連日來(lái)，晉能控股集團地煤公司各基層單位利用學(xué)習交流會(huì )、班前班后會(huì )等時(shí)機，層層傳達公司一屆三次職代會(huì )精神，結合實(shí)際細化措施落實(shí)落地，將相關(guān)精神轉化為實(shí)踐行動(dòng)，吹響了建設安全、高效、文明、和諧、幸福新地煤的奮進(jìn)號角。

　　望來(lái)路，凝心聚力攻堅克難。過(guò)去一年，面對安全生產(chǎn)、疫情封控等多重疊加的艱巨任務(wù)，地煤公司廣大干部員工在新一屆領(lǐng)導班子的團結帶領(lǐng)下，審時(shí)度勢，迎難而上，堅定執行集團公司各項決策部署，全面落實(shí)三級管控架構，聚焦主業(yè)做強、輔業(yè)做優(yōu)，重塑企業(yè)定位，完善監管職能，強化改革創(chuàng )新，全力攻堅克難，凝聚員工士氣，致力和諧穩定，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。

　　看征途，繼往開(kāi)來(lái)共譜新篇。2013年，地煤公司緊緊圍繞集團公司“1115”總體思路，靶向“五增一穩三提升”經(jīng)營(yíng)目標，按照公司“121061”工作思路，圍繞一個(gè)中心，堅持兩線(xiàn)發(fā)力，瞄準十大目標，抓實(shí)六項工作，做強主業(yè)，做優(yōu)輔業(yè)，奮力開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。一是充分發(fā)揮黨委“把方向，管大局、保落實(shí)”作用，做到制度健全、引導充分、凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展。二是全面落實(shí)“136”安全管理模式，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。三是深入落實(shí)“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，不斷提升管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。四是加強人才隊伍建設，為企業(yè)可持續健康發(fā)展提供堅實(shí)基礎。五是將員工的利益放在第一位，做好惠民利民實(shí)事好事，不斷提升員工獲得感、幸福感。

　　凡是過(guò)往皆為序章，向上向好、苦干實(shí)干的地煤人以職代會(huì )為起點(diǎn)，在集團公司黨政的堅強領(lǐng)導下，謀篇布局，篤行不怠，為早日邁過(guò)“生存線(xiàn)”、達到“發(fā)展線(xiàn)”，建設安全、高效、文明、和諧、幸福的新地煤而奮楫揚帆，砥礪前行。