2月14日至16日，中國二十二冶廣東公司審計部到東莞市樟木頭鎮林悅花園項目物資系統進(jìn)行了業(yè)務(wù)檢查和督導，并結合項目實(shí)際，對項目工作給予支持。此次監督檢查旨在夯實(shí)基礎工作，規范物資管理行為，加強監督檢查力度。

　　物資管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，是一項細致、規范、系統、科學(xué)的管理工作，與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)。企業(yè)實(shí)行物資管理就是希望減少運營(yíng)成本、提高物資使用率、節省資金投入、提高生產(chǎn)效益。2023年，廣東公司圍繞“強管理、樹(shù)品牌”主題主線(xiàn)，實(shí)行精細化物資管理，推動(dòng)企業(yè)降本增效。

　　東莞市樟木頭鎮林悅花園項目作為東莞市重點(diǎn)項目，是廣東公司拓展南粵市場(chǎng)的重要助力，備受關(guān)注。在項目建設過(guò)程中，項目部通過(guò)高水平的物資管理工作，推動(dòng)項目建設，發(fā)揮后勤保障作用。一方面，抓好采購管理工作，價(jià)格方面實(shí)施“三比一算”原則——比質(zhì)量、比價(jià)格、比運距、算成本，達到降本增效的目的；采購方面實(shí)施“四查一落實(shí)”原則——查計劃、查圖紙、查需要、查庫存、落實(shí)采購資金，避免無(wú)序進(jìn)料、材料堆積，有效保障資金；同時(shí)，項目部主動(dòng)研究市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)趨勢，建立材料價(jià)格信息庫，在風(fēng)險可控前提下，擇機實(shí)施鎖價(jià)機制，提高采購效益。另一方面，強化風(fēng)險管控，對物資采購、材料收發(fā)存、資料管理等進(jìn)行梳理，有效識別風(fēng)險源，采取有效措施規避風(fēng)險事件發(fā)生；同時(shí)，定期開(kāi)展自查自糾，突出檢查重點(diǎn)，以查促改，以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，為項目建設提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　扎根一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)，廣東公司將持之以恒夯實(shí)物資系統根基，提升物資采購效益，健全供應保障體系，當好項目生產(chǎn)“后勤兵”。