“9天時(shí)間，行程1500余公里，檢查場(chǎng)站426個(gè)，查出問(wèn)題1700余項，場(chǎng)站平均問(wèn)題數較2022年一季度減少了58%，呈現出持續向好的狀態(tài)，但距離我們的預期還有一定差距?！?月27日，長(cháng)慶油田采油五廠(chǎng)企管法規部有關(guān)負責人在分析2023年一季度現場(chǎng)管理專(zhuān)項檢查“成績(jì)單”時(shí)說(shuō)道。

　　近年來(lái)，該廠(chǎng)積極總結歷年“三基”工作經(jīng)驗，有效整合資源力量，科學(xué)編制《采油五廠(chǎng)“三基”工作檢查實(shí)施方案》，明確“三基”新內容，細化、梳理工作具體措施，強化考核評價(jià)，構建“夯基礎、促提升”兩個(gè)階段的長(cháng)效機制，堅決筑牢“三基”工作底板。

　　“‘三基’檢查有問(wèn)題不可怕，只要我們下功夫不斷整改提升，就會(huì )有質(zhì)的改變?！睆S(chǎng)黨政領(lǐng)導和主管部門(mén)有著(zhù)清醒的認識。為此，由企管法規部等部門(mén)組成的檢查組詳細制定現場(chǎng)整改提升方案，幫助指導基層整改。針對施工現場(chǎng)多、監督力量不足的問(wèn)題，整合監督資源、升級技術(shù)手段，努力構建“五位一體”安全“大監督”體系，實(shí)現差異化監督，實(shí)現“向監督服務(wù)要效益”。針對基層干部員工反映不知道怎么干的問(wèn)題，持續修訂明確現場(chǎng)管理、崗位管理、基礎資料管理“三類(lèi)持表”基礎管理新標準。僅基礎資料管理中，建立作業(yè)區、中心站、無(wú)人值守站等8個(gè)層面3大類(lèi)528項基礎資料目錄和標準模板，并規范基礎資料的填寫(xiě)標準、表單格式、保存形式等事項，讓其成為崗位員工的行動(dòng)指南。

　　為了確保整改落實(shí)到位，該廠(chǎng)在組織現場(chǎng)管理提升專(zhuān)班開(kāi)展現場(chǎng)問(wèn)題整改復查“回頭看”的同時(shí)，將整改情況納入“三基”工作考核之中，有力強化現場(chǎng)問(wèn)題整改再監督、再落實(shí)，初步實(shí)現“以檢查促規范，以整改促提升”的目標。

　　“三基”工作不僅只是現場(chǎng)管理水平的提升，還要出成果，出經(jīng)驗。該廠(chǎng)在每次檢查調研中，還特別注重征集基層意見(jiàn)和建議。面對基層提出的如何將“三基”工作與黨建工作更好結合起來(lái)這一問(wèn)題，廣泛征求基層黨支部建議，加強與黨委組織部對接聯(lián)系，切實(shí)找準“三基”工作與黨建工作的結合點(diǎn)，探索實(shí)踐基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合，創(chuàng )新了學(xué)習教育、組織建設、工作部署、隊伍建設、載體運行、考核評價(jià)“六個(gè)一體化”黨建工作新載體，不僅實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有效提升，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基，總結提煉的“六個(gè)一體化”管理做法，成為長(cháng)慶油田在“鐵人先鋒”平臺“三基”管理案例專(zhuān)欄的首篇經(jīng)驗交流材料，更好地展示采油五廠(chǎng)良好形象。

　　此外，該廠(chǎng)還堅持問(wèn)題導向，探索了“雙提升”隊伍培養新途徑、建立了“23343”管理提升新機制、構建了“五位一體”安全監督新體系、修訂了“三類(lèi)持表”基礎管理新標準、形成了“六個(gè)一”現場(chǎng)管理新樣板，全力確?！叭惫ぷ鏖_(kāi)展有方向、有標準、有示范、有保障、有提升。（通訊員 苗娟 王兵亮）