為深入貫徹落實(shí)人才強企工程，增強員工干事創(chuàng )業(yè)能力，四川頁(yè)巖氣公司加大人才培育培養工作，堅持目標導向和問(wèn)題導向，從“小切口”入手，持續打好人才培育“組合拳”，進(jìn)一步筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展人才根基，切實(shí)把人才優(yōu)勢轉化為公司高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。
　　推進(jìn)人才提素賦能，人才素質(zhì)提升有效
　　四川頁(yè)巖氣公司牢牢把握人才培育的政治方向，舉辦學(xué)習班，進(jìn)一步夯實(shí)人才隊伍思想根基，用新思想凝心聚力，著(zhù)力培養“又紅又專(zhuān)”的人才隊伍；抓實(shí)專(zhuān)業(yè)培訓，擇優(yōu)選送技術(shù)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干參加各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理培訓，積累先進(jìn)理論知識，豐富知識體系，拓寬公司人才倉深度；按需自辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等各類(lèi)培訓班，不斷鞏固各崗位應知應會(huì )基礎技術(shù)技能知識體系。
　　創(chuàng )新人才培養模式，人才梯隊建設有路
　　四川頁(yè)巖氣公司著(zhù)重抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)梯隊的力量壯大、經(jīng)營(yíng)管理人才的超前儲備、高校畢業(yè)生的基礎培養和新入職員工的適應融入，并下發(fā)實(shí)施方案，創(chuàng )新打造經(jīng)營(yíng)管理型和生產(chǎn)建設型人才孵化工作站，豐富人才梯隊建設載體，拓寬人才橫向流動(dòng)通道，給予了人才更多崗位鍛煉實(shí)踐空間，不斷滿(mǎn)足公司產(chǎn)能建設不同階段的復合型人才需要。
　　抓好人才隊伍建設，人才價(jià)值提升有方
　　四川頁(yè)巖氣公司以“人才強企工程提升年”活動(dòng)為契機，對標公司當前發(fā)展目標和長(cháng)期發(fā)展規劃，定期盤(pán)點(diǎn)人才隊伍現狀，緊扣公司發(fā)展需要，重點(diǎn)打造素質(zhì)過(guò)硬的干部隊伍、著(zhù)力深化專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位序列改革、加快推動(dòng)人才培養模式轉變、突出抓好高層次人才創(chuàng )新創(chuàng )效，進(jìn)一步深化人才強企工程，提高公司整體人力資源質(zhì)量；加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設力度，增強專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐力量，按照其成長(cháng)規律和業(yè)績(jì)輸出規律，明責定向指路，搭建成長(cháng)平臺，給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才壓擔子、搭梯子、給位子。
　　激發(fā)人才內生動(dòng)力，人才創(chuàng )新創(chuàng )效有力
　　四川頁(yè)巖氣公司不拘于固定形式，多維度問(wèn)政于專(zhuān)家、問(wèn)需于專(zhuān)家、問(wèn)計于專(zhuān)家，不斷從思想上主動(dòng)引導、工作上創(chuàng )造條件、生活上關(guān)心照顧，加大人文關(guān)懷，進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)專(zhuān)家創(chuàng )新創(chuàng )效內生動(dòng)力；大力拓展實(shí)踐平臺，延用活用“傳幫帶”，充分利用人才孵化工作站搭建專(zhuān)家輻射帶動(dòng)實(shí)踐平臺，進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)家示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用，不定期組織專(zhuān)家深入生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展會(huì )診活動(dòng)，做到在一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題，在一線(xiàn)研討問(wèn)題，在一線(xiàn)解決問(wèn)題，專(zhuān)家技術(shù)優(yōu)勢助推公司高效生產(chǎn)作用更加突出。
　　（四川頁(yè)巖氣公司：梁華 趙瀟雨）