中國二十二冶集團廣東公司聚焦“強基提質(zhì)效益再提升”主題主線(xiàn)，擂響勞動(dòng)競賽戰鼓，凝聚全體員工智慧和團隊向心力，用昂揚的斗志和飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)掀起項目大干快上熱潮，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。二季度，廣東公司在集團公司2022年建功立業(yè)勞動(dòng)競賽二季度考核評比中，摘得“賽兩金”流動(dòng)紅旗。

　　廣東公司高度重視“兩金”壓降工作，深刻貫徹集團決策部署，嚴格落實(shí)集團公司對“兩金”壓降的相關(guān)要求，以目標考核為導向，抓項目，促管理。組織各項目簽訂清欠責任書(shū)，根據項目實(shí)際情況分解每月工程驗收、結算、回款節點(diǎn)，每周進(jìn)行一次清欠總結，每月召開(kāi)一次公司范圍清欠推進(jìn)會(huì )，把“兩金”壓降工作做實(shí)做細。一是突出風(fēng)險導向，分類(lèi)管理，分類(lèi)施策，確保完成年度“兩金”壓降目標。二是全面理清“兩金”現狀，深挖“兩金”成因。全面梳理應收賬款和存貨的狀態(tài)，尤其是非正常類(lèi)“兩金”，做好盤(pán)點(diǎn)和催收工作；加強成因分析，對“兩金”要追溯到一線(xiàn)施工管理層。三是控風(fēng)險、促發(fā)展，綜合施策。加強組織保障、壓實(shí)責任，加快存量清理，增量控制，完善全流程監測和預警機制。四是加強業(yè)財協(xié)同，各部門(mén)要緊密合作，優(yōu)化“兩金”管控模式。規范會(huì )計核算，加強日常數據分析；加強合同管理，對合同執行、結算、回款等全流程進(jìn)行跟蹤，建立信用評價(jià)體系，防范運營(yíng)風(fēng)險，推動(dòng)“兩金”治理效率和治理水平提升。

　　抓典型，樹(shù)榜樣，聽(tīng)實(shí)話(huà)，做實(shí)事，看實(shí)效，廣東公司多措并舉強化人員培訓，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和斗志，崇尚實(shí)干、恪盡職守，確保關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、危難關(guān)頭頂得住，成功守住零借資，零欠款的經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，為廣東公司高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動(dòng)力。