9月20日，以“奮進(jìn)中國式現代化新征程 加快建設世界一流企業(yè)”為主題的2023中國500強企業(yè)高峰論壇在安徽省合肥市舉辦。本次論壇由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )主辦，安徽省人民政府協(xié)辦，安徽省經(jīng)濟和信息化廳、合肥市人民政府承辦。在本次論壇的“新機遇、新挑戰、新征程：中國智慧該登場(chǎng)了”專(zhuān)題論壇上，濟鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)薄濤發(fā)表致辭。
　　以下為致辭內容：
　　很榮幸在這碩果累累的金秋時(shí)節，來(lái)到有著(zhù)“大湖名城、創(chuàng )新高地”美譽(yù)的魅力合肥，與大家相聚在2023中國500強企業(yè)高峰論壇。提起過(guò)去的濟鋼，朋友們可能并不陌生，始建于1958年的濟鋼是共和國締造的第一批地方骨干鋼鐵企業(yè)，曾是全國最大的中厚板生產(chǎn)基地，年產(chǎn)鋼最高時(shí)曾達1200多萬(wàn)噸，躋身全國十大鋼鐵企業(yè)行列。說(shuō)到今天的濟鋼，可能不少朋友還有疑問(wèn)，濟鋼不是關(guān)停了嗎？還有嗎？借著(zhù)本屆論壇的講臺，我也代表濟鋼再次回答這個(gè)疑問(wèn)，濟鋼還有！不僅有，這些年發(fā)展得還不錯。2017年7月，為全面貫徹落實(shí)中央決策部署，濟鋼安全關(guān)停650萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)能，平穩分流安置近2萬(wàn)名職工，在無(wú)鋼、無(wú)主業(yè)的條件下，開(kāi)啟了轉型創(chuàng )業(yè)的新征程。
　　轉型發(fā)展6年來(lái)，我們牢牢抓住國家實(shí)施“新舊動(dòng)能轉換”的重大機遇，堅持“產(chǎn)城融合、跨界融合”戰略主線(xiàn)，瞄準“四新”謀篇布局，以新一代創(chuàng )新技術(shù)為首選動(dòng)能，帶動(dòng)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的產(chǎn)生，統籌推進(jìn)“心智行”三位一體戰略實(shí)施體系，在挖掘自身資源潛力中搶跑新賽道、培育新動(dòng)能，成為濟南市空天信息產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”和產(chǎn)業(yè)共同體“頭部企業(yè)”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模實(shí)現年均33%的高速增長(cháng)，順利實(shí)現“三年再造一個(gè)新濟鋼”的第一步戰略目標，目前正加快向“爭做新舊動(dòng)能轉換排頭兵，實(shí)現綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展”的第二步戰略目標邁進(jìn)。今年是濟鋼轉型后連續第2年躋身中國企業(yè)500強行列，在此，我謹代表濟鋼集團，對高峰論壇組委會(huì )及社會(huì )各界，長(cháng)期以來(lái)對于濟鋼發(fā)展的關(guān)心支持表示最衷心地感謝和最崇高的敬意！
　　本屆高峰論壇的主題是“奮進(jìn)中國式現代化新征程加快建設世界一流企業(yè)”。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，必須在奮進(jìn)中國式現代化新征程上，充分發(fā)揮主導引領(lǐng)和戰略支撐作用，切實(shí)擔負起“國之大者”“強國基石”的使命責任。但近年來(lái)，一些傳統國有企業(yè)面臨著(zhù)老路走不下去、新路走不出來(lái)的轉型之痛，這既讓企業(yè)本身陷入發(fā)展困境，也一定程度影響了我們奮進(jìn)中國式現代化的步伐。下面，我圍繞本屆高峰論壇主題，以及本場(chǎng)論壇專(zhuān)題，結合濟鋼在傳統企業(yè)轉型實(shí)踐中摸索出的“心智行”三位一體戰略實(shí)施體系，談?wù)務(wù)J識體會(huì )，貢獻一點(diǎn)“濟鋼智慧”，與大家交流分享。
　　一、傳統企業(yè)轉型必須“心”上發(fā)力，解決思想轉變之困
　　傳統企業(yè)轉型，首先要解決的就是思想問(wèn)題，最根本的是內心的力量，有沒(méi)有信心，有沒(méi)有決心和恒心，從思想深處敢不敢邁出轉型這一步。2017年7月，濟鋼關(guān)停全部鋼鐵產(chǎn)能，成為全國首家鋼鐵產(chǎn)線(xiàn)整體關(guān)停的千萬(wàn)噸級城市鋼廠(chǎng)。如何在無(wú)鋼、無(wú)主業(yè)的條件下，存活下來(lái)、發(fā)展起來(lái)，成為了擺在當時(shí)濟鋼面前的重大課題。這個(gè)時(shí)候，盡管我們的轉型方向還不清晰，但要讓濟鋼“活下去”的信念是堅定的。這種信念從根本上來(lái)源于濟鋼60多年自強不息、艱苦奮斗的精神底蘊，源于干部職工從頭再來(lái)、重塑濟鋼的決心意志，而這也就是“心”的力量。
　　為了把這種“心”的力量更加充分地燃燒起來(lái)、釋放出來(lái)，濟鋼充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，堅持在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，著(zhù)力構建以“使命引領(lǐng)、職業(yè)化改革、半軍事化管理”為支撐的“心力”提升體系?！笆姑I(lǐng)”聚焦提升全員“使命感”，堅持把思想解放與戰略重構有機結合，創(chuàng )造性提出“九新”價(jià)值創(chuàng )造體系，以“去產(chǎn)能不是去企業(yè)，加快新舊動(dòng)能轉換是關(guān)鍵”的發(fā)展理念和“建設全新濟鋼，造福全體職工”的共同使命堅定發(fā)展信心、匯聚發(fā)展合力，讓濟鋼的發(fā)展定位既有高度又有溫度；職業(yè)化改革聚焦提升干部“危機感”，實(shí)現企業(yè)經(jīng)理層、權屬公司及新上項目的市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬，有效提升干部的活力、動(dòng)力、成長(cháng)力；半軍事化管理聚焦提升職工的“價(jià)值感”，以“作戰任務(wù)+價(jià)值創(chuàng )造+課題攻關(guān)”為攻堅作戰平臺，讓企業(yè)內部各個(gè)環(huán)節的“動(dòng)力”強勁，“壓力”精準。在此基礎上，我們及時(shí)妥善解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，全力保障職工收入與企業(yè)發(fā)展同向聯(lián)動(dòng)，職工人均收入以每年不低于8%的比例連續增長(cháng)，較轉型之初累計增長(cháng)80.25%，讓職工充分享受到濟鋼發(fā)展帶來(lái)的成果。
　　二、傳統企業(yè)轉型必須“智”上提升，破解道路選擇之難
　　“智”就是能力。傳統企業(yè)轉型，既要立足當下，保生存、穩大盤(pán)，解決好“活下去”的問(wèn)題；更要著(zhù)眼長(cháng)遠，謀發(fā)展、謀未來(lái)，解決“活得好”的問(wèn)題，關(guān)鍵要以企業(yè)及員工能力的全方位升級為支撐，重塑企業(yè)核心競爭力。面對轉型之初新舊交替、破立交織，且沒(méi)有成功先例可循的復雜局面，濟鋼堅持向機遇大勢要出路，把企業(yè)的發(fā)展與城市規劃、發(fā)展需求相融合，以“產(chǎn)城融合、跨界融合”為戰略主線(xiàn)，以“縱向提升+橫向拓展”為戰略支撐，縱向上，以“關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅+科技成果轉化”雙輪驅動(dòng)，持續提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，逐步形成以存續產(chǎn)業(yè)、新增產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)為架構，以新一代信息技術(shù)、智能制造、現代服務(wù)為龍頭的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局；橫向上，積極拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，加快“走出去”產(chǎn)業(yè)布局，成立濟鋼國際商務(wù)中心，促進(jìn)國際供應鏈產(chǎn)業(yè)延伸，著(zhù)力打通“國內國外雙循環(huán)”，重塑發(fā)展新優(yōu)勢。堅持向科技創(chuàng )新要動(dòng)能，將數字信息技術(shù)與實(shí)體制造深度融合，不斷提高產(chǎn)業(yè)的數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化水平；通過(guò)實(shí)施領(lǐng)軍團隊和人才引育工程，在衛星總裝、無(wú)源雷達、應急無(wú)人機等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大力引進(jìn)核心研發(fā)團隊，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、創(chuàng )新鏈的有機融合；建立總師/總顧問(wèn)“雙總”機制，招引產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才加盟，市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人11名、總師/總顧問(wèn)5名，實(shí)現了人才“不求所有、但求所用”。目前，濟鋼已擁有國家級博士后科研工作站2個(gè)，國務(wù)院“科改”示范企業(yè)1家，國家“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)、省級“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)等10余家。堅持向深化改革要活力，把推進(jìn)改革攻堅與促進(jìn)制度集成有機結合，加快構建現代企業(yè)管理模式；自2019年以來(lái)，以?xún)赡隇橹芷?#xff0c;接續推進(jìn)“三大變革”，通過(guò)“效率變革”深入挖潛增效，提升存續產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規模和盈利質(zhì)量，集團規模僅三年時(shí)間就基本恢復到停產(chǎn)前水平；通過(guò)“動(dòng)力變革”釋放發(fā)展活力、提升人員動(dòng)力，打造形成一貫到底、快速反應的執行力體系；接續推進(jìn)“質(zhì)量變革”，實(shí)施“心智行”合一的干部管理新模式，以全要素生產(chǎn)率提升和全面風(fēng)險管理為抓手，著(zhù)力構建濟鋼高質(zhì)量可持續發(fā)展的嶄新格局。
　　三、傳統企業(yè)轉型必須“行”上見(jiàn)效，面向國家戰略之需
　　“行”就是要見(jiàn)實(shí)效。國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，傳統企業(yè)轉型，最終要回歸到踐行企業(yè)使命初心上。濟鋼作為有著(zhù)65年歷史的國企，從1958年建廠(chǎng)到2017年主業(yè)關(guān)停，始終以黨和國家的需要為前進(jìn)方向。在轉型后第一主業(yè)的選取上，繼續堅持以格局引領(lǐng)、以信心決策，面向國家戰略急需和科技前沿，搶抓濟南市空天信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，以“嫁接式跨界融合”選取空天信息產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)產(chǎn)業(yè)來(lái)謀劃布局，昔日鐵水奔流、鋼花四濺的濟鋼，就此開(kāi)啟了逐夢(mèng)星辰大海的新征程：與中科院空天院合作成立濟鋼防務(wù)公司，成為中國（山東）自由貿易試驗區濟南片區首批簽約企業(yè)，賦能孵化了齊魯衛星、時(shí)代低空、山東微波電真空等空天領(lǐng)域企業(yè)，國內首條行波管自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)成功投產(chǎn)，千畝空天信息產(chǎn)業(yè)園加速建設，衛星總裝基地、液體火箭發(fā)動(dòng)機等一批重點(diǎn)項目加速實(shí)施。全面融入國家“雙碳”戰略，著(zhù)力構建集智能監管、平臺協(xié)同、決策分析于一體的數字生態(tài)環(huán)境管理平臺，積極布局農用轉光劑、超臨界二氧化碳余熱發(fā)電等綠色產(chǎn)業(yè)項目，濟鋼環(huán)保新材料產(chǎn)業(yè)園通過(guò)省級綠色礦山驗收，目前濟鋼的污染物排放量已不到主業(yè)停產(chǎn)前“零頭”。
　　未來(lái)，濟鋼集團將始終牢記國有企業(yè)的使命本色，堅持“組織路線(xiàn)+技術(shù)路線(xiàn)”雙線(xiàn)并舉，著(zhù)力構建“1”圈（智能低碳綠色發(fā)展業(yè)態(tài)圈）、“2”基地（國際、國內）、“3”大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（新一代信息技術(shù)、智能制造、現代服務(wù)）、“4”條產(chǎn)業(yè)鏈（空天信息、先進(jìn)材料、高端裝備、現代服務(wù)）的產(chǎn)業(yè)新架構，打造具有濟鋼特色的智能低碳綠色發(fā)展生態(tài)，持續拓展企業(yè)發(fā)展的藍?？臻g，為加快建設中國式現代化貢獻力量、展現擔當。
　　廣大企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的力量載體，在加快中國式現代化建設的歷史進(jìn)程中，需要一大批在黨的領(lǐng)導下能夠體現國家實(shí)力和國際競爭力、引領(lǐng)全球科技和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的世界一流企業(yè)做支撐。盡管前進(jìn)道路上不可避免有這樣那樣的風(fēng)險挑戰，但只要我們始終堅持與偉大祖國的發(fā)展脈動(dòng)同頻共振，與新時(shí)代的發(fā)展大勢同向同行，“心”上發(fā)力、“智”上提升、“行”上見(jiàn)效，就一定能戰勝任何風(fēng)雨、困難、挑戰，把發(fā)展的主動(dòng)權牢牢掌握在自己手中，既為一域爭光，更為全局添彩。
　　志合者不以山海為遠。奮進(jìn)在高質(zhì)量發(fā)展新征程上的濟鋼孕育著(zhù)巨大的發(fā)展機遇和興業(yè)機會(huì )，借此機會(huì )，我謹代表濟鋼集團，誠邀廣大企業(yè)家來(lái)濟鋼合作交流，攜手同心為推進(jìn)中國式現代化建設貢獻積極力量！
　　（本文根據薄濤在2023中國500強企業(yè)高峰論壇“新機遇、新挑戰、新征程：中國智慧該登場(chǎng)了”專(zhuān)題論壇上的致辭整理，有刪節）