四季度以來(lái)，采油九廠(chǎng)牢牢把控安全生產(chǎn)主線(xiàn)，重點(diǎn)突出“點(diǎn)”上受控、“線(xiàn)”上監管、“面”上推進(jìn)，“點(diǎn)線(xiàn)面”結合夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
　　壓實(shí)責任，“點(diǎn)”上受控。該廠(chǎng)針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際，按照“早安排，早落實(shí)”的原則，近期利用晴好天氣，將工作重心放在夯實(shí)冬防基礎上，加大管線(xiàn)保溫、外輸加溫、油井降回壓等工作落實(shí)力度，嚴格把控各項環(huán)節，確保工作有序銜接。此外，構建“安全金字塔”責任體系，自上而下逐層逐級分解安全目標，明確“誰(shuí)的崗位誰(shuí)監管、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負責”的工作原則。針對事故頻發(fā)多數是由于員工對規章制度執行不到位，缺乏認真檢查、抓住不放的理念所造成的原因，從提高管理干部安全防控意識、提高崗位員工風(fēng)險源辨識能力入手，先后制定安全環(huán)保、隱患治理等多項制度措施及處罰條例，采取以檢查促提高的運行機制，專(zhuān)門(mén)組織人員深入一線(xiàn)查找管理缺陷和執行漏洞，向不安全行為、不安全狀態(tài)“叫板”，并要求各井站點(diǎn)自行排查疏漏，同時(shí)站點(diǎn)之間要相互抽調人員隨機檢查，進(jìn)行各項考核評比，形成全方位、全過(guò)程、零死角、無(wú)盲區的安全監管網(wǎng)絡(luò )。
　　消除隱患，“線(xiàn)”上監管。堅持把“查找安全風(fēng)險和薄弱環(huán)節”始終貫穿在現場(chǎng)管理工作中，加大現場(chǎng)管理力度，并以“隨機抽查+自檢自查”相結合的方式，對油區設備設施、邊遠井、罐區、加熱爐點(diǎn)爐作業(yè)等生產(chǎn)現場(chǎng)關(guān)鍵部位進(jìn)行細致檢查，對檢查過(guò)程中發(fā)現的事故隱患和違章行為，堅持“一事故一分析、一違章一處理、一隱患一通報”的原則，并將發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)一步細化整改措施和整改計劃，建立“問(wèn)題庫”，明確整改牽頭組室和責任人，嚴格回查考核，及時(shí)削減安全風(fēng)險，做到“重檢查、重整改、重排查、重治理”。與此同時(shí)，將生產(chǎn)安全與創(chuàng )建“設備管理示范區”相結合，加大設備維護保養力度，規范設備安全使用步驟，制定冬季安全防范措施，對設備的保養、運行狀態(tài)進(jìn)行檢查督導，指導員工對設備進(jìn)行科學(xué)保養護理，全面提升設備在原油生產(chǎn)中的運行效能，杜絕設備存在安全隱患。
　　創(chuàng )新培訓，“面”上推進(jìn)。從提高員工安全意識、杜絕事故源頭開(kāi)始，將用氣、用火、用電安全管理規定、點(diǎn)爐操作規程等作為培訓重點(diǎn)，為了充分發(fā)揮在聘培訓技師的作用，探索實(shí)施以兼職培訓師為主+高技能人才為輔+黨員引領(lǐng)的“1+1+N”培訓模式，全面對員工進(jìn)行督導培訓、現場(chǎng)講解、示范演練，確保每一位崗位員工熟練掌握，最大化提升各崗位員工的安全操作能力和安全技術(shù)水平，有效發(fā)揮“1+1>2”的作用。此外，通過(guò)安全員普及式教學(xué)、中心站逐個(gè)培訓、班站長(cháng)日常強化的模式，以上級文件精神、危險因素辨識、崗位應知應會(huì )、安全規章制度、標準化操作規程作為重點(diǎn)學(xué)習內容，并結合身邊發(fā)生的重大事故案例在崗位操作員工中開(kāi)展警示教育活動(dòng)，引導員工用教訓反思行為，用經(jīng)驗預防事故，做到思想上高度重視、技術(shù)上有效提高，行動(dòng)上正確應對，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想防線(xiàn)。（通訊員 韓亞絨）