4月26日，首期「云上大企」走進(jìn)湯臣倍健活動(dòng)順利舉辦。本次活動(dòng)由金蝶聯(lián)合《中國企業(yè)報》中企視訊共同呈現，一起“云游”中國膳食營(yíng)養補充劑領(lǐng)導品牌和標桿企業(yè)湯臣倍健，解密?chē)窠】当澈蟮臄底挚萍肌?br />
　　湯臣倍健首席運營(yíng)官蔡良平，湯臣倍健透明工廠(chǎng)總經(jīng)理張學(xué)榮，金蝶中國助理總裁、廣東省公司聯(lián)席總經(jīng)理徐嘉祺，金蝶中國助理總裁、大企業(yè)事業(yè)群副總經(jīng)理薛峰，湯臣倍健引薦官余潘潔，金蝶數字體驗官王萱線(xiàn)上與大家見(jiàn)面，探秘湯臣倍健的智能制造運營(yíng)中心、透明工廠(chǎng)、營(yíng)養探索館等，分享了數實(shí)融合、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰略、技術(shù)趨勢以及行業(yè)最佳實(shí)踐，超20萬(wàn)觀(guān)眾通過(guò)直播一同體驗了本次云上旅程。

　　徐嘉祺認為，數字經(jīng)濟大潮下健康產(chǎn)業(yè)增速快于全球，中國已成為全球第二大醫療健康市場(chǎng)，大健康領(lǐng)域的發(fā)展增強了人們信心。這些年金蝶和湯臣倍健在財務(wù)、供應鏈、HR、SRM等數字化平臺建設上進(jìn)行了積極探索與研究，數字化賦能湯臣倍健業(yè)務(wù)發(fā)展。他說(shuō)，未來(lái)愿與湯臣倍健繼續攜手打造基于自主創(chuàng )新的數字戰斗力，也希望通過(guò)湯臣倍健的數字化管理經(jīng)驗給更多企業(yè)收獲與啟發(fā)，用EBC理念去管理企業(yè)，并用數字化技術(shù)、數字化產(chǎn)品、數字化的管理思維去實(shí)現企業(yè)韌性成長(cháng)。

　　數字化透明工廠(chǎng)、智能制造運營(yíng)中心，打造湯臣倍健增長(cháng)新引擎

　　湯臣倍健作為國內膳食營(yíng)養補充劑領(lǐng)導品牌和標桿企業(yè)，一直以來(lái)堅信“誠信比聰明更重要”，2021年更是成為T(mén)EAMCHINA中國國家隊運動(dòng)食品及營(yíng)養品供應商，為國家隊70余支隊伍的運動(dòng)員供應運動(dòng)食品、營(yíng)養品和專(zhuān)業(yè)營(yíng)養備戰方案。2012年，湯臣倍健打造了“透明工廠(chǎng)”，這是國內真正意義上的專(zhuān)業(yè)透明工廠(chǎng)，更是湯臣倍健品牌的DNA基因。

　　金蝶數字體驗館小王跟隨著(zhù)透明工廠(chǎng)總經(jīng)理張學(xué)榮，帶領(lǐng)觀(guān)眾一同領(lǐng)略了透明工廠(chǎng)的奧秘。據張學(xué)榮介紹，透明工廠(chǎng)的“透明”包含了兩個(gè)維度，一方面是包括全球原料來(lái)源、生產(chǎn)過(guò)程檢驗、質(zhì)量控制過(guò)程、倉儲過(guò)程的透明；另一方面是基于數字化和信息化的透明，基于和金蝶等合作打造的覆蓋多種場(chǎng)景信息化系統平臺，能夠實(shí)現生產(chǎn)內在的質(zhì)量生產(chǎn)和質(zhì)量信息的透明，是技術(shù)先進(jìn)、品控嚴格膳食營(yíng)養的生產(chǎn)基地。

　　可以實(shí)時(shí)看到透明工廠(chǎng)的生產(chǎn)畫(huà)面，全方位立體呈現了透明工廠(chǎng)的品質(zhì)標桿。而運營(yíng)中心的大數據看板，進(jìn)一步拉通了定單采購、生產(chǎn)、質(zhì)量，一直到物流、庫存的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節，實(shí)現集團整個(gè)信息的透明化，管理的透明化，提升公司運營(yíng)效率。

　　除了數字化透明工廠(chǎng)和智能制造運營(yíng)中心，湯臣倍健實(shí)施的“科學(xué)營(yíng)養”戰略，“全球原料”戰略，“不是為客戶(hù)而是為家人和朋友生產(chǎn)全球高品質(zhì)營(yíng)養品”，“一路向C”等關(guān)鍵措施和理念的踐行，共同支撐湯臣倍健逆勢增長(cháng)。

　　數字化業(yè)財中臺技術(shù)底座，重構八大業(yè)務(wù)模塊實(shí)現“數字湯臣”

　　湯臣倍健面對當下消費升級帶來(lái)的用戶(hù)渠道體驗和營(yíng)銷(xiāo)多元化挑戰，以及日益嚴格的VSD監管合規性要求，以跨板塊協(xié)作、全渠道建設和集成供應鏈三大戰略為切入點(diǎn)，圍繞整合營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管控、共享服務(wù)、研發(fā)創(chuàng )新、精益制造、產(chǎn)業(yè)鏈一體化、垂直精細管控七大數字能力，實(shí)現了研發(fā)、生產(chǎn)、供應、品控，銷(xiāo)售、庫存、物流、財務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的數字化重構。

　　湯臣倍健首席運營(yíng)官蔡良平說(shuō)，這么多年以來(lái)，攜手老朋友金蝶，湯臣倍健一直致力于打造“數字湯臣”，業(yè)務(wù)上整體形成了“數字湯臣六脈神劍”。

　　第一，全面推動(dòng)了多渠道、多場(chǎng)景的業(yè)務(wù)在線(xiàn)，比如全營(yíng)銷(xiāo)鏈的數字化，構建品牌方到渠道，再到消費者，推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運營(yíng)。

　　第二，全面加速了數據在線(xiàn)，利用大數據的平臺技術(shù)構建了集團的中臺，提升數據處理跟共享服務(wù)的能力，同時(shí)還加快了企業(yè)BI（識別系統）能力的建設，支撐業(yè)務(wù)決策。

　　第三，打造平臺化的行業(yè)生態(tài)，服務(wù)于我們渠道商跟供應商，重點(diǎn)建設了供應商管理平臺，實(shí)現從采購端到生產(chǎn)端，銷(xiāo)售端的全鏈條協(xié)同，提升整個(gè)價(jià)值鏈的創(chuàng )造能力。

　　第四，引入構建了IT行業(yè)的技術(shù)聯(lián)盟，用云架構全面改造產(chǎn)品和服務(wù)架構，以實(shí)現更靈活便捷的業(yè)務(wù)響應。

　　第五，以中臺建設為核心，推動(dòng)財務(wù)費控、財務(wù)共享、營(yíng)銷(xiāo)中臺、供應鏈中臺等等一系列項目的落地，實(shí)現集團層面的服務(wù)共享和能力復用。

　　第六，通過(guò)超級供應鏈一盤(pán)貨業(yè)務(wù)能力構建，實(shí)現全渠道的業(yè)務(wù)生態(tài)的良性發(fā)展，對于渠道貨物的流向、價(jià)格的跟蹤起到了實(shí)質(zhì)性支持。

　　通過(guò)基于中臺架構的數字化轉型落地，湯臣倍健重塑了以用戶(hù)為中心的數字化營(yíng)銷(xiāo)體系，對會(huì )員進(jìn)行深度運營(yíng)，達到平均每天幾十萬(wàn)的會(huì )員用戶(hù)日活。同時(shí)，基于供應鏈、財務(wù)的數字重構，實(shí)現了企業(yè)端到端的業(yè)務(wù)透明，中臺支撐每日上萬(wàn)張業(yè)務(wù)單據的處理和數據積累分析；精益思想落實(shí)到物流、生產(chǎn)、成本等各環(huán)節，平均每天上百道工序開(kāi)工、完工、報故障。

　　金蝶攜手湯臣倍健14年，以金蝶EASCloud、s-HR、星瀚供應鏈、蒼穹數據中臺、Apusic中間件、云之家等全面助力湯臣倍健數字化，實(shí)現“數字湯臣”建設。

　　以“數”治企，金蝶積極探索企業(yè)成長(cháng)新路徑

　　本次直播中，湯臣倍健首席運營(yíng)官蔡良平，湯臣倍健透明工廠(chǎng)總經(jīng)理張學(xué)榮，金蝶中國助理總裁、大企業(yè)事業(yè)群副總經(jīng)理薛峰分享了關(guān)于企業(yè)數字化轉型的新思考，也向觀(guān)眾朋友們描繪了心中的數字化藍圖。

　　首先，在談及企業(yè)數字化轉型的核心步驟和關(guān)鍵要素時(shí)，薛峰表示，第一是領(lǐng)導層的支持，數字化建設不是簡(jiǎn)單一把手工程，而是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要持續人才的投入，資金投入，這個(gè)需要領(lǐng)導層高度投入和支持，我們談數字企業(yè)韌性成長(cháng)，達到這個(gè)目標首先在數字化建設方面也有韌性；第二個(gè)，目標一定要明確，要做好頂層設計和戰略規劃，如果只是按照一個(gè)項目去做，這個(gè)不叫數字化，它不能成功；最后當然還要有一個(gè)非常成熟、而且能夠面對未來(lái)的數字化平臺去進(jìn)行企業(yè)數字化轉型。

　　結合湯臣倍健數字化建設實(shí)踐，蔡良平說(shuō)：企業(yè)數字化轉型，要構建數字化架構，提升數字化能力，打造數字化平臺，通過(guò)新的設計生產(chǎn)模式圍繞個(gè)性化設計，柔性化生產(chǎn)、敏捷的運營(yíng)，進(jìn)入式的體驗等等關(guān)鍵環(huán)節來(lái)最終實(shí)現整個(gè)湯臣倍健打造超級供應鏈的數字化藍圖。

　　張學(xué)榮則分享了工廠(chǎng)在數字化轉型上的思考。他表示，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠實(shí)現工廠(chǎng)全要素實(shí)時(shí)接入數據平臺，通過(guò)信息化系統或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺整合和優(yōu)化各個(gè)業(yè)務(wù)流程，未來(lái)我們是希望能夠通過(guò)一些大數據分析或者建模等等人工智能的方式能夠實(shí)現我們各個(gè)業(yè)務(wù)模塊實(shí)時(shí)的決策，包括整個(gè)跨流程智慧化的協(xié)同。

　　薛峰補充道，希望未來(lái)的數字化，所有的企業(yè)都是長(cháng)在數字化上，打造數字原生企業(yè)，所有的成長(cháng)都是基于數字、基于數據來(lái)進(jìn)行成長(cháng)和發(fā)展。

　　截止目前，金蝶已服務(wù)超過(guò)680萬(wàn)家企業(yè)和組織，充分賦能數字中國建設。在高度不確定時(shí)代，傳統的ERP已無(wú)法適應外部環(huán)境的快速變化，金蝶這么多年來(lái)和湯臣倍健的合作，幫助湯臣倍健構建了EBC五大能力，讓企業(yè)韌性成長(cháng)，對抗不確定性。

　　通過(guò)數字化建設，湯臣倍健不僅能夠鏈接賦能伙伴、客戶(hù)，提升服務(wù)客戶(hù)的能力，以數據來(lái)驅動(dòng)業(yè)務(wù)，還能夠鏈接員工，賦能員工，實(shí)現員工能力的增長(cháng)；通過(guò)可組裝的能力，在競爭激烈的行業(yè)里實(shí)現韌性成長(cháng)。

　　湯臣倍健與金蝶合作已經(jīng)超過(guò)十四年，未來(lái)雙方將一同攜手共建行業(yè)領(lǐng)先的數字化平臺，在智慧財務(wù)、超級供應鏈、業(yè)務(wù)中臺、大數據分析、數字營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域進(jìn)一步完成全方位的戰略合作，共同打造基于自主創(chuàng )新的數字戰斗力。

　　對標世界一流管理，首期「云上大企」走進(jìn)湯臣倍健活動(dòng)已圓滿(mǎn)結束，接下來(lái)金蝶還將繼續帶您云上走進(jìn)順豐、華為、海信、云南中煙等更多行業(yè)標桿企業(yè)，敬請期待！