“這個(gè)月我們所實(shí)現了‘全國線(xiàn)損百強供電所’歷史性突破。這是大家共同努力的結果！”該公司北區供電所六級職員蔡鳴雄在獲知消息的第一時(shí)間就在北區所創(chuàng )百強專(zhuān)項攻堅微信群里分享了這一則好消息。近日，國網(wǎng)平潭供電公司北區供電所以滿(mǎn)分的成績(jì)首次摘得“全國線(xiàn)損百強供電所”稱(chēng)號，實(shí)現了歷史性的突破。

　　今年以來(lái)，國網(wǎng)平潭供電公司黨委將“全面推進(jìn)臺區綜合線(xiàn)損率壓降”作為新時(shí)代紅色堡壘工程“4359”卓越實(shí)踐活動(dòng)“站排頭、作表率”七大作戰任務(wù)之一，該公司營(yíng)銷(xiāo)部等黨支部作為“參謀部”，從“夯基礎、練精兵、打勝仗”三個(gè)維度融入百強所創(chuàng )建攻堅工作。

　　夯基礎，制定特色的創(chuàng )建攻堅方案
　　國網(wǎng)平潭供電公司將供電所實(shí)現百強所“零突破”納入企業(yè)發(fā)展目標，同時(shí)列入該公司黨委“旗幟領(lǐng)航·新時(shí)代紅色堡壘”特色項目，該公司營(yíng)銷(xiāo)部黨支部協(xié)同發(fā)建部、運檢部、北區供電所等黨支部，形成“作戰單元”攻堅團隊，針對平潭季節氣候特性與配網(wǎng)理論基礎，深入基層供電所，扎實(shí)開(kāi)展供電所臺區配電網(wǎng)調研，進(jìn)一步優(yōu)化臺區線(xiàn)損管理體系，以強化營(yíng)配基礎數據治理，探索數字化營(yíng)配數據融合為抓手，為供電所量身定制了創(chuàng )建攻堅方案。平潭地區臺區年度綜合線(xiàn)損率2.15%，同比壓降0.11%；臺區經(jīng)濟運行率89.58%，同比提升1.66%。
　　練精兵，組建攻堅克難柔性團隊
　　以攻堅百強供電所為契機，該公司黨委構建“專(zhuān)家團隊”，形成一支在專(zhuān)業(yè)上特別能戰斗的技術(shù)支撐團隊，以深厚的理論知識與先進(jìn)的數字化技術(shù)，攻堅臺區線(xiàn)損治理工作，通過(guò)組建“技術(shù)幫帶”柔性專(zhuān)家團隊、黨員攻堅團隊相互學(xué)習、配合，每周召開(kāi)協(xié)商會(huì )，開(kāi)展理論培訓、案例研討、現場(chǎng)查糾，每日在微信群等通報臺區整治進(jìn)展情況，帶動(dòng)基層供電所人員累積現場(chǎng)經(jīng)驗、提升技能水平，團隊成員迅速成長(cháng)為了獨當一面的精兵強將，并總結歸納了“臺區設備運行參數可視圖表”等典型經(jīng)驗。

　　打勝仗，黨員駐點(diǎn)攻堅完成各項任務(wù)
　　“北區供電所獲得‘百強供電所’需要職能部門(mén)和基層供電所共同協(xié)作?！痹摴緺I(yíng)銷(xiāo)部員工林志杰深入北區供電所駐點(diǎn)幫帶時(shí)說(shuō)到，今年以來(lái)，該公司營(yíng)銷(xiāo)部等職能部門(mén)派出專(zhuān)業(yè)人員，深入基層站所，全面梳理該所線(xiàn)損管理中存在的問(wèn)題，并協(xié)同各供電所人員全面開(kāi)展PMS箱變戶(hù)關(guān)系圖模整改、計量點(diǎn)檔案糾偏等工作，推動(dòng)一體化高損臺區清零。
　　今年兩節期間，北區供電所玉堂村配變突發(fā)高損，營(yíng)銷(xiāo)部和北區供電所黨員深入該臺區進(jìn)行全面排查，沿著(zhù)線(xiàn)路挨家挨戶(hù)逐一查找漏電點(diǎn)，對部分存在隱患的接戶(hù)線(xiàn)重新綁扎固定，當日線(xiàn)損得到及時(shí)整治。
　　線(xiàn)損精益化管理模式是提質(zhì)增效的重要一環(huán)，是體現企業(yè)管理的重要標志。下階段，國網(wǎng)平潭供電公司黨委將結合習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義主題教育，以“問(wèn)題為導向”加快推進(jìn)配電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展建設，不斷深化配電網(wǎng)精益化運維發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)施“優(yōu)化配網(wǎng)布局、精益運維保障”作戰行動(dòng)，當好平潭綜合實(shí)驗區經(jīng)濟發(fā)展的“電參謀”，為平潭“一島兩窗三區”建設新征程作出新貢獻。