這是一家低調的企業(yè)，實(shí)力卻不容小覷——從百麗國際、千百度到MAIAACTIVE，無(wú)論是鞋服巨頭還是新銳運動(dòng)服飾品牌的背后都有它的身影：在中國擁有70多個(gè)物流倉、總面積超100萬(wàn)平方米，服務(wù)覆蓋300多個(gè)城市、約30000家店鋪。

　　麗迅物流長(cháng)期專(zhuān)注在鞋服等時(shí)尚產(chǎn)業(yè)商圈物流領(lǐng)域。那么，麗迅物流為何選擇深耕時(shí)尚產(chǎn)業(yè)這一專(zhuān)業(yè)賽道、面對商圈物流的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，如何更懂品牌客戶(hù)需求，助力行業(yè)發(fā)展的呢？

　　從百麗國際物流部到麗迅物流

　　麗迅物流的“麗”字，得名于“鞋王”百麗國際集團。

　　追溯起來(lái)，要從30年前說(shuō)起。1992年，麗迅物流的前身百麗國際物流部成立，為集團提供物流倉配一體服務(wù)，支持百麗、思加圖、他她等30+個(gè)品牌，覆蓋300多個(gè)城市、近2萬(wàn)家門(mén)店；2018年，物流業(yè)務(wù)從集團剝離整合，成立“麗迅物流”獨立運營(yíng)，專(zhuān)注時(shí)尚行業(yè)商圈物流領(lǐng)域，持續為集團提供專(zhuān)業(yè)的物流及供應鏈解決方案。

　　2020年開(kāi)始，麗迅物流面向市場(chǎng)第三方開(kāi)放物流能力，不僅繼續為集團提供服務(wù)，還通過(guò)數字化手段將30年來(lái)沉淀的鞋服領(lǐng)域供應鏈業(yè)務(wù)能力進(jìn)行模塊化和標準化，向更多時(shí)尚產(chǎn)業(yè)客戶(hù)輸出定制化、一體化供應鏈物流解決方案。

　　供應鏈能力是品牌的核心能力，特別是在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，百麗國際的快速反應柔性供應鏈能力在行業(yè)獲贊，而麗迅物流為其賦能物流供應鏈集約化專(zhuān)業(yè)化，幫助其獲得更好的效率和效益，麗迅物流因此也沉淀了獨一無(wú)二的行業(yè)秘籍。

　　因為從鞋服企業(yè)孵化而來(lái)，麗迅物流對鞋服供應鏈的運營(yíng)各個(gè)環(huán)節都有深刻的了解洞察和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，深知商圈物流痛點(diǎn)，并能提出有效的解決方案。

　　在物流領(lǐng)域，非標準化產(chǎn)品的供應鏈方案比標品復雜很多，業(yè)務(wù)需求也是“千人千面”。麗迅物流總經(jīng)理袁明春以鞋履品牌為例，指出一個(gè)品牌一年有一千多個(gè)SKU，每一個(gè)SKU假設7個(gè)尺碼，一年加起來(lái)就近1萬(wàn)個(gè)SKU。如果有幾十個(gè)品牌，就是幾十萬(wàn)個(gè)SKU。不論單一品牌，還是多元品牌，供應鏈管理都有很大難度，這是鞋服倉儲物流難做的原因，也是麗迅物流深耕多年的專(zhuān)業(yè)能力。

　　從單一到多元品牌，從期貨模式、現貨模式、補貨模式到柔性供應鏈模式，麗迅物流可以根據企業(yè)的需求，幫助其改善內部供應鏈效率。袁明春說(shuō)，“我們聚焦鞋服領(lǐng)域，深耕細作，只想做深做實(shí)，將我們30多年所積累的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，幫助企業(yè)和品牌解決痛點(diǎn)問(wèn)題?！?br />
　　鞋服巨頭和新銳品牌背后都有麗迅的身影

　　如今，消費者的需求更加多元化、個(gè)性化，全渠道多場(chǎng)景銷(xiāo)售發(fā)展加速，產(chǎn)品銷(xiāo)售波動(dòng)性大幅增加，這些改變給品牌商的傳統分銷(xiāo)模式和庫存管理方式帶來(lái)巨大挑戰，傳統供應鏈亟待轉型。

　　“我們想為更多的時(shí)尚品牌提供一站式商圈倉配方案，實(shí)現品牌與店鋪及消費者的快速連接?！痹鞔褐赋?#xff0c;這也是麗迅中的“迅”的寓意——“時(shí)尚速達”，幫助品牌實(shí)現供應鏈效率最大化。

　　在客戶(hù)內部流程非標準的情況下，麗迅物流會(huì )幫助客戶(hù)優(yōu)化內部管理制度、流程、標準，通過(guò)物流端推動(dòng)其整個(gè)供應鏈的改善。目前，麗迅物流主打三大產(chǎn)品服務(wù)：一是城市落地配，為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)企業(yè)客戶(hù)提供門(mén)店配送、廠(chǎng)倉及多倉調撥等配送服務(wù)；二是倉配一體，改變以往簡(jiǎn)單的存貨、進(jìn)貨、出貨模式，提供B2B倉儲運營(yíng)及全渠道運送的一體化全場(chǎng)景服務(wù)；三是干線(xiàn)運輸，提供B2B零擔及整車(chē)直達運輸服務(wù)。

　　麗迅物流獨樹(shù)一幟的“一體化供應鏈”，吸引了不少知名鞋服品牌。2021年，國內知名鞋履品牌千百度攜手麗迅物流達成集倉儲，運輸、配送為一體的戰略合作。麗迅物流依托覆蓋客戶(hù)所有門(mén)店的網(wǎng)絡(luò )布局以及深耕商圈配送的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為其帶來(lái)了較大的協(xié)同與集約效應，降低供應鏈成本，提高供應鏈柔性和敏捷度。線(xiàn)上大促期間，麗迅物流則根據其歷史訂單數據、銷(xiāo)售預測、制定高峰運營(yíng)保障計劃，將貨品在全國范圍內進(jìn)行合理分布，縮短與消費者距離，提升發(fā)貨時(shí)效。

　　2022年，國內服裝行業(yè)佼佼者森馬服飾攜手麗迅物流，打造了華南區“全場(chǎng)景”綜合物流示范倉。麗迅物流為其定制了覆蓋華南區域的門(mén)店配送服務(wù)，涵蓋從倉儲（正/逆向）、運輸、倉到店、店到店、再到消費端的全場(chǎng)景一體化供應鏈服務(wù)解決方案，助力森馬服飾實(shí)現華南地區業(yè)務(wù)的靈活擴展。

　　不僅成熟品牌會(huì )面臨供應鏈迭代難題，新興品牌在迅猛發(fā)展過(guò)程中更是不可避免會(huì )遭遇供應鏈瓶頸，麗迅物流為此也有良方。新銳設計師運動(dòng)服品牌MAIAACTIVE的物流供應鏈原為一倉發(fā)全國，線(xiàn)上線(xiàn)下退一倉模式，門(mén)店配送時(shí)效慢，逆退產(chǎn)品質(zhì)量把控難。麗迅物流根據其門(mén)店分布、線(xiàn)上消費者分布進(jìn)行精準計算，為其重新規劃倉網(wǎng)布局，根據店鋪或者消費者需求，第一時(shí)間就近匹配發(fā)貨。在逆向處置環(huán)節，結合客戶(hù)的運營(yíng)策略與系統邏輯，設置貨品在線(xiàn)上、線(xiàn)下的優(yōu)先銷(xiāo)售權，提升客戶(hù)庫存利用率。MAIAACTIVE相關(guān)負責人表示：“特別是在疫情期間，麗迅物流憑借全國的多級倉配網(wǎng)絡(luò )，幫助我們在短短幾天內完成分倉，減少了特殊情況下無(wú)法出貨的風(fēng)險，保證了生意順利達成?！?br />
　　聚焦時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，深耕鞋服供應鏈

　　黨的二十大報告提出，要著(zhù)力提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈韌性和安全水平?？梢哉f(shuō)，物流行業(yè)正在面臨新的發(fā)展機遇，如何不斷迭代自身核心競爭力，與客戶(hù)共成長(cháng)，成為物流企業(yè)的重要課題。

　　為了提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，麗迅物流加大了物流基礎設施和數字化的投入。在倉網(wǎng)布局上，如今其擁有70多個(gè)實(shí)體云倉，主要分布在北京、上海、深圳、成都等國內近70個(gè)重點(diǎn)城市，總面積超過(guò)100萬(wàn)平方米。

　　在科技創(chuàng )新上，針對時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的特性，麗迅物流自研開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬的物流信息管理系統，并且可以快速對接企業(yè)和品牌的ERP系統，通過(guò)全渠道庫存管理等智能信息管理系統，大大提升了企業(yè)和品牌的物流運營(yíng)和管理效率，實(shí)現降本增效。

　　2021年，麗迅物流的天津數智化倉庫投入使用；2022年，成都、嘉興、惠陽(yáng)等數智化倉庫投入使用。

　　“我們需要對我們的作業(yè)和生產(chǎn)更加精益化，將不同消費需求的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌，按照客戶(hù)的需求，做好精益分類(lèi)?！痹鞔禾岬?#xff0c;在管理上，麗迅物流引入了賽馬制，將全國劃分為不同區域，通過(guò)相同的指標，看哪個(gè)區域做的好，分析原因，從而找到解決問(wèn)題的最優(yōu)解。

　　有分析人士指出，目前國內有相當一部分鞋服企業(yè)的供應鏈能力亟需轉型升級，尤其是中小企業(yè)，不僅內部供應鏈能力相對有限，而且上下游供應鏈打通能力還有很大提升空間。

　　“更多企業(yè)的供應鏈能力都提升，整個(gè)行業(yè)的供應鏈能力才能更加強大?！痹鞔罕硎?#xff0c;“我們希望通過(guò)努力有機會(huì )成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最值得信賴(lài)的供應鏈服務(wù)商，與企業(yè)同頻共振，助力客戶(hù)和行業(yè)發(fā)展，實(shí)現’時(shí)尚速達，運育美好’的愿景，探索出一條屬于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的供應鏈之道”。