“U8大咖·億萬(wàn)流量密碼”行業(yè)創(chuàng )新沙龍新媒體專(zhuān)場(chǎng)

　　由U8世界創(chuàng )新峰會(huì )、新鋒NewBee、京港互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)中心、中新互聯(lián)網(wǎng)3.0創(chuàng )新孵化中心等聯(lián)合主辦的“U8大咖·億萬(wàn)流量密碼”行業(yè)創(chuàng )新沙龍于5月25日在京舉辦?！袄巷埞恰眲?chuàng )始人胡立文、法律博士博主李浩源、縵元文化創(chuàng )始人靳天辰、“大明白兄弟”李響、然益科技董事長(cháng)張子萌等嘉賓就“如何從0到1打造IP？”“賬號有何創(chuàng )作心法？”等主題進(jìn)行了干貨分享?！癝harron_Jin”靳璐陽(yáng)作為U8創(chuàng )始成員主持沙龍。

　　主持人“Sharron_Jin”靳璐陽(yáng)

　　此次沙龍是“U8·YOU8行業(yè)創(chuàng )新沙龍”新媒體專(zhuān)場(chǎng)。沙龍主理人于秋也在歡迎辭中介紹，YOU8行業(yè)創(chuàng )新沙龍的發(fā)起初衷是分享行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、提供求職創(chuàng )業(yè)建議以及促進(jìn)現場(chǎng)資源的有效對接。她將沙龍命名為“YOU8”，不僅象征著(zhù)八所聯(lián)盟高校的緊密聯(lián)系，更強調了現場(chǎng)互動(dòng)體驗的追求。沙龍將以月度或雙月度的形式，聚焦一個(gè)領(lǐng)域，邀請行業(yè)內及上下游的頭部企業(yè)家、高管、專(zhuān)家學(xué)者、創(chuàng )業(yè)者及意見(jiàn)領(lǐng)袖，共同參與“瞻”、“竅”、“響”三大環(huán)節，本次沙龍得到了新鋒NewBee、新鋒藝術(shù)數字資產(chǎn)運營(yíng)研究中心、京港互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)中心的支持，推動(dòng)京港青年創(chuàng )業(yè)者項目合作交流。

　　沙龍主理人于秋也

　　嘉賓演講
　　“老飯骨”創(chuàng )始人胡立文：美食文化IP老飯骨的成長(cháng)方法論

　　“老飯骨”創(chuàng )始人胡立文

　　胡立文以“美食文化IP老飯骨的成長(cháng)方法論”為主題，分享了打造IP的心得：首先，創(chuàng )造超級符號，如“老飯骨”由“老戲骨”演化而來(lái)，展現的是一群貢獻突出的烹飪藝術(shù)家團體；其次，創(chuàng )作超級內容，“老飯骨”圍繞“國大師，宴家?！蓖瞥鲇腥は嗦晱N房，優(yōu)質(zhì)長(cháng)視頻兼顧寓教于樂(lè )和實(shí)用性，內容創(chuàng )作遵循“可以沒(méi)有流量，但必須有文化魂”原則；最后，提供超級服務(wù)，通過(guò)構建有獨特價(jià)值的服務(wù)，與粉絲生活建立密切聯(lián)系。
　　最后，胡立文提出了“老飯骨”內容創(chuàng )作從0到1，粉絲突破3000萬(wàn)+的制勝口訣：內容制作、更新頻次要多高有多高；創(chuàng )意、場(chǎng)景與用戶(hù)的距離要多近有多近；拍攝剪輯的制作成本要多低有多低。
　　法律博士博主李浩源：知識類(lèi)博主的能與不能

　　法律博士博主李浩源

　　李浩源通過(guò)分析2012年以來(lái)對知識類(lèi)博主的實(shí)證觀(guān)察，總結了“知識類(lèi)博主的能與不能”。實(shí)證觀(guān)察可從“分期”“分類(lèi)”兩個(gè)角度分析。從分期觀(guān)察來(lái)看，2012-2014年注重有趣，2015-2018年推崇斜杠，2019年-2020年側重綜藝，2020-2022年行業(yè)井噴，2023年至今出現瓶頸。從分類(lèi)觀(guān)察來(lái)講，法律品類(lèi)沒(méi)法賺錢(qián)，歷史主題用愛(ài)發(fā)電，醫療賽道賣(mài)保健品，測評領(lǐng)域廣結朋友，學(xué)生群體往往多線(xiàn)作戰。當下的知識類(lèi)博主發(fā)展現狀就像“五代十國，統合前夜”。
　　李浩源認為，成為知識類(lèi)博主，可以多一條回饋社會(huì )的渠道，獲得人設，推銷(xiāo)自己的事業(yè)，賺點(diǎn)外快，賣(mài)點(diǎn)產(chǎn)品，做點(diǎn)咨詢(xún)；但不能得到行業(yè)聲譽(yù)，也無(wú)法除賣(mài)產(chǎn)品外將其變成商業(yè)，不容易準確找到客戶(hù)，容易誤入歧途，難以繼續修煉技術(shù)，更難以創(chuàng )造新知與洞見(jiàn)。
　　縵元文化創(chuàng )始人靳天辰：從百萬(wàn)博主到MCN創(chuàng )始人

　　縵元文化創(chuàng )始人靳天辰

　　靳天辰回顧了“待續”IP賬號打造歷程：起號期發(fā)純圖文干貨，時(shí)間成本極低，每天投入時(shí)間不足1小時(shí)，3個(gè)月積累3萬(wàn)粉絲；轉型期圖文轉視頻，口播漲粉，vlog變現，不到10萬(wàn)粉絲時(shí)可每月接30條廣告，收入六位數以上；積累50-200萬(wàn)粉絲比積累0-10萬(wàn)粉絲更容易，此時(shí)粉絲量指數增長(cháng)，但商單能力下降。
　　靳天辰總結，“縵元文化”能夠在成立一年半內簽約88名博主、博主粉絲總數超過(guò)2500萬(wàn)，主要源于選擇稀缺賽道，公司定位小而精，不采用海簽策略，不斷提升公司人才密度，優(yōu)化內部管理。此外，品牌愈發(fā)習慣選擇媒介公司進(jìn)行預算投放，而媒介公司為了省事更傾向于選擇MCN機構篩選博主，這也為MCN機構盈利提供了市場(chǎng)機遇。
　　“大明白兄弟”李響：爆款短視頻創(chuàng )作原理

　　“大明白兄弟”李響

　　李響作為1000萬(wàn)+粉絲賬號的創(chuàng )始人，以自身經(jīng)驗分享了“爆款短視頻創(chuàng )作原理”。他提到，在做IP定位與內容議題時(shí)，內容可參考《2023年度tiktok生態(tài)發(fā)展白皮書(shū)》的內容品類(lèi)，并選擇與之適應的形式。創(chuàng )作者既要剖析用戶(hù)群體核心心理訴求，又要重視表現力，突出稀缺性或反差性。
　　關(guān)于如何借助社會(huì )熱點(diǎn)引流，李響認為在不同時(shí)期可有不同處理方式。在熱點(diǎn)初期，進(jìn)行熱點(diǎn)跟進(jìn)需要注重速度，少說(shuō)廢話(huà)；在熱點(diǎn)發(fā)酵期，則要強調觀(guān)點(diǎn)與例證；在熱點(diǎn)收尾期，可以輸出截然相反的爭議性觀(guān)點(diǎn)，以贏(yíng)得用戶(hù)關(guān)注。
　　然益科技董事長(cháng)張子萌：創(chuàng )始人ip的入局難點(diǎn)與破局解法

　　然益科技董事長(cháng)張子萌

　　然益科技董事長(cháng)、“劍橋萌叔”張子萌從品牌方視角帶來(lái)了高屋建瓴的演講。他從高維找原因，從宏觀(guān)看趨勢，認為當下隨著(zhù)移動(dòng)手機等終端不斷普及，海量視頻內容將會(huì )爆發(fā)，時(shí)長(cháng)也會(huì )越來(lái)越短，因此對于視頻內容業(yè)態(tài)而言，發(fā)展的必然一定是從“點(diǎn)播”到“推薦”。
　　張子萌分析，當今國內物質(zhì)生產(chǎn)越豐富，注意力越稀缺。企業(yè)業(yè)務(wù)若跨境可考慮主做產(chǎn)品和品牌，企業(yè)布局國內市場(chǎng)需做流量與渠道。有鑒于此，品牌或企業(yè)可圍繞創(chuàng )始人直接打造IP，將企業(yè)發(fā)展核心要素掌控在自身手中?？傮w來(lái)看，成型的創(chuàng )始人和新創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )始人往往更易做好IP。
　　圓桌話(huà)題
　　在圓桌交流環(huán)節，主持人靳璐陽(yáng)邀請嘉賓集中討論了AI時(shí)代、負面評論和身份轉變等關(guān)鍵議題。關(guān)于“如何看待AI對創(chuàng )作者的挑戰”，嘉賓們基本同意當前AI還不足以對創(chuàng )作者構成挑戰，在短期內用好AI并不容易，特別是在知識類(lèi)的中長(cháng)視頻制作方面，AI還無(wú)法與人工制作比肩。
　　關(guān)于“自媒體博主如何應對負面評論和爭議”，他們認為，從做自媒體博主的第一天起就要面對負面評論，在被批評和被質(zhì)疑的時(shí)候，需要有包容的心態(tài)，坦誠面對合理的批評意見(jiàn)。
　　關(guān)于“自媒體博主如何適應不同人生階段的身份轉變”，教育和文化博主靳璐陽(yáng)分享自己英國讀本碩期間利用假期在32個(gè)國家支教與旅行、講多國語(yǔ)言以及在牛津大學(xué)滑翔機委員會(huì )開(kāi)滑翔機的視頻，獲得了大量關(guān)注，但回國之后面臨著(zhù)爆點(diǎn)轉換的問(wèn)題。在討論中，嘉賓們從各自經(jīng)歷出發(fā)，暢所欲言。他們認為，不同階段的身份轉變不可避免，可能會(huì )導致創(chuàng )作主題和內容的變化，并影響粉絲數量。博主們需要根據自身發(fā)展路徑進(jìn)行合理規劃。
　　最后，在與現場(chǎng)觀(guān)眾互動(dòng)交流環(huán)節，幾位嘉賓真誠地回應提問(wèn)，根據自身經(jīng)驗進(jìn)行答疑解惑，現場(chǎng)氛圍十分熱烈。

　　圓桌討論

　　新鋒NewBee介紹
　　NewBee是邁坦科技開(kāi)發(fā)的一個(gè)文創(chuàng )屬性強烈、運營(yíng)理念超前的綜合性數字文創(chuàng )和元宇宙平臺，是國內最早一批進(jìn)軍WEB3.0時(shí)代數字文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，是積極響應“數字中國建設”并隨“新時(shí)代數字經(jīng)濟新基建”浪潮蓬勃發(fā)展的數字文化產(chǎn)品服務(wù)商與數字生活方案的整合者。NewBee致力于推動(dòng)傳統文化產(chǎn)業(yè)數字化轉型，引領(lǐng)數字技術(shù)賦能實(shí)體文化產(chǎn)業(yè)新趨勢，數智賦能激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力，積極擁抱AI時(shí)代，擁抱創(chuàng )新未來(lái)，豐富大眾文化娛樂(lè )生活，促進(jìn)文化藝術(shù)數字經(jīng)濟大發(fā)展大繁榮。
　　中國藝術(shù)經(jīng)濟研究院旗下新鋒藝術(shù)數字資產(chǎn)運營(yíng)研究中心提出，將積極響應“數字中國”建設，于近期舉辦AIGC數字藝術(shù)大賽，引領(lǐng)藝術(shù)科技產(chǎn)業(yè)變革，促進(jìn)作品數字版權的全鏈路確權保護，推動(dòng)數字藝術(shù)產(chǎn)業(yè)資源精準對接，建設數字內容基地與數字資產(chǎn)人才庫，通過(guò)競賽帶動(dòng)實(shí)踐，實(shí)踐轉化產(chǎn)能。
　　京港互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)中心
　　京港互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)中心暨青年人才創(chuàng )新基地是積極響應黨中央、國務(wù)院關(guān)于發(fā)展數字經(jīng)濟的決策部署，在朝陽(yáng)區政府及中關(guān)村朝陽(yáng)園管委會(huì )的指導下，由中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)園（星地中心）與香港Web3labs共同成立并運營(yíng)，致力于構建京港雙向服務(wù)體系，匯聚京港兩地的互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新和青年人才創(chuàng )新力量，促進(jìn)京港互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)的深入合作與發(fā)展。通過(guò)構建京港互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新集聚區和青年人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)集聚區，孵化青年創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )新項目并提供創(chuàng )業(yè)訓練、導師指導、公共服務(wù)和辦公空間等全方位支持，共同塑造具有領(lǐng)導地位的全球科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)合作標桿高地。
　　本次活動(dòng)YOU8組委會(huì )：

　　時(shí)代的進(jìn)步離不開(kāi)創(chuàng )新，創(chuàng )新改變世界。2020年，來(lái)自牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)、哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)、加州理工學(xué)院、清華大學(xué)以及北京大學(xué)等世界頂尖8所大學(xué)的中國學(xué)生一起攜手創(chuàng )辦“U8世界創(chuàng )新峰會(huì )”。

　　自創(chuàng )建以來(lái)，U8始終相信“科技向善”的力量，志在協(xié)手胸懷理想和社會(huì )責任感的世界青年學(xué)子，搭建一個(gè)全球性的對話(huà)平臺，以創(chuàng )新與可持續發(fā)展為核心，圍繞世界前沿熱點(diǎn)議題，探討創(chuàng )新如何朝著(zhù)更加開(kāi)放、包容、普惠、平衡、共贏(yíng)的方向發(fā)展，推動(dòng)跨越國界與知識邊界的深度鏈接，為迎接新時(shí)代挑戰懸帆起航。