民以食為天。中國用全球10%的耕地養活了全球近20%的人口，農業(yè)逐步向現代化農業(yè)轉型，新技術(shù)的融入與結構性的調整重塑產(chǎn)業(yè)競爭格局。同時(shí)國家高度重視食品安全，財政部與國家糧食和物資儲備局共同啟動(dòng)了“中國好糧油”行動(dòng)計劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和退出機制。

　　“從田間到餐桌”，如今國家和企業(yè)都在極力打造全過(guò)程監管鏈條。在新形勢下，企業(yè)將如何釋放數字化整體效能？國家糧油領(lǐng)域企業(yè)“領(lǐng)跑者”九三集團擁抱數字化，做行業(yè)“探路者”，構建中國大豆產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展微笑曲線(xiàn)。

　　“國貨”農業(yè)品牌崛起數字化增強底氣

　　中國是糧食消費大國，自2014年糧食進(jìn)口總量達1億噸以來(lái)，已經(jīng)連續9年進(jìn)口總量保持在億噸以上。數據預測未來(lái)十年內，糧食需求仍然會(huì )繼續增加，谷物和糧油供需缺口仍然長(cháng)期存在。從糧食結構來(lái)看，我國主要進(jìn)口玉米、大米、小麥、大豆等，其中大豆自給率不足20%，進(jìn)口遠高于其他品種，最近10年平均每年增加650多萬(wàn)噸，年度進(jìn)口量占全球進(jìn)口量的65%以上，是全球最大的大豆進(jìn)口國，截至2021年進(jìn)口量為9647萬(wàn)噸。

2022年1-8月我國糧食進(jìn)口數量（圖片來(lái)自：中華糧網(wǎng)）

　　而在國內外糧油市場(chǎng)角逐中，更多優(yōu)質(zhì)“國貨”農業(yè)品牌從幕后走到臺前。繼五常大米斬獲698.6億元后，中國食用油領(lǐng)袖品牌——九三糧油工業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：九三集團），2022年“九三”品牌價(jià)值再創(chuàng )新高、超過(guò)575億元，較2021年提高了13%，已經(jīng)連續14年上榜行業(yè)排名前三。

　　品牌是企業(yè)乃至國家競爭力的綜合體現，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、農業(yè)農村部等七個(gè)部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于新時(shí)代推進(jìn)品牌建設的指導意見(jiàn)》，提出到2035年中國品牌綜合實(shí)力進(jìn)入品牌強國前列。

　　九三集團品牌價(jià)值的崛起底氣何在？數字新模式逐步提升底氣，被運用全鏈條生產(chǎn)、管理過(guò)程中，變革之下成績(jì)喜人：今年上半年營(yíng)業(yè)總收入同比增長(cháng)11%，利潤總額同比增長(cháng)6%，工業(yè)總產(chǎn)值160億元，同比增長(cháng)約4%。

　　深耕“數字農業(yè)”九三集團打贏(yíng)改革攻堅戰

　　九三集團是中國農業(yè)第一品牌——北大荒集團的全資子公司，是中國糧油行業(yè)唯一獲得中國工業(yè)領(lǐng)域最高獎“中國工業(yè)大獎”的企業(yè)，是首批國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，以大豆加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，連續多次入圍中國企業(yè)500強，獲評大豆系列國家標準制修訂基地、中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)等。

　　國家“十四五”規劃指出，數字化是農業(yè)現代化的制高點(diǎn)和發(fā)展方向?！皵底洲r業(yè)”是北大荒未來(lái)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)和核心競爭力，九三集團作為北大荒集團旗下的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)軍企業(yè)，搶抓國家推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)、落實(shí)“三大一航母”戰略等，以穩鏈、補鏈、延鏈、強鏈為方向，以產(chǎn)業(yè)聚焦、資源聚焦、區域聚焦為支撐，圍繞主業(yè)提升規模，全面構建大豆加工全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　如何讓國產(chǎn)大豆差異化，提高產(chǎn)品高附加值，提升產(chǎn)業(yè)體系競爭力，是當前大豆行業(yè)努力的方向。九三集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)史永革強調，只有充分發(fā)揮國產(chǎn)大豆品種、資源和食品文化優(yōu)勢，適應形勢變化，于變局中開(kāi)新局，才能不斷適應變革、自我迭代，不斷推動(dòng)“中國大豆”及“中國大豆食品”走向國際市場(chǎng)。

九三集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)史永革

　　數字化時(shí)代，九三集團提出要用數字化賦能智慧企業(yè)建設，用中臺的思想“鏈接、共享、高效、賦能”，明確數字化戰略目標，實(shí)現企業(yè)決策的數據化、智能化，打造“科技+消費”型糧食企業(yè)。面對百年變局和疫情常態(tài)，九三集團不斷細化分解“十大戰略”和“12345678”戰略，構建“3+3+N”產(chǎn)業(yè)體系，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游、合作伙伴以及境內外企業(yè)的溝通交流，開(kāi)拓合作共贏(yíng)新局面。

　　領(lǐng)跑世界“糧”心時(shí)代美云智數加“數”驅動(dòng)

　　九三集團將數字化技術(shù)應用在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)維護、人力資源管理和用戶(hù)體驗的全鏈條中，貫穿流程管理、數據管理、目標管理、內控及風(fēng)險管理，不斷提升管理效率、降低管理成本，實(shí)現“智能工廠(chǎng)”和“智慧九三”的全面升級?！耙驎r(shí)而進(jìn)謀發(fā)展，因勢而新拓航程?！痹诰湃瘓F管理層看來(lái)，數據中臺建設是數字化轉型的關(guān)鍵支撐，要充分釋放數字化發(fā)展的放大、疊加、倍增效應，搶占發(fā)展制高點(diǎn)，牢牢把握主動(dòng)權。

　　為落實(shí)集團“大數字”戰略，實(shí)現各組織、各領(lǐng)域的數據拉通與集成，發(fā)揮數據驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，2021年九三集團攜手美云智數啟動(dòng)數據中臺項目，立足數據現狀打破系統間的數據壁壘，搭建主數據管理平臺，構建以統一數據資產(chǎn)體系和服務(wù)體系為核心的數據中臺體系。

　　從戰略出發(fā)到財務(wù)管理，再到業(yè)務(wù)運營(yíng)識別關(guān)鍵成功要素，逐層梳理打通數據，采用“統一數據（全鏈路數字化及數據治理）、統一平臺（數據平臺）、統一運營(yíng)（企業(yè)數據文化）”思路推進(jìn)數字化運營(yíng)建設，挖掘數據資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現業(yè)務(wù)運作管理模式創(chuàng )新，為不同層級用戶(hù)提供不同的呈現方式，自上而下打通企業(yè)數據口徑和管理方式：

　　決策層看戰略找目標，通過(guò)“總裁駕駛艙”關(guān)注核心經(jīng)營(yíng)指標，并做出下一步的經(jīng)營(yíng)策；管理層看目標找問(wèn)題，通過(guò)多維度分析應用，聚焦指標對比分析、趨勢分析、結構分析、因素分析等，定位到具體業(yè)務(wù)環(huán)節和崗位進(jìn)行有效管理；執行層看問(wèn)題找辦法，基于問(wèn)題和原因追根溯源，如某個(gè)訂單、某個(gè)物料、某個(gè)客戶(hù)等，并針對性解決，通過(guò)全面數字化應用，推動(dòng)企業(yè)透明、精細化管理，實(shí)現高效、科學(xué)決策，驅動(dòng)業(yè)務(wù)閉環(huán)管理。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙

　　同時(shí)，數據中臺還是企業(yè)運營(yíng)和管控的“診斷器”，能夠主動(dòng)識別企業(yè)流程、系統、數據和業(yè)務(wù)模式方面的問(wèn)題，將業(yè)務(wù)與數據緊密結合形成“螺旋式上升”模式，比如業(yè)財拉通環(huán)節，通過(guò)管理變革、數字化賦能加強“業(yè)務(wù)拓展”和“管理升級”的雙輪驅動(dòng)，重塑企業(yè)財務(wù)組織模式，促進(jìn)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計最大限度的分離，從而使財務(wù)會(huì )計更專(zhuān)業(yè)化、財務(wù)業(yè)務(wù)更一體化。

　　九三集團立足于自身數據現狀，打破信息系統間的數據壁壘，完成了數據資源盤(pán)點(diǎn)、數據標準制定、數據治理支撐體系建設，搭建主數據管理平臺，解決數據孤島、數據維護混亂、數據價(jià)值利用低的問(wèn)題，夯實(shí)集團數據底座，支撐集團數據化運營(yíng)，進(jìn)一步深化數字化轉型。

　　雙方合力打造了流程信息化、業(yè)務(wù)數據化、決策智能化的“智慧九三”，截止目前已經(jīng)整合超過(guò)1000個(gè)內部業(yè)務(wù)指標數據，推動(dòng)業(yè)財拉通、研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、服一體的數字化運營(yíng)，并統一50多項數據標準及業(yè)務(wù)執行標準，同時(shí)還定義300多項內部風(fēng)控管理指標，使得組織人才綜合實(shí)力和運營(yíng)效率大幅提升，數據報表效率提升10倍以上，促進(jìn)從“結果分析”到“過(guò)程分析”運營(yíng)模式的改變。

　　未來(lái)，數據治理將變成一種常態(tài)化的管理機制長(cháng)期運行，夯實(shí)集團數據底座，為九三集團轉型升級提供數字戰斗力。

　　時(shí)光無(wú)言，見(jiàn)證初心。37年前，九三建設者們開(kāi)創(chuàng )了現代化油脂加工的先河。37年后的今天，九三奮斗者們全面推進(jìn)改革，揚帆眾推“九三號”巨輪向著(zhù)“國際大糧商”的彼岸闊步前進(jìn)。