九層之臺，起于累土。技術(shù)管理是最為基礎的管理，施工現場(chǎng)各項生產(chǎn)活動(dòng)的展開(kāi)都基于基礎的技術(shù)管理工作。良好的技術(shù)管理是確保工程施工質(zhì)量，減少施工成本，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現項目履約的重要基石。中國二十二冶廣東公司牢樹(shù)技術(shù)管理紅線(xiàn)意識，堅定信念做好夯基補短工作。

　　一方面，針對當前技術(shù)管理的短板，從監視測量管理、資料編制整理檢驗試驗管理等方面，開(kāi)展針對性的指導和監督，利用現場(chǎng)檢查交流和“每周一課”等多種方式，做好專(zhuān)業(yè)人才的培養，為各專(zhuān)業(yè)打造體系，實(shí)現管理處于受控狀態(tài)；工程資料按月度、按分部分項同步歸檔與錄入，取樣檢測合規、報告及時(shí)有效，規范標準覆蓋更新及時(shí)，著(zhù)力技術(shù)管理系統現場(chǎng)管理水平整體提升。機關(guān)部門(mén)做好“走出去”和“回頭看”，下沉項目檢查指導，加大技術(shù)專(zhuān)項檢查頻次，共性問(wèn)題反復抓，個(gè)性問(wèn)題專(zhuān)項盯，一步一個(gè)腳印把基礎做大、填厚、夯實(shí)。

　　另一方面，針對危大方案持續高壓政策，推進(jìn)施工方案的全過(guò)程、全部門(mén)的雙全管控。一是通過(guò)推行《危大工程專(zhuān)項方案編制指南》、舉辦方案編制大賽、評選優(yōu)秀方案交流共享等措施，提升技術(shù)人員的施工方案的編制水平。二是壓實(shí)各參編、審核部門(mén)的責任，對方案進(jìn)行有針對性的評審檢查，在審查意見(jiàn)的基礎上進(jìn)行方案打磨優(yōu)化，確保后續施工能夠落實(shí)，提升其適用性和經(jīng)濟性。三是在方案執行時(shí)，落實(shí)方案執行監管職責，嚴抓技術(shù)交底到位，嚴控勞務(wù)方案執行，確?，F場(chǎng)嚴格按照方案執行，真抓實(shí)干推動(dòng)項目提質(zhì)增效。

　　廣東公司以危大方案管理作為重要抓手，積極推廣集團公司優(yōu)秀標準做法，夯基補短，開(kāi)拓創(chuàng )新，穩步提升公司科技創(chuàng )效水平，為工程項目提質(zhì)增效打好堅實(shí)基礎。