江蘇恒順集團始建于1840年清道光年間，是一家歷史悠久的中華老字號企業(yè)，也是鎮江香醋技藝非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承者和發(fā)展者，其核心子公司江蘇恒順醋業(yè)股份有限公司為全國食醋行業(yè)首家上市公司。

江蘇恒順集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)杭祝鴻一行參觀(guān)黨建教育基地

　　黨建促發(fā)展 責任顯擔當
　　江蘇恒順集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)杭祝鴻表示，恒順集團黨委由1956年公私合營(yíng)鎮江恒順醬醋廠(chǎng)黨支部發(fā)展而來(lái)，是鎮江最早建立產(chǎn)業(yè)黨組織的企業(yè)。一路走來(lái)，恒順始終堅持企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。
　　圍繞落實(shí)市委“黨旗‘鎮’紅、一線(xiàn)建功”工程和國有企業(yè)紅色領(lǐng)航先鋒行動(dòng)要求，集團黨委不斷壓緊壓實(shí)管黨治黨責任，強基礎、補短板、抓創(chuàng )新，持續推動(dòng)“三融三心三力”黨建品牌建設，以黨建高質(zhì)量推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展高質(zhì)量。
　　一是旗幟鮮明講政治，與紅色基因深度融合，堅守本心，提升引領(lǐng)力。深入挖掘恒順歷史紅色基因，傳承優(yōu)良傳統、堅守本心，提升黨組織政治引領(lǐng)力。突出“政治引領(lǐng)”，加強黨委班子建設，進(jìn)一步強化黨的政治建設；突出“戰略引領(lǐng)”，嚴格“三重一大”黨委前置決策制度，在“三會(huì )一層”治理結構下按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，把黨組織融入公司治理體系；突出“組織引領(lǐng)”，樹(shù)立大抓基層鮮明導向，嚴抓基層黨支部政治、思想、組織建設，以“五見(jiàn)”方式規范組織生活，抓實(shí)基層黨組織建設，推動(dòng)基層黨建工作水平整體提升。

恒順集團“三融三心三力”黨建館1

　　二是賦能發(fā)展勇?lián)?#xff0c;與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，傳承匠心，激發(fā)執行力。把黨的工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，推動(dòng)黨的工作與企業(yè)發(fā)展、項目建設、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩等同謀劃同部署，實(shí)現黨建與經(jīng)營(yíng)融合對接。建立黨委領(lǐng)導班子“調查研究月”制度，推動(dòng)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。推動(dòng)班子成員切實(shí)履行“一崗雙責”，深入開(kāi)展“瘦身強體”行動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化，提升核心競爭力。
　　三是以人為本謀發(fā)展，與企業(yè)文化深度融合，固守良心，匯集凝聚力。推進(jìn)企業(yè)文化建設，增強黨組織凝聚力。弘揚勞模精神、工匠精神，在生產(chǎn)一線(xiàn)中培養業(yè)務(wù)骨干，在業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員。完善薪酬獎勵機制，形成向基層一線(xiàn)人員傾斜的激勵機制。創(chuàng )新服務(wù)載體，發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用。組建“恒大哥、順大嫂”隊伍，開(kāi)展以人為本“暖人心”“解人難”“如人愿”三大行動(dòng)，為職工群眾辦好事、解難事。履行社會(huì )責任，彰顯國企使命擔當。積極承擔新時(shí)代國企社會(huì )責任，投身慈善公益事業(yè)，助力鄉村振興，支持地方教育和傳統工業(yè)遺產(chǎn)推廣，持續為“中國醋都”城市名片增光添彩。
　　黨建引領(lǐng)聚焦主業(yè) 推進(jìn)數字化轉型
　　杭祝鴻談到，近年來(lái)調味品行業(yè)普遍面臨業(yè)績(jì)增長(cháng)壓力。在行業(yè)下滑背景下，恒順集團黨委凝聚合力，奮發(fā)作為，保持營(yíng)收平穩增長(cháng)，主要質(zhì)態(tài)指標得到改善。恒順在2023年提出，要實(shí)現由“虛胖型”向“肌肉型”增長(cháng)的轉變，戰略上聚焦調味品主業(yè)，管理上推進(jìn)數字化，加速整合資源，通過(guò)資本運作力量推動(dòng)改革，走一條守正創(chuàng )新的突圍之路。

恒順集團“三融三心三力”黨建館2

　　黨建賦能新質(zhì)生產(chǎn)力
　　政府工作報告中提出，大力推進(jìn)現代化產(chǎn)業(yè)體系建設，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
　　談到具體方面，杭祝鴻介紹，恒順要集中優(yōu)勢資源發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。一是集中科研優(yōu)勢。恒順擁有6000多平方米的研究實(shí)驗場(chǎng)所和中試基地，是國家博士后科研工作站、國家認定企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省發(fā)酵調味品工程中心、江蘇省農產(chǎn)品生物加工與分離工程技術(shù)研究中心?！皠?chuàng )新是最好的傳承”恒順持續加大科技創(chuàng )新投入力度，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)。借助國家企業(yè)技術(shù)中心平臺，深入核心釀造菌種、工藝技術(shù)、裝備等技術(shù)應用研究。二是集中資本優(yōu)勢。加強重點(diǎn)工程重大項目統籌布局和投資引導，恒順酒業(yè)10萬(wàn)噸黃酒、料酒項目引入數字化智能工廠(chǎng)，數字化營(yíng)銷(xiāo)項目列入企業(yè)重大項目建設名單，深化大數據科技等研發(fā)應用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理賦能。三是集中文化優(yōu)勢。讓恒順184年老品牌煥發(fā)新活力，讓恒順百年歷史走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，通過(guò)打造官醬園項目，傳承古法醬油釀造技藝。通過(guò)各類(lèi)文創(chuàng )產(chǎn)品吸引和引導年輕消費者，向新生代生動(dòng)詮釋老字號品牌價(jià)值。

恒順全體黨員大會(huì )勝利召開(kāi)

　　黨建賦能 鑄就未來(lái)
　　對于恒順的未來(lái)發(fā)展和規劃杭祝鴻說(shuō)到，一是強賦能黨建。旗幟鮮明講政治，有效發(fā)揮黨委把關(guān)定向作用，明確黨委決策前置事項清單，實(shí)現黨委工作的制度化、規范化；加強主題教育的成果轉化和巡察整改的堅決落實(shí)，持續優(yōu)化基層黨組織建設，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)效能建設，實(shí)現作風(fēng)和效能建設與本職崗位工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。二是強賦能產(chǎn)品。深化產(chǎn)品規劃，堅持以聚焦大單品戰略為主導，集中優(yōu)勢資源對準產(chǎn)品、對準規格、對準渠道，推動(dòng)“醋、酒、醬”三大品類(lèi)同步發(fā)展，擴大主力市場(chǎng)品牌優(yōu)勢，增強全國市場(chǎng)的品牌地位；深化品牌宣傳，借助央媒平臺資源打造立體式品牌傳播方案，加大線(xiàn)上業(yè)務(wù)合作力度，為恒順品牌全國化布局賦能。三是強賦能管理。加強營(yíng)銷(xiāo)組織架構扁平化管理，持續優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)組織架構，快速提升營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)反應能力，優(yōu)化工作機制；加快薪酬績(jì)效考核體系落地，對營(yíng)銷(xiāo)端、中后臺端薪酬績(jì)效體系深入梳理，建立差異化考核管理體系；加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金項目落地，發(fā)揮資本運作整合資源優(yōu)勢。