近日，中建七局交通公司修訂了《薪酬管理辦法》，將更好地發(fā)揮業(yè)績(jì)考核與薪酬管理工作“指揮棒”作用，激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)積極性。
此次薪酬制度改革堅持“三個(gè)理念”原則，一是以結構化改革理念為基本，在規定工資總額范圍內，針對現薪酬體系存在的問(wèn)題，進(jìn)行結構性調整；二是以體系改革理念為核心，充分發(fā)揮薪酬激勵、績(jì)效激勵和員工成長(cháng)激勵的聯(lián)動(dòng)作用，激發(fā)員工“內在活力”；三是以差異化改革理念為目標，打破了傳統“大鍋飯”的薪酬分配模式，以“經(jīng)濟效益”為核心，合理拉開(kāi)分配差距，將員工月度績(jì)效工資發(fā)放比例與公司月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況掛鉤，充分體現“業(yè)績(jì)導向”，切實(shí)做到業(yè)績(jì)升、薪酬升、業(yè)績(jì)降、薪酬降。
據悉，此次《薪酬管理辦法》修訂是公司深入推進(jìn)三項制度改革、強化創(chuàng )新驅動(dòng)引擎等一系列重要舉措之一，切實(shí)通過(guò)薪酬改革提高員工工作業(yè)績(jì)和工作技能，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，助推公司高質(zhì)量發(fā)展在新征程上譜寫(xiě)更加璀璨的新篇章。
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