日前，由中信出版集團聯(lián)合連界創(chuàng )新舉辦的《屏之物聯(lián)》讀書(shū)會(huì )在京舉辦。本書(shū)以京東方30年的戰略升維歷程為范本，解讀了中國顯示產(chǎn)業(yè)的蛻變歷程。
　　本書(shū)作者、創(chuàng )新戰略學(xué)者、產(chǎn)業(yè)投資人、連界董事長(cháng)、由新書(shū)店創(chuàng )始人王玥邀請京東方副總裁、首席品牌官司達，正和島書(shū)系主編曹雨欣，圍繞《屏之物聯(lián)》這本書(shū)，從中國顯示科技的發(fā)展與進(jìn)化角度，共同探討京東方如何實(shí)現從創(chuàng )造到創(chuàng )新到突破、中國科技企業(yè)如何穿越周期，實(shí)現躍升。本次活動(dòng)共吸引來(lái)自媒體、產(chǎn)業(yè)、政府、投資機構等30余位行業(yè)專(zhuān)家、觀(guān)眾讀者現場(chǎng)交流。
　　《屏之物聯(lián)》呈現了京東方30年來(lái)的發(fā)展歷程，深度解讀京東方一系列戰略決策背后的邏輯和方法論。經(jīng)過(guò)多年的持續努力和創(chuàng )新，京東方成功形成了自己的半導體顯示技術(shù)核心研發(fā)能力，并成功跨越行業(yè)周期，轉型為一家物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新企業(yè)，走出了自己的升維之路。

　　王玥在分享中表示，對于絕大多數科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的底層必然規律，如何穿越行業(yè)周期是其在發(fā)展過(guò)程中難以回避的問(wèn)題。在穿越周期的過(guò)程中，最大的挑戰在于對原有路徑和資源依賴(lài)的突破。京東方取得今天的成績(jì)并不容易，這是關(guān)于創(chuàng )新力和戰略定力的大考，源于京東方對技術(shù)、場(chǎng)景和生態(tài)的持續探索。
　　京東方的發(fā)展路徑，對于全球的科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，都頗借鑒意義：面對多重周期的挑戰，科技企業(yè)必須在穿越周期中實(shí)現戰略升維，持續抓住新的增長(cháng)點(diǎn)，跨越新技術(shù)泡沫和創(chuàng )新斷層，找到全新的市場(chǎng)空間。

本書(shū)作者王玥現場(chǎng)分享

　　在隨后的圓桌對話(huà)環(huán)節，各位嘉賓從京東方30年的發(fā)展歷程出發(fā)，深入探討“屏之物聯(lián)”戰略對于京東方的發(fā)展意義。

圓桌對話(huà)環(huán)節

　　司達表示，2021年，京東方發(fā)布“屏之物聯(lián)”戰略，核心要義是三句話(huà)：集成更多功能、衍生更多形態(tài)、植入更多場(chǎng)景?！镀林锫?lián)》一書(shū)是對京東方過(guò)去30年的戰略總結，對京東方的發(fā)展起到了承先啟后的作用。這本書(shū)能夠讓讀者從“宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)”了解多個(gè)行業(yè)體系的發(fā)展，了解行業(yè)本質(zhì)、現狀和機會(huì )。

京東方副總裁司達發(fā)表觀(guān)點(diǎn)

　　王玥則進(jìn)一步從京東方的發(fā)展之路，講述戰略升維模型對京東方的發(fā)展意義。物聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)新的技術(shù)維度，從京東方的半導體顯示技術(shù)衍生出來(lái)，以“屏”為基礎形態(tài)，結合了金融、教育等應用場(chǎng)景，打造出全新的技術(shù)底座，從更高的維度發(fā)掘出了新的增長(cháng)空間。
　　曹雨欣用四個(gè)字對京東方發(fā)展歷程及企業(yè)文化愿景進(jìn)行總結，即“上天入地”，既能“站在月球上看地球”進(jìn)行前瞻性戰略布局，也能堅持產(chǎn)業(yè)報國，腳踏實(shí)地，實(shí)屬中國企業(yè)之典范。

正和島書(shū)系主編曹雨欣主持圓桌對話(huà)并發(fā)表觀(guān)點(diǎn)

　　據了解，成功升維的京東方已經(jīng)形成了“1+4+N+生態(tài)鏈”的發(fā)展架構。其中，“1”是指半導體顯示，是京東方所積累沉淀的核心能力與優(yōu)質(zhì)資源，是京東方轉型發(fā)展的原點(diǎn)；“4”是京東方在物聯(lián)網(wǎng)轉型過(guò)程中布局的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新、傳感、MLED及智慧醫工四條主戰線(xiàn)；“N”是京東方不斷開(kāi)拓與耕耘的物聯(lián)網(wǎng)細分應用場(chǎng)景；“生態(tài)鏈”則是公司協(xié)同眾多生態(tài)合作伙伴，聚合產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈資源，構筑的產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展圈層。
　　作為一部代表中國顯示產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有的奮進(jìn)史、全景式呈現中國自主創(chuàng )新科技企業(yè)的管理思想與商業(yè)智慧的代表性著(zhù)作，《屏之物聯(lián)》專(zhuān)著(zhù)聚焦BOE（京東方）“屏之物聯(lián)”戰略的產(chǎn)生邏輯，講述其在該戰略背景下的管理實(shí)踐和穿越周期的方法論，并基于“屏之物聯(lián)”戰略，提出了極具示范價(jià)值的“企業(yè)戰略升維模型”，為數字時(shí)代背景下科技企業(yè)提供有益借鑒和參考價(jià)值。