面對當下存量市場(chǎng)時(shí)代，企業(yè)增長(cháng)面臨更多市場(chǎng)挑戰，但同時(shí)也潛藏無(wú)數的機遇，企業(yè)戰略及企業(yè)家精神作為企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠論題之一，隨著(zhù)充滿(mǎn)挑戰的經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)創(chuàng )新瓶頸期多元挑戰，如何在企業(yè)家精神的指引下制定正確的企業(yè)戰略，進(jìn)而構筑企業(yè)品牌的“差異化”，夯實(shí)“品牌定力”，已成為企業(yè)跨越發(fā)展周期，實(shí)現可持續增長(cháng)的關(guān)鍵點(diǎn)。

2024年3月11日，時(shí)值甲辰龍年的“龍抬頭”，由撬動(dòng)企業(yè)戰略咨詢(xún)主辦的年度行業(yè)論壇“2024撬動(dòng)?大會(huì )”在上海隆重舉辦，共話(huà)新經(jīng)濟周期下的企業(yè)戰略與企業(yè)家精神，揭秘企業(yè)增長(cháng)的法門(mén)。

活動(dòng)現場(chǎng)匯聚了眾多一線(xiàn)企業(yè)家、行業(yè)大咖和戰略專(zhuān)家，在高峰論壇環(huán)節，由撬動(dòng)企業(yè)戰略咨詢(xún)創(chuàng )始人、董事長(cháng)姚榮君、麒盛科技董事長(cháng)唐國海、小罐茶董事長(cháng)杜國楹、七匹狼董事長(cháng)周少雄、盼盼食品董事長(cháng)蔡金垵、都市麗人創(chuàng )始人、集團董事長(cháng)鄭耀南、奧康集團及康華生物董事長(cháng)王振滔和分眾傳媒創(chuàng )始人、董事長(cháng)江南春，共八位頭部企業(yè)家和戰略專(zhuān)家分別從各自領(lǐng)域和企業(yè)出發(fā)帶來(lái)了8場(chǎng)精彩的主題演講，圍繞新經(jīng)濟周期下的企業(yè)戰略及企業(yè)家精神進(jìn)行了高密度的企業(yè)戰略研討，與現場(chǎng)嘉賓一起分享經(jīng)驗、碰撞思想、撬動(dòng)未來(lái)。

企業(yè)家精神是企業(yè)戰略的終極差異化，是企業(yè)的核心競爭力

作為戰略定位中國領(lǐng)導者，撬動(dòng)企業(yè)戰略咨詢(xún)團隊有著(zhù)13年的戰略定位咨詢(xún)經(jīng)驗，擁有行業(yè)內專(zhuān)家資深總數量最多、專(zhuān)家平均年資歷最長(cháng)、成功案例操盤(pán)手最多的實(shí)戰團隊，累計為上百家企業(yè)進(jìn)行定制化企業(yè)戰略操盤(pán)，打造數十個(gè)成功的商業(yè)案例，深度影響了萬(wàn)名企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者。

撬動(dòng)企業(yè)戰略咨詢(xún)創(chuàng )始人兼董事長(cháng)姚榮君結合其深研戰略的近20年理論積淀和實(shí)踐成果，發(fā)表了《企業(yè)家精神是企業(yè)戰略的終極差異化》的主題演講。在分享中，姚榮君開(kāi)宗明義，首先拋出貫穿整個(gè)演講的核心問(wèn)題“什么是企業(yè)的核心競爭力？”。隨后，姚榮君將消費市場(chǎng)的演變總結為三個(gè)周期時(shí)代的變化，分別是“管理時(shí)代”、“戰略時(shí)代”和當下正徐徐展開(kāi)大幕的“戰役時(shí)代”。

在管理時(shí)代，需求巨大與產(chǎn)品稀缺的矛盾充斥，只要能夠快速將產(chǎn)品呈現在顧客面前便是王者，因此管理者的差異形成了那個(gè)時(shí)代企業(yè)的核心競爭力。而伴隨著(zhù)供給側的改革，運營(yíng)驅動(dòng)增長(cháng)，最終以產(chǎn)品的趨同和常態(tài)化的價(jià)格戰邁入戰略時(shí)代。

戰略時(shí)代是品牌間的競爭，競爭的高地從企業(yè)端轉向消費者，消費者成為了這一時(shí)代的核心競爭力。企業(yè)通過(guò)區分新特性，尋找消費者的差異化認同，借由轟炸式傳播占領(lǐng)其第一認知，讓消費者一旦產(chǎn)生需求，品牌首先進(jìn)入選擇。

而隨著(zhù)傳播途徑的增多、成本的降低和人群的迭代，差異化競爭的邊際效益在不斷降低，平臺算法和跨品類(lèi)競爭使得企業(yè)的市場(chǎng)份額不再能夠簡(jiǎn)單與認知份額等價(jià)，當下消費者的痛點(diǎn)不在于缺乏產(chǎn)品，而在于面對“亂花漸欲迷人眼”時(shí)的“無(wú)從抉擇”。這就進(jìn)入了當下的“戰役時(shí)代”。

在戰役時(shí)代，企業(yè)需要去捕捉自身的優(yōu)勢，用自身的長(cháng)處有效地抓住市場(chǎng)的戰略機會(huì )。而在這一過(guò)程中。企業(yè)家就至關(guān)重要，如何構建代表企業(yè)戰略的多米諾骨牌，如何發(fā)現形成多米諾效應的一系列戰役“支點(diǎn)”，都需要企業(yè)家的創(chuàng )新，背后是企業(yè)家精神。沒(méi)有正確企業(yè)家精神的指引，戰略方向就不準，戰役即便再厲害，依舊可能事與愿違。但只要有正確的企業(yè)家精神指引，找準戰略方向，發(fā)動(dòng)關(guān)鍵戰役，就可以再造增長(cháng)。因此，在戰役時(shí)代，企業(yè)家精神是未來(lái)的核心競爭力。

由此，撬動(dòng)?也升級詮釋?xiě)鹇詰鹨蹠r(shí)代的全新方法論——成果=管理者x企業(yè)家的消費者次方，讓企業(yè)家精神與企業(yè)戰略相輔相成，發(fā)揮每個(gè)企業(yè)的長(cháng)效之處最終達到消費者的心智。商業(yè)之美恰恰在于規律性與目標性在行動(dòng)中的統一，撬動(dòng)?的升級版方法論，可以實(shí)現品牌和消費者的共鳴，從局部不斷走向整體。

成立僅兩年，撬動(dòng)企業(yè)戰略咨詢(xún)已然成為了舒福德、七匹狼、盼盼、歐迪芬等15家行業(yè)龍頭企業(yè)戰略咨詢(xún)的第一選擇，打造了戰略定位咨詢(xún)的一個(gè)熱銷(xiāo)奇跡，成功位列企業(yè)戰略咨詢(xún)的龍頭品牌。

八位頭部企業(yè)家的精彩分享，再次夯實(shí)企業(yè)戰略的靈魂競爭力

在姚榮君先生的演講之后，其余七位頭部企業(yè)家也結合自身企業(yè)的經(jīng)驗分享了他們對于企業(yè)戰略和企業(yè)家精神的獨到思考。

麒盛科技董事長(cháng)唐國海先生以“十年磨‘一鍵’”為題，和在座的嘉賓分享了舒福德12年研究智能床的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從開(kāi)始的契機到中間的起伏，正因為舒服德不斷的“堅持”，才創(chuàng )造了“睡眠服務(wù)商”的理念。他認為“堅持”對于企業(yè)家而言至關(guān)重要，一個(gè)人一輩子做不了很多事情，堅持把“睡得更好”這件事做好就是很了不起。

小罐茶董事長(cháng)杜國楹先生發(fā)表了“創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)逆人性的修煉”的演講，他提出真與誠是企業(yè)家應該長(cháng)期持有的創(chuàng )業(yè)態(tài)度。小罐茶始終秉持長(cháng)期主義，以真誠的產(chǎn)品與消費者做持續溝通，同時(shí)小罐茶在產(chǎn)品層面也希望將茶品類(lèi)向標準化邁進(jìn)，在未來(lái)也希望能用教科書(shū)的方式將中國的茶文化推廣向全世界。

七匹狼董事長(cháng)周少雄先生分享了七匹狼獨創(chuàng )標準化夾克單品創(chuàng )新流程，持續夯實(shí)品類(lèi)頭部品牌地位，以科技力帶領(lǐng)中國產(chǎn)品走向世界的整個(gè)經(jīng)歷，向與會(huì )嘉賓傳遞了創(chuàng )新超越對于企業(yè)戰略的重要意義。

盼盼食品董事長(cháng)蔡金垵先生的演講則主要強調了企業(yè)的匠心品質(zhì)，他認為匠心產(chǎn)品是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的核心。其創(chuàng )立初衷就是秉持著(zhù)“盼盼食品是做給親人吃的”經(jīng)營(yíng)理念，作為國民品牌，盼盼絕不向利潤低頭，將始終秉持初心，做匠心產(chǎn)品。

都市麗人創(chuàng )始人、集團董事長(cháng)鄭耀南先生提出戰略是企業(yè)的一種抉擇，都市麗人對內堅持對內衣品類(lèi)產(chǎn)品科技的極致化研究，做精做專(zhuān)，對外堅持傾聽(tīng)消費者的聲音，始終堅守在一線(xiàn)，了解市場(chǎng)、了解消費者的真正需求。

奧康集團及康華生物董事長(cháng)王振滔先生以“舒適路 健康行”為題，分享了奧康集團“十年植一木，百年成林森”的發(fā)展歷史。他認為企業(yè)家需肩上有責任，心中有信念，腳下才有力量，在國家實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的背景下，企業(yè)更應實(shí)現自身品牌的高端化發(fā)展。

分眾傳媒創(chuàng )始人、董事長(cháng)江南春提出“企業(yè)家精神就是回歸營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)，創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值”。面對當前“流量滿(mǎn)了，品牌弱了；內容碎了，認知淺了；觸點(diǎn)多了，關(guān)注少了”的營(yíng)銷(xiāo)窘境，江南春結合分眾傳媒的市場(chǎng)觀(guān)察和持續思考，提出營(yíng)銷(xiāo)需要回歸本質(zhì)，尋找“品牌再回歸、營(yíng)銷(xiāo)再中心、媒體再提升”的破局點(diǎn)，重新出發(fā)。

撬動(dòng)?提出的升級版戰略戰役理論方程式受到眾多合作伙伴、協(xié)會(huì )及聯(lián)盟的認可

撬動(dòng)企業(yè)戰略咨詢(xún)始終與企業(yè)站在一起，幫助企業(yè)實(shí)現可持續增長(cháng)，這一理念得到了眾多協(xié)會(huì )、聯(lián)盟的認可。上海市人大常委會(huì )原副主任、上?，F代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)鄭惠強先生、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )黨委委員、副秘書(shū)長(cháng)李建明先生和上海市工商聯(lián)黨組成員、副主席汪劍明先生在致辭環(huán)節都對撬動(dòng)企業(yè)戰略咨詢(xún)的理念給出了充分的肯定，也對2024撬動(dòng)?大會(huì )的召開(kāi)提出了高度的認可和期許。上海民營(yíng)企業(yè)基金會(huì )聯(lián)盟也為撬動(dòng)企業(yè)戰略咨詢(xún)授予了“戰略合作伙伴”的殊榮。

上海民營(yíng)企業(yè)基金會(huì )聯(lián)盟是以履行企業(yè)責任、以可持續發(fā)展為原則建立的企業(yè)戰略聯(lián)盟。通過(guò)本次授牌儀式，撬動(dòng)企業(yè)戰略咨詢(xún)將助力民營(yíng)企業(yè)基金會(huì )充分發(fā)揮其獨特功能和作用，推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步貢獻更多的力量。

正如撬動(dòng)企業(yè)戰略咨詢(xún)一直以來(lái)的愿景“以創(chuàng )業(yè)者為本，推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步”，本次2024撬動(dòng)?大會(huì )論壇為企業(yè)家們提供了一個(gè)深入探討新經(jīng)濟周期下的企業(yè)戰略及企業(yè)家精神的交流平臺，通過(guò)8位頭部企業(yè)家和戰略專(zhuān)家的精彩演講，在座嘉賓們的激烈討論，“企業(yè)家精神是企業(yè)戰略的終極差異化，是企業(yè)的核心競爭力”這一觀(guān)點(diǎn)成為共識，相信與會(huì )的嘉賓都收獲頗豐。未來(lái)，撬動(dòng)?大會(huì )也將持續結合企業(yè)增長(cháng)最重要的、企業(yè)家最關(guān)心的核心點(diǎn)一年一度召開(kāi)，撬動(dòng)?將持續立足前沿，進(jìn)行中國商業(yè)實(shí)踐的先進(jìn)性總結，陪伴中國企業(yè)家共同、可持續成長(cháng)。