區隊是煤炭企業(yè)的基層組織和基本單元，班組是礦井安全生產(chǎn)的“最前沿”和“第一線(xiàn)”，它們是安全生產(chǎn)工作的落腳點(diǎn)，所有的計劃、目標、任務(wù)都要通過(guò)區隊、班組來(lái)實(shí)現。

　　典型就是旗幟，榜樣就是力量。我們要善于發(fā)現、培育和推廣區隊、班組建設中涌現出的先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗，對實(shí)踐證明行之有效、成熟管用的建設成果，要加強總結提煉，積極打造一批獨具特色、富有實(shí)效的區隊、班組建設品牌，及時(shí)在更大范圍、更高層次宣傳推廣，促進(jìn)良性互動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)，為區隊、班組建設營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。

　　選樹(shù)標桿。標桿是選出來(lái)的，更是干出來(lái)的。各區隊、班組要增強出彩添彩意識，堅持管理“精”、思路“新”、載體“優(yōu)”原則，結合自身實(shí)際尋找突破口，在“安全”上作文章，在“管理”上動(dòng)腦筋，在“培訓”上下功夫，在“創(chuàng )新”上謀突破，在“團隊”上聚合力，深入挖掘、提煉一批行之有效、特色鮮明的優(yōu)秀管理方法：或全面系統總結本區隊、班組的管理經(jīng)驗，或單獨就黨建、安全、生產(chǎn)、創(chuàng )效等某方面進(jìn)行總結。各基層單位要堅持一切從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)把經(jīng)得起實(shí)踐檢驗，具有典型性、代表性和可操作性的區隊、班組管理經(jīng)驗挖掘出來(lái)，真正形成一批務(wù)實(shí)管用、可學(xué)、可推廣的典型經(jīng)驗。

　　用好標桿。選樹(shù)標桿是起點(diǎn)、不是終點(diǎn)，要發(fā)揮好標桿的示范引領(lǐng)、輻射帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)公司區隊、班組建設再上新臺階。要通過(guò)開(kāi)展“雙十佳”工作法評選，全面發(fā)現、培育和推廣區隊、班組建設中涌現出的先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗，探索新途徑、新措施，展示行之有效的基層班組管理模式，帶動(dòng)區隊、班組從傳統“作業(yè)執行單元”向富有活力“生命體”方向發(fā)展，為企業(yè)各項戰略目標的實(shí)現夯實(shí)基礎。要因地制宜創(chuàng )新管理方式方法，加大評比表彰和激勵力度，通過(guò)標桿帶全面、示范帶整體，推動(dòng)形成百花齊放、比學(xué)趕幫、你追我趕的良好氛圍，推動(dòng)區隊、班組建設整體再提升。

　　超越標桿。有了比學(xué)趕超的標桿，就要制定具體的工作落實(shí)標準。在參照標桿制定標準時(shí)，要充分考慮本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的落實(shí)標準，既要清晰明確、科學(xué)合理，又要可量化、可獲取、可比較。發(fā)展總是在不斷拉高標桿中實(shí)現追趕跨越。各區隊、班組要樹(shù)立勇?tīng)幧嫌蔚男坌膲阎?、強化走在前列的進(jìn)取意識，敢于同先進(jìn)比高下、敢于同自己過(guò)不去，按照“人有我無(wú)、我有人優(yōu)”的原則，對照標桿“抄作業(yè)”，在建立新制度、構建新平臺等方面制定新標準，在規范生產(chǎn)組織、考核獎懲、薪酬分配、學(xué)習培訓等方面優(yōu)化舊標準，拉高標桿創(chuàng )一流，揚長(cháng)補短創(chuàng )優(yōu)勢，干出提質(zhì)增效、晉級進(jìn)位的好業(yè)績(jì)。（河南能源永煤集團黨委宣傳統戰部 洪文濤）