他生于鄂爾多斯,長(cháng)于鄂爾多斯,拼博于鄂爾多斯,其胸襟豪邁如一望無(wú)際的遼闊大草原,其靈魂清澈似草原上空高潔的白云。他就是內蒙古大興投資集團有限責任公司董事長(cháng)郭力中先生。初見(jiàn)郭力中,那一舉手、那一投足都讓人不由得感慨萬(wàn)千:明明是地地道道的草原漢子,渾身上下滲透出的竟是一種內斂的儒雅氣質(zhì)與君子風(fēng)度。
非淡泊無(wú)以明志,非寧靜無(wú)以致遠 郭力中,心性純良,秉性剛正,做事腳踏實(shí)地,對人古道熱腸。工作中,公私分明,遵紀守法;生活中,嚴于律己,寬以待人。與他共事的同仁們,喜歡他從善如流的處事風(fēng)格;周?chē)J識他的群眾,稱(chēng)道他樂(lè )善好施的高尚品德。
據郭力中透露,家中藏書(shū)也頗為豐富,約萬(wàn)冊有余,其中大部分是自己喜歡的古今中外文、史、哲類(lèi)經(jīng)典書(shū)籍。他尤其對歷史學(xué)情有獨鐘。在中國史方面,他對二十四史早已了然于心;在世界史方面,他亦有系統性閱讀和研究,對于簡(jiǎn)史、通史之類(lèi)的通識讀物則是一一精讀。在他看來(lái),歷史是一種思想,讓人牢記過(guò)去、亦將延續過(guò)去,學(xué)會(huì )感恩;歷史是一個(gè)工具,可以讓事情向更美好的方向發(fā)展,習古方可鑒今。具體來(lái)講,通過(guò)讀史,不僅有助于提升個(gè)人對社會(huì )、經(jīng)濟、文化等方面的認知水平,還能讓人在錯誤中吸取教訓以免重蹈覆轍,從而明白很多道理;更重要的是,可以引導人們對自己的人生進(jìn)行深入性思考。
郭力中以“靜以修身,儉以養德?!睘槠渥毅?。每天在忙完工作后,會(huì )靜下心來(lái)感悟人生、思考人性,正是這種沉思增強了他對自我情緒的管理與控制;同時(shí),每天也會(huì )專(zhuān)門(mén)留出一個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)練習書(shū)法,以此提升自己的靜心之氣及思辨能力。畢竟,人在生活中,難免會(huì )碰到不喜歡的人、不愉快的事,在那一刻就得保持內心平靜,理性地看待這一切,用智慧、大愛(ài)去化解這種困境;若能從中領(lǐng)悟到包容、奉獻、仁愛(ài),那才是最高級別的享受。因為,愛(ài)是一種神奇的力量,能令人對災難、痛苦、委屈、心酸等都一一釋然。
立潮頭劈波斬浪,乘長(cháng)風(fēng)展翅翱翔 一直以來(lái),郭力中自信、樂(lè )觀(guān)、向上,那是因為他內心充滿(mǎn)著(zhù)愛(ài),在愛(ài)與被愛(ài)的路上,懷揣幸福前行。他愛(ài)他的家人,就算再忙,他都會(huì )抽出時(shí)間,跟父母拉家常、與愛(ài)人分享趣聞、陪孩子學(xué)習成長(cháng)。他更愛(ài)他的家鄉鄂爾多斯,從小就立志,要造福家鄉人民。長(cháng)大之后參加工作,他從會(huì )計干起,一步一個(gè)腳印,以高度負責的工作態(tài)度、嚴謹細致的工作作風(fēng)、突出的工作業(yè)績(jì)得到了業(yè)界前輩的器重及領(lǐng)導賞識,職位步步晉升。隨著(zhù)改革開(kāi)放進(jìn)程的推進(jìn)和中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,他跟同時(shí)代的有志青年一樣,豪情萬(wàn)丈,對人生和未來(lái)充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)比的期待和信心。他決定自己創(chuàng )業(yè),大干一番。1998年,幾近而立之年的他一手創(chuàng )立了鄂爾多斯市大興房屋開(kāi)發(fā)有限責任公司。
自古創(chuàng )業(yè)多艱難。作為一家單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,初創(chuàng )之際,各項事務(wù)急需走上正軌,這個(gè)時(shí)候正是考驗企業(yè)領(lǐng)導人能力的時(shí)候。好在郭力中有膽有識,一方面建章立制,另一方面廣招賢才,穩扎穩打,步步為營(yíng);全體員工從上到下,大力發(fā)揚“誠信奉獻,敬業(yè)創(chuàng )新”的企業(yè)精神,辛勤勞動(dòng),勇于開(kāi)拓,不斷進(jìn)取,吸收一切先進(jìn)的現代企業(yè)管理方法,持續提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),努力實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
在度過(guò)艱難的創(chuàng )業(yè)初期之后,公司發(fā)展形勢是一片大好。當然,在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中,要想屹立時(shí)代潮頭而不倒,就必須不斷地求新、求變、求強。
為了適應經(jīng)濟發(fā)展的新形勢,郭力中銳意進(jìn)取,擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍,在原有公司的基礎上,于2006年正式成立內蒙古大興投資集團有限責任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)大興集團),以“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市供水、供熱、農牧業(yè)生產(chǎn)”為主導產(chǎn)業(yè),集“房地產(chǎn)建筑施工、安裝、物業(yè)管理、商貿、生態(tài)旅游、生物制藥”為一體,屬于跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)的綜合性企業(yè)集團,旗下共擁有9家全資公司、1家控股公司、3家參股公司。
面對大興集團企業(yè)規模的不斷擴大及投資戰略布局的拓展,集團領(lǐng)導層的個(gè)別人員不免會(huì )有些擔憂(yōu),畢竟,危與機是辯證統一關(guān)系。尤其是在現代社會(huì )中,企業(yè)之間的競爭尤為激烈,市場(chǎng)容量、資源應用以及生產(chǎn)函數等因素都會(huì )限制企業(yè)成長(cháng),使得企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸期;如果一家企業(yè)過(guò)分擴張,可能會(huì )導致企業(yè)注意力過(guò)于分散,競爭對手則趁虛而入。然而,郭力中胸有成竹、游刃有余地掌控全局。在他的戰略規劃中,大興集團的產(chǎn)業(yè)戰略布局是由“長(cháng)期、中期、短期”三階段目標構成。長(cháng)期目標為未來(lái)十年以上的遠期規劃,部署在“生物制藥、新能源環(huán)保、高新技術(shù)研發(fā)”等領(lǐng)域,其產(chǎn)業(yè)周期長(cháng),戰略意義重大;中期目標為未來(lái)五年的產(chǎn)業(yè)規劃,部署在“城市供熱與供水智能化升級、智慧農業(yè)、生態(tài)旅游”等領(lǐng)域,可以保證現金流穩定,走可持續發(fā)展道路;短期目標關(guān)乎企業(yè)當下的生存與發(fā)展,部署在“房地產(chǎn)建筑施工、安裝、城市供熱、物業(yè)、商貿、餐飲”等領(lǐng)域,通過(guò)整合現有資源,可以保證現金流充足,促進(jìn)地區經(jīng)濟增長(cháng)。
在這種多措并舉的經(jīng)營(yíng)思想的指導下,大興集團攻堅克難,如今已然走向繁榮,成為當地知名企業(yè)集團,深受用戶(hù)、合作伙伴和社會(huì )各界的廣泛好評。
情系父老踐初心,為民解憂(yōu)干實(shí)事 作為鄂爾多斯市土生土長(cháng)的民營(yíng)企業(yè)家,從創(chuàng )業(yè)伊始,郭力中就將大興集團產(chǎn)業(yè)鏈全部布局在民生領(lǐng)域,堅決扛起民營(yíng)企業(yè)的社會(huì )責任。
猶記得,2003年鄂爾多斯市政府剛剛搬遷到了康巴什地區,要在一片荒涼之地上新建一座城,困難可想而知。從小生活在高原上的郭力中,深知缺水會(huì )給人們的生活帶來(lái)很大麻煩。在這緊要當口,是他帶領(lǐng)著(zhù)當時(shí)還正處于成長(cháng)期的大興集團挺身而出,果斷投資建設了城市核心區供水項目,主動(dòng)承擔起康巴什新區城市供水的重任;先是在2004年建成了兩座年供水量總計2100萬(wàn)立方的大型供水廠(chǎng),后是在2009年建成了一座日處理污水3萬(wàn)噸的污水處理廠(chǎng),一勞永逸地解決了康巴什新區供水難題。就算在水源之地受到行政干預、其用途被調整了之后,大興集團依然不惜一切代價(jià),開(kāi)展遠距離輸水、低價(jià)供水等工作,并通過(guò)“技術(shù)創(chuàng )新、設備升級”各種有效方法,提高了水資源供給能力,不但使康巴什區居民的日常用水得到了充分保障,而且實(shí)現了水資源優(yōu)化配置和可持續利用。
2007年,大興集團響應當地政府號召,積極投身于集中供熱事業(yè)。為了保證人們能夠按時(shí)用熱、度過(guò)嚴冬,郭力中親自拍板決定:一次性斥巨資建設集中供熱項目,緊接著(zhù)通過(guò)“掛圖作戰、搶抓工期”一次性完成了東勝城市拓展區供熱熱源和熱網(wǎng)的配套建設工作,一舉解決了鐵西區所在的行政事業(yè)單位、學(xué)校、大中型企業(yè)及全體居民的供熱問(wèn)題。近年來(lái),煤價(jià)飆升,大興集團旗下的供熱公司遭到重創(chuàng ),郭力中還是一如既往地深切關(guān)懷父老鄉親們的冷暖事宜,信守“辛苦我一人,溫暖千萬(wàn)家”的諾言,到目前仍在堅持供熱。對此,一些人疑惑不解,認為郭力中不是一位“合格”的企業(yè)家。畢竟,企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織,企業(yè)的第一目標就是盈利。面對這些議論,郭力中在一次公司年會(huì )上講到:“企業(yè)不屬于企業(yè)家個(gè)人,而是屬于社會(huì )!企業(yè)家創(chuàng )辦企業(yè),不是為個(gè)人創(chuàng )辦,是為整個(gè)社會(huì )創(chuàng )辦。大興集團所進(jìn)行的供水、供熱項目,是一項可持續發(fā)展的民生事業(yè),目的是為父老鄉親保質(zhì)保量解決好吃水、供暖這一基本的生活問(wèn)題,要著(zhù)眼于社會(huì )效益而非經(jīng)濟效益。因此,大興集團要始終與當地人民政府站在一起,且行且堅定,絕不能辜負腳下這片土地的養育之恩?!?br />
郭力中曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示:企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系就是大樹(shù)與土壤的關(guān)系,大樹(shù)要茁壯成長(cháng),就必須先從土壤中汲取養分,待大樹(shù)參天之時(shí),自是春風(fēng)化雨潤沃土。君不見(jiàn),那“張翅入土”之大樹(shù),拼盡全力地“展翅”,不是為了高飛,而是為了歸根!
捐助千金樹(shù)萬(wàn)人,惟宏隆德在一方 企業(yè)和社會(huì ),本身就是一種生態(tài)平衡的關(guān)系。社會(huì )是企業(yè)利益的來(lái)源,企業(yè)回過(guò)頭來(lái)要回饋社會(huì ),這樣,兩者才能形成和諧的自然關(guān)系,也就是人們常說(shuō)的:取之于民,用之于民。25年來(lái),郭力中砥礪前行,不忘初心,始終牢記自己要造福父老鄉親的志向。
面對我國在教育發(fā)展上有著(zhù)“城鄉發(fā)展不均衡、基礎教育相對薄弱”等問(wèn)題,郭力中積極與相關(guān)部門(mén)溝通,捐款捐物。2008年,大興集團無(wú)償向東勝區教育局捐建了一所中學(xué)——大興中學(xué),在新??⒐ぶ?#xff0c;一并配置好“校舍、教學(xué)硬件、桌椅”等全套基礎設施,且決定以后每年為大興中學(xué)及貧困生捐助助學(xué)金;2010年再次建設一所小學(xué)——第九完小;之后又陸續向呼和浩特市內蒙古建筑學(xué)院、四川甘孜措卡小學(xué)等學(xué)校捐助助學(xué)款項。
據了解,十幾年來(lái)有近萬(wàn)名學(xué)子從現代化的大興中學(xué)畢業(yè),那些受助于大興集團的貧困生陸續從美國芝加哥大學(xué)、香港大學(xué)、香港中文大學(xué)、內蒙古大學(xué)、內蒙古建筑學(xué)院等高校畢業(yè),并回到家鄉,用多年所學(xué)的知識來(lái)建設家鄉。正所謂:今我羽翼成,反哺方有期!與此同時(shí),郭力中也被授予“重教大德育,慈善興助學(xué)”的崇高榮譽(yù),以此表彰他為當地教育事業(yè)所做出的貢獻。對此,他意味深長(cháng)地說(shuō)道:“百年大計,教育為本。大興集團捐資助學(xué),是希望為國家和民族做一點(diǎn)事情。畢竟,人才的培養關(guān)乎整個(gè)國家和民族的未來(lái)。其實(shí),能為國家教育事業(yè)盡綿薄之力,也是我等企業(yè)家的最大榮幸?!?br />
“人才資源是第一資源”。在大興集團內部,郭力中尤為注重人才培養,打造出一支“老中青結合,各盡其才”的人才梯隊,舉賢任能,充分發(fā)揮“年長(cháng)者睿智、中年人沉穩、年青人干練”的優(yōu)勢;尤其是對于年青人,充分給予歷練機會(huì ),讓其發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性;他還經(jīng)常與年青人談心,諄諄教導他們:多一份積極,少一份怠慢,做好每一件小事。
樹(shù)尚知靜立水邊,人須遵默而識之 俗話(huà)說(shuō):活到老,學(xué)到老。在培養企業(yè)人才的同時(shí),作為大興集團掌舵者,郭力中自己也沒(méi)有固步自封,且與時(shí)俱進(jìn),努力學(xué)習各種新知識。每年春、秋兩季開(kāi)學(xué),他會(huì )到高校去親自選修課程給自己“充電”。課堂上,他認真聽(tīng)講,做好學(xué)習筆記,踴躍發(fā)言,虛心向學(xué)識淵博的教授們請教;課堂下,勤思考、善總結,尤其在社會(huì )實(shí)踐中,多方調研、多角度論證,把所學(xué)知識與實(shí)際工作充分結合,學(xué)以致用。他深知,企業(yè)領(lǐng)導人不僅要具備超強的決策能力,還要具備持續的學(xué)習能力,這種能力能夠將知識資源轉化為知識資本,會(huì )在競爭中成為最終獲勝的一項根本籌碼,從這個(gè)角度上來(lái)講,學(xué)習能力本就是一種潛在競爭力。說(shuō)到底,真正的人才應該是“五識”精進(jìn),即知識、常識、學(xué)識、見(jiàn)識、膽識,缺一不可。實(shí)踐早已證明:無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè),若是跟不上時(shí)代步伐,將無(wú)法逃脫被時(shí)代所拋棄的厄運。
作為企業(yè)掌舵人,必須具備正向思維的能力,即使再艱難,也必須駕著(zhù)企業(yè)這條大船沿正確的航向前進(jìn)!顯然,郭力中他具備企業(yè)掌舵人的氣魄和膽略。在他的帶領(lǐng)下,大興集團積淀蓄能,并在“優(yōu)質(zhì)資源豐富、涉足領(lǐng)域寬廣、團隊戰斗力強”等優(yōu)勢的加持下,正在通過(guò)“數字賦能、協(xié)調配置、多元發(fā)展”等創(chuàng )新路徑來(lái)推動(dòng)行業(yè)創(chuàng )新,而且是真正通過(guò)系統規劃來(lái)引領(lǐng)行業(yè)整體大發(fā)展。
世事如棋局局新。郭力中很清楚:選擇比奮斗重要。尤其在企業(yè)前行方向的把控上,他也是如履薄冰,謹言慎行。二十多年的投資、經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗,讓他明了:任何行業(yè)都具有周期性,這是客觀(guān)事實(shí)。在投資行業(yè),就得注重價(jià)值,只要認定所選的投資賽道有價(jià)值,期間出現的任何危機都屬于正?,F象,不足為懼;當然,一旦做出選擇,就一定要堅持到最后。盡管,商場(chǎng)如戰場(chǎng),但是,他堅信:“天道酬勤,地道酬善,人道酬誠,商道酬信?!痹诟偁幹?#xff0c;盡可能多一份赤誠,少一份算計,憑實(shí)力戰勝對手。智者言:只有倒閉的企業(yè),沒(méi)有倒閉的行業(yè)。在未來(lái)市場(chǎng)競爭中,大興集團要穩操勝券,就得拓展高科技研發(fā)領(lǐng)域,充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)科研能力,成為高新技術(shù)的孵化平臺,加入到科技興國的重大戰略中去,為中國眾多高科技企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持,為國家社會(huì )、經(jīng)濟的發(fā)展貢獻新力量。
喬木亭亭倚蓋蒼,荷日沐風(fēng)自擔當 人類(lèi)社會(huì )不是一個(gè)封閉孤立的系統,隨時(shí)要與環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交換,因而,在進(jìn)行企業(yè)戰略規劃之時(shí),必須充分考慮到企業(yè)發(fā)展對環(huán)境與社會(huì )所帶來(lái)的影響。今后,大興集團會(huì )加大力度,嚴格貫徹落實(shí)黨和國家相關(guān)政策,提高戰略思維能力,把系統觀(guān)念貫穿到生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展的全過(guò)程中,拓寬、開(kāi)發(fā)新能源環(huán)保的應用領(lǐng)域,升級現有業(yè)務(wù)板塊;針對部分問(wèn)題,刀刃向內、勇于改革,不斷優(yōu)化相關(guān)技術(shù)方案,加快推進(jìn)解決方案,用強有力的約束來(lái)提高發(fā)展的質(zhì)量效益,再造高原一片綠草藍天,筑牢祖國北疆這道靚麗風(fēng)景線(xiàn)。
優(yōu)秀的企業(yè)家要能夠適應新的經(jīng)濟環(huán)境,相應地,也要有力量履行新的社會(huì )責任。一場(chǎng)疫情讓多少企業(yè)停工、停產(chǎn),致使現金流枯竭、資金鏈斷裂,被迫裁員、減薪或直接停業(yè)倒閉,繼而員工失業(yè),生活困難,整個(gè)社會(huì )都在經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)大考驗,尤其考驗著(zhù)企業(yè)家的責任、使命與擔當。受疫情影響,大興集團在生產(chǎn)運營(yíng)上雖然也出現困難,卻仍然積極為抗疫工作捐款捐物;2022年初為東勝區、康巴什區捐贈價(jià)值30余萬(wàn)元的礦泉水;更為暖心的是,在經(jīng)濟如此不景氣的情形下,大興集團未曾裁減過(guò)一名員工,照常按時(shí)、足額為全體員工發(fā)放薪資和福利。在郭力中心里,這支凝心聚力、眾志成城的大興團隊,才是大興集團最大的財富,正是這群勤勤懇懇的員工與他一起風(fēng)雨同舟、和衷共濟,才有了大興集團的今天,用他的話(huà)說(shuō)就是:一個(gè)都不能少!
路不險則無(wú)以知馬之良,任不重則無(wú)以知人之德。這就是大興集團,彰顯時(shí)代擔當,于細微之處見(jiàn)大格局;這就是大興集團董事長(cháng)郭力中先生,心系民生福祉,以普通人的平凡書(shū)寫(xiě)不平凡的人生。