人欣慰的事?！?br />
　　勠力打造“大家的公司”

　　“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司?！边@句話(huà)熟悉正邦的人，一定都聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

　　這句話(huà)不僅僅是正邦掛在嘴邊、貼在墻上的口號，也是他們實(shí)實(shí)在在踐行的核心理念。這個(gè)理念成就了數以萬(wàn)計、身家百萬(wàn)的員工，除了林印孫和林峰之外，集團內部鮮有林氏家族成員參與管理。

　　中國企業(yè)家族化現象比較嚴重，但正邦是老員工多，家族的人員基本沒(méi)有，他們很少能在公司擔任職務(wù)。如果說(shuō)林峰“最不像富二代”，那么正邦也“最不像家族企業(yè)”。集團明確規定：如果有家族的人插手公司事務(wù)，經(jīng)辦人一定要跟老板直接匯報。正邦員工們沒(méi)有感受到“這是老板親戚”之類(lèi)的困擾，老板親戚反而會(huì )公事公辦、嚴格要求。

　　正邦不論是在養殖版塊還是飼料版塊，有各種利潤分享、股權激勵體系，讓大家可以在這個(gè)平臺上實(shí)現自己的夢(mèng)想。林峰全心全意在組織團隊、投資人才，真的是把正邦辦成大家的公司。畢業(yè)于江西經(jīng)濟管理干部學(xué)院的張根發(fā)，名字聽(tīng)起來(lái)就特別接地氣，這個(gè)感覺(jué)跟他最早對正邦集團的印象一樣。張根發(fā)2012年加入正邦，目前已拿到正邦科技的股權激勵，身價(jià)不容小覷?！皬漠厴I(yè)到現在9年了，我當初的選擇沒(méi)有錯?！?br />
　　張根發(fā)告訴記者，像他這樣學(xué)歷本身不算高的大學(xué)生，找工作會(huì )受歧視，但正邦給了他一視同仁的機會(huì )和平臺，“如果是來(lái)自農村的大學(xué)生，公司還會(huì )加分錄用?！?br />
　　“從最基層的養豬場(chǎng)一步步做起，在正邦工作經(jīng)歷，讓我更加堅信‘只要努力就一定能實(shí)現夢(mèng)想’這句話(huà)。我們的整個(gè)團隊非常高效，每一個(gè)員工都有要做第一的想法，因為只有成為第一，才能制定行業(yè)標準、行業(yè)規則?！痹谡?#xff0c;像張根發(fā)這樣的員工還有很多，他們真正把公司的發(fā)展當做自己的事業(yè)來(lái)做，“大家的公司”這一目標，在所有人的努力下逐步夢(mèng)想成真?！皠傔M(jìn)入正邦的時(shí)候，我也有過(guò)‘養豬是一個(gè)很low的工作’的情緒，但現在無(wú)論走到哪里，都以‘我是養豬的’而自豪，第一是為了這個(gè)事業(yè)自豪，第二是為了這個(gè)品牌自豪?！?br />
　　“幫助所有人實(shí)現人生價(jià)值?！背私o自己?jiǎn)T工提供成長(cháng)機會(huì )外，對于想要出去單獨創(chuàng )業(yè)的，正邦都會(huì )對其進(jìn)行方方面面的培訓，通過(guò)共建、共創(chuàng )、共享等運作，先后有數百個(gè)企業(yè)家從正邦脫穎而出，形成了“人人當老板，個(gè)個(gè)當經(jīng)理”的良好氛圍。

　　正邦致富不忘根本、不忘初心，在投身精準扶貧、助力共同富裕的實(shí)踐中，先后拿出280億元產(chǎn)業(yè)扶貧資金，在66個(gè)貧困縣建設160多個(gè)生產(chǎn)基地，全面實(shí)施“公司+農戶(hù)（貧困戶(hù)）”的產(chǎn)業(yè)扶貧政策，由正邦免費提供豬苗、飼料、獸藥、技術(shù)，以約定的價(jià)格回收肥豬，使農業(yè)龍頭企業(yè)與貧困戶(hù)結成命運共同體，帶動(dòng)上百萬(wàn)農戶(hù)脫貧致富。

　　“不一樣的二代”的信仰

　　說(shuō)起對林峰最大感受，正邦人的答案很一致：就是樸素，太樸素了！

　　有時(shí)候林峰帶著(zhù)下屬一起出去開(kāi)會(huì )，接待方經(jīng)常搞錯，以為他是下屬。林峰在吃穿住行方面一點(diǎn)都不講究，他出差都是一個(gè)人，很少帶秘書(shū)，經(jīng)常是自己訂票，住宿就選經(jīng)濟型酒店。

　　一份調查顯示，富二代不愿意接班的兩個(gè)原因：不愿像父輩那樣辛苦，希望過(guò)悠閑點(diǎn)的小資生活，或者追求自己的職業(yè)興趣；缺少自我效能感，沒(méi)有信心把父輩的產(chǎn)業(yè)發(fā)揚光大，因為畏懼而選擇退縮。

　　林峰顯然是“不一樣的農二代”。

　　事業(yè)第一的林峰把所有時(shí)間都花在工作上，生活質(zhì)量不高，一出差就是十幾天不回家，常常錯過(guò)飯點(diǎn)，自己在辦公室吃盒飯，娛樂(lè )生活更沒(méi)有了。有次林峰約了一個(gè)合作伙伴談事情，但因為航班晚點(diǎn)，凌晨一點(diǎn)才能到南昌，為了不耽擱第二天的安排，他讓下屬陪客人喝茶聊天，趕過(guò)來(lái)時(shí)已經(jīng)凌晨一點(diǎn)多，兩人談到兩點(diǎn)半才結束。像林峰這種含著(zhù)金鑰匙出生的人，私人財富已經(jīng)夠花幾輩子了，完全可以不用這么拼，但他卻選擇把自己完全交給事業(yè)。不得不承認，做老板還是需要大格局！

　　“人活一輩子不能光為自己，也要為社會(huì )做些事情?！边@是林峰人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的生動(dòng)彰顯。正邦這么多年來(lái)一直聚焦農業(yè)，其實(shí)農業(yè)的利潤很薄，早些年如果進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，肯定能賺不少錢(qián)，但林峰心無(wú)旁騖，一直踏踏實(shí)實(shí)深耕農業(yè)產(chǎn)業(yè)，追求更多的還是社會(huì )價(jià)值。

　　林峰的責任感，除了體現在自身成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展上，此外還包括對社會(huì )的擔當。2020年伊始，面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，林峰第一時(shí)間召開(kāi)防疫工作會(huì )議，決定成立正邦疫情防控指揮部，宣布捐款捐物2000萬(wàn)元支援疫情防控一線(xiàn)。正邦充分發(fā)揮在“一帶一路”15個(gè)國家擁有27家海外企業(yè)的特有優(yōu)勢，從國外采購大批防護用品，第一時(shí)間全部捐贈給江西臨川、信豐等地的醫療單位。正邦的抗疫得到了社會(huì )各界的肯定，得到了江西省工商聯(lián)、江西省總商會(huì )的通報表?yè)P，并榮獲全國工商聯(lián)“抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　“其實(shí)，我受父親的影響還是很大的，他對事業(yè)的堅持不懈，不斷追求創(chuàng )新的精神和強大的社會(huì )責任感，一直激勵著(zhù)我努力向前，必須越做越好?！绷址逄寡?#xff0c;小時(shí)候他們父子見(jiàn)面聊天的時(shí)間很少，但父親對工作的認真和付出，作為小孩子的他能夠深切感受到?！拔野制綍r(shí)對我要求很?chē)栏?#xff0c;但在我失敗的時(shí)候，他并不會(huì )直接訓導或指責，而是跟我一起找問(wèn)題、想辦法，尤其是當我接觸集團核心業(yè)務(wù)之后，他會(huì )給我提出有針對性的意見(jiàn)和建議?！?br />
　　2020年，正邦集團產(chǎn)值突破千億，達1037億元。站在新的起點(diǎn)上，正邦集團提出了奮斗三年實(shí)現年產(chǎn)值1800億元，挺進(jìn)世界500強的目標。愿景是動(dòng)力也是壓力，前兩次失敗的教訓，給了林峰處變不驚的定力和強大的抗壓能力，他有信心為集團挺進(jìn)世界500強貢獻更大的力量。

　　“過(guò)去一畝半分地的模式，在未來(lái)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中會(huì )越來(lái)越占劣勢。養豬也是一樣，我們現在常說(shuō)三代養豬人，從第一代自己推車(chē)拿著(zhù)桶去喂料，到第二代規?；B殖技術(shù)植入，再到第三代智能化的科技養豬，傳統模式已經(jīng)不適應現代化養豬的需求?！绷址逑蛴浾弑砻髁俗约旱某跣暮褪姑鲛r業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、投資者、創(chuàng )新者。同時(shí)，積極配合脫貧攻堅向鄉村振興有效銜接的國家戰略，由“幫”轉向“興”，通過(guò)繼續做強種養產(chǎn)業(yè)鏈、加大鄉村建設投入力度、增資鄉村振興基金到380億元等措施，投身鄉村振興工作，為農民增收致富貢獻正邦力量。

　　堅定的信仰，執著(zhù)的追求，不變的初心，引領(lǐng)著(zhù)林峰砥礪前行，勇往直前，書(shū)寫(xiě)不一樣的人生……

　　林峰，1986年7月出生，江西南昌人。2008年11月畢業(yè)于英國拉夫堡大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)?，F任江西正邦科技股份有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，兼任中國飼料工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、全國工商聯(lián)青年企業(yè)家委員會(huì )委員、江西省工商聯(lián)常委、江西省新生代商會(huì )副會(huì )長(cháng)、江西省青年聯(lián)合會(huì )常委、江西省農產(chǎn)品市場(chǎng)流通協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。榮獲2021年江西省優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者、第三屆江西年度十大經(jīng)濟人物，2020年江西省勞動(dòng)模范、南昌市勞動(dòng)模范，2019年江西省十大杰出青年企業(yè)家、江西省優(yōu)秀企業(yè)家、新時(shí)代南昌杰出企業(yè)家，2018全國飼料科技工作先進(jìn)個(gè)人、中國最有社會(huì )責任感扶貧先進(jìn)個(gè)人，2017年江西省五一勞動(dòng)獎?wù)?#xff0c;2016年最佳青年榜樣獎等榮譽(yù)。

　　（本文照片由正邦科技提供）