總書(shū)記強調，“文化自信，是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量?！蔽幕且粋€(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂，對于企業(yè)而言，同樣如此，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的歷史積淀、形象代表、價(jià)值認同。積極向上的企業(yè)文化，既能增加客戶(hù)黏性，提升社會(huì )影響力，又能團結企業(yè)職工，凝心聚力朝著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展方向闊步前進(jìn)。中國二十二冶廣東公司歷來(lái)重視企業(yè)文化建設，在總結、提煉、創(chuàng )新的基礎上，打造以“四個(gè)勇于”為內涵的特色文化，讓企業(yè)職工內化于心、外化于行，以更堅定的姿態(tài)開(kāi)拓市場(chǎng)，講好廣分故事。

　　積極探索，確立文化內涵。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)要獲得持久長(cháng)足的發(fā)展，必須探索符合時(shí)代要求、具有企業(yè)特色的文化作為發(fā)展支撐。廣東公司成立十余年來(lái)，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神為統領(lǐng)，以增強公司凝聚力、全面提升管理效能和核心競爭力為宗旨，以打造“二十二冶南方總部”的戰略目標為導向，以打造激情爭先、令行禁止的文化為重點(diǎn)，積極探索出“勇于爭先、勇于創(chuàng )新、勇于擔當、勇于奉獻”為內涵的具有廣東公司特色的子文化。

　　加強宣傳，形成文化認同。為了讓所有職工理解認同“四個(gè)勇于”文化理念，廣東公司在機關(guān)和各項目部進(jìn)行廣泛宣傳、引導。一是加強理念文化的宣講。公司領(lǐng)導班子成員、各職能部門(mén)負責人以及各項目負責人率先垂范、親自講解，引起全體員工對“四個(gè)勇于”文化理念的高度重視。二是打造視覺(jué)文化圖標。公司機關(guān)及各項目部在顯眼位置建立企業(yè)文化墻，作為企業(yè)戰略目標、企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)文化理念、職工精神風(fēng)貌等文化元素的展示窗口。三是重視文化培訓。公司堅持不定時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化的宣講和培訓工作，加強職工群眾對文化的理解，在全公司范圍內形成文化認同。

　　身體力行，打造廣分品牌。廣東公司在“四個(gè)勇于”的熏陶下，堅持爭先創(chuàng )優(yōu)，將奮勇拼搏不服輸的勁頭融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓中，力爭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理在集團和區域內位居前列，形成特色品牌；堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，秉持敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng )新思維，完善體制和機制創(chuàng )新，激發(fā)人才的創(chuàng )新活力，做新時(shí)代施工企業(yè)科技創(chuàng )新的排頭兵；堅持實(shí)干擔當，以高標準、嚴要求進(jìn)行工程建設，高效履約，嚴守底線(xiàn)，攻堅克難，以高質(zhì)量的付出贏(yíng)得客戶(hù)的肯定；堅持無(wú)我奉獻，為企業(yè)發(fā)展、為社區人民、為區域經(jīng)濟提升做貢獻，開(kāi)啟廣東公司改革創(chuàng )新發(fā)展新格局。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素之一，更是支持企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的不竭動(dòng)力。廣東公司以“四個(gè)勇于”文化為引領(lǐng)，在傳承與創(chuàng )新中，不斷調整適應企業(yè)發(fā)展目標和戰略定位，為廣分每一次跨越式發(fā)展提供強大的文化支撐。