為貫徹落實(shí)中建集團、中建七局關(guān)于推動(dòng)信息化建設專(zhuān)項行動(dòng)工作部署、要求,中建七局交通公司紀委聚焦政治導向、體系建設、督導檢查三個(gè)方面,堅持“三步走”監督戰略,著(zhù)重在強執行、抓落實(shí)上下功夫,監督推動(dòng)信息化建設專(zhuān)項行動(dòng)走深走實(shí)。
堅持政治導向,明確監督方向 公司紀委將學(xué)習貫徹《集團紀檢監察組關(guān)于加強政治監督的意見(jiàn)(2022年版)》作為推動(dòng)信息化建設專(zhuān)項行動(dòng)的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn),在中心組學(xué)習會(huì )議、紀委會(huì )、黨支部黨員大會(huì )上進(jìn)行學(xué)習宣貫,全面把握政治監督重要內涵,持續縱深推進(jìn)“六個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”落地落實(shí)。
印發(fā)公司《紀檢監督系統2022年“六個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”監督工作方案》,將監督推進(jìn)“六專(zhuān)行動(dòng)”作為踐行“兩個(gè)維護”,推動(dòng)政治監督具體化常態(tài)化的有力抓手;制定《2022年度“六個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”監督清單暨政治監督清單》,突出重點(diǎn)、明確目標,將樞紐型、艱巨性任務(wù)和亟需突破的63項重難點(diǎn)問(wèn)題納入監督重點(diǎn)。
堅持健全體系,構建監督合力 一是壓實(shí)責任體系。督導公司黨委、分支機構黨組織牽頭制定本單位《2022年度“六個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”工作方案》,扛牢抓實(shí)主體責任。制定推動(dòng)信息化建設專(zhuān)項行動(dòng)監督清單,與分支機構簽訂《2022年紀檢監督履職責任書(shū)》6份,將持續推進(jìn)“六個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”監督作為監督履職重點(diǎn),壓緊壓實(shí)監督責任。督導推動(dòng)信息化建設專(zhuān)項行動(dòng)責任部門(mén)與分支機構簽訂《2022年科技、技術(shù)、質(zhì)量、信息化管理目標責任書(shū)》6份,發(fā)揮筑牢職能部門(mén)監督職責。
二是健全制度體系。制定印發(fā)公司《黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作協(xié)調小組工作管理辦法》,統籌監督重點(diǎn),拓寬監督渠道,構建主體責任與監督責任同頻共振、職能部門(mén)與監督部門(mén)同向發(fā)力的監督模式。根據風(fēng)險風(fēng)控識別、排查結果,督導推動(dòng)信息化建設專(zhuān)項行動(dòng)責任部門(mén)制定完善公司《數據中心機房運維管理細則》、《企業(yè)電子郵件系統管理細則》《協(xié)同辦公平臺運行管理細則》,堵塞管理漏洞。
三是強化職責體系。組織開(kāi)展紀檢監督業(yè)務(wù)培訓,對分支機構、項目部紀檢監督工作清單進(jìn)行解讀,進(jìn)一步提升監督業(yè)務(wù)能力;秉承“讓施工可見(jiàn)以更優(yōu)”的理念,督導責任部門(mén)開(kāi)展BIM專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓,促進(jìn)公司BIM技術(shù)應用能力建設,強化BIM技術(shù)在基礎設施項目施工中的展示及交底應用。
堅持督導檢查,提升監督質(zhì)效 將監督檢查作為檢視“六個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”推進(jìn)落實(shí)、項目信息化建設成效的有力抓手,公司黨委辦公室牽頭,紀檢監督工作部發(fā)揮協(xié)同監督職責,同時(shí)有效整合職能部門(mén)監督力量,確定監督重點(diǎn),成立兩個(gè)督導檢查組,開(kāi)展“六個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”等重點(diǎn)工作督導檢查,強化信息共享,優(yōu)勢互補,確保監督精準有效。
督導推動(dòng)信息化建設專(zhuān)項行動(dòng)責任部門(mén)圍繞項目信息化體系建設、項目信息化基礎設施建設、項目業(yè)務(wù)系統應用等重點(diǎn)事項開(kāi)展監督檢查,全力做好公司在建項目復工復產(chǎn)的科技質(zhì)量風(fēng)險防范工作。
交通公司紀委將緊盯重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節,積極探索監督模式,拓寬監督渠道,深化監督內容,強化政治監督、精準監督、全程監督,持續完善構建監督清單、一線(xiàn)檢查、現場(chǎng)督改、通報反饋、跟蹤問(wèn)效的閉環(huán)監督機制。