數字化轉型是企業(yè)順應技術(shù)發(fā)展趨勢，搶占數字經(jīng)濟制高點(diǎn)的重要契機。隨著(zhù)數字化技術(shù)的深入應用，企業(yè)逐步走向“智慧共享”時(shí)代，賦予業(yè)務(wù)流程、財稅流程、法務(wù)流程與管理流程有機連接，實(shí)現企業(yè)財稅法等職能部門(mén)在業(yè)務(wù)、共享與戰略層面達到三位一體的智能協(xié)同，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的數字化提升。

　　6月29日晚8點(diǎn)，普華永道中國稅務(wù)法務(wù)數字化管理及戰略咨詢(xún)服務(wù)主管合伙人汪穎，普華永道中國財務(wù)管理咨詢(xún)服務(wù)合伙人談?wù)\，普華永道中國稅務(wù)法務(wù)數字化管理及戰略咨詢(xún)服務(wù)合伙人周曉琴，普華永道中國稅務(wù)法務(wù)數字化管理及戰略咨詢(xún)服務(wù)總監彭鵬深度解讀智慧共享賦能企業(yè)財稅法數字化轉型的新價(jià)值。本次活動(dòng)在普華永道視頻號、《中國企業(yè)報》中企視訊全程直播，更多信息及視頻回放，請登錄普華永道中國官網(wǎng)“轉型力共創(chuàng )會(huì )”頻道。

　　智慧共享，驅動(dòng)財務(wù)職能，從“后視鏡”升級到“儀表盤(pán)”

　　數字化轉型正在成為企業(yè)核心競爭力不可或缺的一部分，而共享中心的建設則是近年來(lái)最為廣泛，最重要的數字化實(shí)踐之一。汪穎介紹，普華永道構建智慧共享中心的職能范疇，通過(guò)整合財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人力資源、信息技術(shù)等職能，增強共享中心服務(wù)的綜合性及穩定性。由“交易核算”向“分析解讀”轉變，通過(guò)數據整合與分析，為企業(yè)運營(yíng)創(chuàng )造更高價(jià)值。

　　談?wù)\從財務(wù)角度，介紹了智慧共享的新趨勢。他指出當前財務(wù)職能的數字化發(fā)展正處于從傳統模式走向未來(lái)模式的“過(guò)渡Fit模式”。財務(wù)的智慧共享并非純粹的技術(shù)、流程革新，而是需要對組織的職能進(jìn)行變更，對人員工作地點(diǎn)、工作模式等變革，需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新以及人才培養，支撐起整個(gè)企業(yè)財務(wù)的數字化轉型。他總結，智慧共享的目標是將財務(wù)從“后視鏡”轉變?yōu)椤皟x表盤(pán)”，不止是被動(dòng)回顧過(guò)去，而是以數據驅動(dòng)決策，主動(dòng)展望未來(lái)，為企業(yè)帶來(lái)更多價(jià)值。

　　從稅務(wù)角度出發(fā)，彭鵬介紹了稅務(wù)精益管理的提升。談到智慧共享中心賦能稅務(wù)職能，他指出是將其轉化成戰略性商業(yè)資產(chǎn)，協(xié)助企業(yè)從全新角度實(shí)現人員、流程、數據和技術(shù)運用的有效結合利用，從而令企業(yè)在整體商業(yè)維度上實(shí)現發(fā)展。而稅務(wù)共享中心的建設，通過(guò)稅務(wù)管理平臺數字化全業(yè)務(wù)的模塊化，逐步將稅務(wù)共享運營(yíng)中的傳統人力工作釋放，“意味著(zhù)所有人員都可以去實(shí)現一些更高價(jià)值的智能?！?/p>

　　周曉琴分享了法務(wù)數字化的發(fā)展趨勢，她首先指出，隨著(zhù)經(jīng)濟下行，整體合規監管環(huán)境趨嚴，以及企業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng )新發(fā)展，企業(yè)法務(wù)部門(mén)面臨諸多挑戰，而法務(wù)的職能也從相對被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉化。另外，數字化轉型也逐步讓法務(wù)從繁瑣的低價(jià)值事務(wù)性勞動(dòng)中解放出來(lái)，為企業(yè)提供高附加值的戰略性服務(wù)和產(chǎn)出。法務(wù)共享中心是法務(wù)數字化轉型的基石，周曉琴強調，當其與財務(wù)稅務(wù)等共享中心相結合，將發(fā)揮出1+1>2的功效。

　　智慧共享2.0時(shí)代，為企業(yè)做一道“選擇題”

　　財稅法智慧共享中心的建設實(shí)現了哪些升級？汪穎形容當前進(jìn)入了2.0時(shí)代，“如果將共享中心體系建設比喻為造房子，在全球范圍內打造智慧共享中心體系，就是將房子升級?！彼窒砹俗约旱男牡?#xff0c;表示第二代智慧共享中心的核心是數據共享，在數據流動(dòng)的基礎上實(shí)現數據洞察，從而更強有力地賦能企業(yè)。

　　智慧共享的另一重要核心則是聯(lián)動(dòng)，汪穎以發(fā)票為例，指出基于智慧共享的理念，發(fā)票不再只是付款憑證，更代表了財務(wù)、稅務(wù)和法務(wù)三者之間的聯(lián)動(dòng)?！鞍l(fā)票在智慧共享中心扮演重要角色，既體現在稅務(wù)申報的共享體系中，又支撐整個(gè)合同的全生命周期管理，以及財務(wù)的現金流管理。此外，發(fā)票也支撐文檔管理，為未來(lái)可能面臨的合同訴訟糾紛做準備。通過(guò)各種聯(lián)動(dòng)，打通不同部門(mén)間的數據共享?！?br />

　　普華永道為企業(yè)提供資訊服務(wù)，汪穎形容這是在做一道“選擇題”。在打造覆蓋全球的共享中心體系時(shí)，不同國家間的標準存在差異，因而存在適配度問(wèn)題，選擇也就變得格外重要。而在共享中心體系中，包含各種智能工具，存在效率問(wèn)題、成本問(wèn)題、可擴展性問(wèn)題等，需要作出重要選擇。

　　智慧共享中心幫助企業(yè)在黃金時(shí)段作出性?xún)r(jià)比最高、穩定性最強的黃金選擇，因而幫助企業(yè)在智慧共享的道路上穩步前行，“智慧共享中心是企業(yè)數字化轉型的杠桿，為企業(yè)管理的提升提供最強有力支撐?！蓖舴f總結道。